电力工程财会管理中的内部控制策略

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　　【摘 要】随着我国电力企业体制改革的深入开展，电力企业传统的粗放型管理模式已经被精细化管理模式所取代。市场经济的快速发展，使电力企业面临着前所未有的发展竞争。新时期电力企业管理体系中最为重要的财务管理体系也要进行积极的改革和创新，才能满足新形势下电力企業发展的需要。本文详细分析了当前电力企业工程财务管理中存在的问题，并提出了相应财务管理策略，希望能够对电力企业工程财务管理机制改革提供一些参考和帮助，从而促进电力企业更好的发展。
　　【关键词】电力工程；财务管理；策略
　　引言
　　电力企业财务管理是一项复杂而专业性较强的工作，从业人员不仅要全面了解电力建设的相关知识，而且更要具有企业管理和财会管理等相关专业知识和技能。电力企业财务管理工作由于涉及到工程的各个方面，因此工作周期较长、系统性较高。电力企业要加大专业人才的引进力度，提高企业从业人员的专业素质，进而提高企业的管理机制和管理职能，增强企业的市场竞争实力，促进企业的进一步发展。电力企业要把企业发展和企业财务管理有机整合，以企业发展为基点，不断完善企业财务管理机制，提高工程财务管理水平和质量，从而有效降低企业管理成本和运营成本，不断提高企业的经济效益，使电力企业在新的时期获得发展的动力，实现企业的可持续发展。
　　1财务管理作用
　　1.1推动企业发展主要内容
　　我国社会经济的发展，企业间的竞争愈发激烈，成为我国经济发展的必然趋势，加强企业管理工作是提高核心竞争力的重要环节。财务部门是企业的核心机构，对企业发展具有重大意义。在企业的发展过程中不断总结工作问题，汲取经验，建立牢靠的资金管理制度，是企业健康发展的重要指标，保证企业健康长久发展。
　　1.2财务管理是业务关键
　　财务业务的关键点就是财务管理，整个的财务业务当中财务管理始终处在非常关键的地位，推进财务业务前进。企业核心部分包括财务管理，财务管理部门与其他部门紧密相关，一个企业的财务状况是在企业中任何业务发展的重要基石，具有无可替代的作用。同时企业的任何财务活动也都实现着对自身财务状况的监督，同时为企业带来了非常精准的会计信息，进一步保障企业经济财产安全。
　　2电力企业工程财务管理易于出现的问题
　　2.1缺少规范的财务核算机制
　　财务核算机制不规范是目前电力企业工程财务管理工作中较为常见的问题。在电力企业中，有时工程已经收尾了，但是相应的财务核算工作却没有跟进。这就使财务核算出现虚高，进而影响到电力企业财务管理。分析其原因，首先，电力企业需要进行财务核算的项目很多，而且各个相关部门之间沟通渠道不通畅，影响到了财务核算的速度和准确度；其次，企业财务核算的标准不一致，而且进行财务核算的从业人员自身素质良莠不齐，工作中专业能力差距较大，也在很大程度上影响了财务核算的质量。
　　2.2缺少科学的资产管理机制
　　缺少科学的资产管理机制是电力企业财务管理中较为突出的问题。首先，电力企业工程项目中相关信息资料缺失，监督和管理缺少有效性。电力资源的快速发展，很多新兴的输变电资产设备都属于资源类型，但是记录资料却不能完整进行记录，因此造成了资产财务管理的缺失。而且，有的电力企业各个部门之间沟通不畅，没有实现信息资源共享，因此也会因无法掌握有效的信息资源使企业领导的决策时效性不强，影响企业发展。其次，有些电力企业依然采取资产分段管理模式，企业把各项工作依据一定的标准分配给企业内的各个部门，各个部门的资产和财务独立进行管理。而各个部门之间沟通渠道不畅，没有实现有效的信息共享。电力企业内各个部门资产和财务管理各自为政，企业整体发展目标难以实现整体规划。因此，分段式财务管理模式在一定程度上影响了电力企业工程财务管理。
　　2.3缺乏规范的合同管理机制
　　电力企业工程项目涉及范围广，施工周期长，而且很多大型施工项目都会进行分包，因此在工程管理方面存在一定的难度。为了使工程施工更加规范、易于管理，就要制定出科学、规范的工程项目施工合同。但是，当前电力企业工程项目施工合同管理机制还不够健全，应采取相应的措施进行规范和完善。电力企业工程项目合同管理不够规范主要体现在以下两个方面：首先，合同文本不规范。国家对合同文本有明确的文件要求，尤其是对合同中甲乙双方所应承担的责任、权利和义务更是有系统而完善的说明。
　　3电力企业工程财务管理策略
　　3.1提高预算编制工作的合理性
　　实现预算管理工作首先要进行预算编制工作，进行此项工作要按照由下而上，由大到小的原则，以实现小目标为基础，来进行预算编制，预算部门完成预算编制后首先要上交到发电厂的预算管理委员会，经过多次的核查，确保发电厂预算工作更加合理。最终，通过使用下达纸质版文件来良好的贯彻预算工作，若执行以及编制预算的过程中存在很大的差别，一定要严格的分析出现差别的主要原因，应用最佳的解决办法，把责任良好的贯彻落实到每一人，更好的加强预算编制的严谨性，制定不同奖罚制度提高财务人员的工作态度，让基层人员参与到企业生产经营管理中，实现良好发挥预算管理职能作用的目标，真正符合预算管理工作的目的。
　　3.2做好企业财务人员培训
　　企业管理部门应该创新员工培训理念，要结合企业具体形势与发展战略制定完善的教育培训方案与目标。企业可以在年初工作会议上重点部署员工培训工作，并向广大员工详细讲解培训教育的重要性与必要性，并让广大员工意识到危机，通过接受培训提升自身对财务工作的应对能力。从业人员重视培训，认真培训的过程中提高员工专业技能、素质等。培训工作应该具有某方面针对性，如围绕业务、后勤等方面进行，大幅度提高员工归属性与自豪感。此外，企业展开生产经营时，全方位的将培训进行贯彻，充分考虑到企业运行情况以及资源使用情况，实现培训工作的高效性。培训后期要实现培训效果的跟进工作，掌握培训工作发挥的具体作用，及时调整内容为下次培训做好铺垫。
　　3.3加强对财务会计的财务控制
　　电力企业要得到全面发展，还应该不断加强对财务会计的财务控制，确保财务部门能够按照行为规范准则开展工作，保证财务核算计量工作的透明化。另外，企业还应该成立相应的内控小组，监督财务部门的各项工作，强化财务部门的控制工作。要建立科学的财务会计制度，严格按照制度依法对财务工作进行检查审核。财务资金的紧缺会造成企业运转受阻，因此，财务部门还应该做好资金支配工作，尽量节约资金成本，树立节约意识，确保每一笔资金都能切实发挥作用，避免浪费。在对财务工作进行检查后，应将检查结果真实记录，对其进行总结和评价并上交领导层。加强财务控制对电力企业来说非常重要，是企业健康发展的助推剂。
　　结语
　　总之，新时期新形势，电力企业的发展面临着巨大的挑战和机遇。电力企业要在激烈的市场竞争中获得发展，就要科学管理企业，重视企业财务管理工作，积极探索新时期电力企业工程财务管理策略，完善财务管理机制，提高财务管理质量，促进电力企业更快更好的发展。
　　参考文献：
　　[1]马晓春.企业财会内部控制问题和对策分析[J].纳税，2017（36）：70.
　　[2]赵秀梅.浅谈企业财会内部控制存在的问题及解决措施[J].经贸实践，2017（11）：178.
　　[3]赵秀梅.浅谈企业财会内部控制存在的问题及解决措施[J].经贸实践，2017，（11）：178.
　　（作者单位：国网山西技培中心大同分部）
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