房屋建筑施工现场管理方案的优化策略分析
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摘 要 房屋建筑现场管理对于房屋的施工质量至关重要。为此本文将从房屋建筑施工现场管理内容及工作原则、房屋建筑施工现场管理存在的问题、房屋建筑施工现场管理方案的优化策略三个方面进行详细的分析，以期促进我国建筑行业的发展。
关键词 房屋建筑;现场管理;优化方案
近年来，随着经济水平的持续提升，我国的建筑行业发展也迎来了新的契机。面对竞争日益激烈的市场竞争，施工单位需要做好现场管理才能够降低工程成本与确保工程质量，让企业在激烈的市场竞争中获得较大的经济收益。
1 房屋建筑施工现场管理内容及工作原则
1.1 内容
房屋建筑施工现场管理的内容主要包括设备管理、人员管理、建筑材料管理，通过科学有效的管理方式，将现场施工过程中的各项要素进行优化分配，以便确保工程的有序开展。加强对房屋现场有效管理，可以降低工程投入成本，缩短工程施工周期，提升工程施工质量[1]。
1.2 工作原则
房屋建筑施工现场管理的过程中，管理人员需要遵循以下几点工作原则。
（1）节约工程成本。施工单位加强房屋建筑施工现场管理的最终目的是获得最大经济效益，因此在施工现场管理的过程中，应该坚持节约工程成本原则，避免工程施工的成本超过预期规划。但施工企业在坚持节约工程成本的过程中，也应该确保房屋工程的施工质量，满足业主的建设需求。施工单位在加强现场管理的过程中需要优化现场各项资源，减少浪费现象，以达到最小的成本投入获得最大的经济效益目的。
（2）科学合理安排。在施工单位现场管理的过程中，会存在多个工程共同施工的现状，管理人员较多。因此管理人员应该科学、合理的安排施工现场，根据工程的施工状况与施工要素，制定详细的施工计划，确保工程开展的有序性，合理利用现场施工中的各项资源。
（3）管理标准化。管理标准化是施工现场最为基础的要求。尤其在施工现场的技术管理中，标准化的技术管理才能够确保工程质量，保障施工人员的人身安全。管理人员在对施工现场进行管理的过程中，进行统一化的管理可以协调施工的有序进行，并为管理人员的监督与管理工作提供必要的依据。
2 房屋建筑施工现场管理存在的问题
2.1 人员素质不高
人员管理是施工现场管理的关键内容，直接影响了施工现场管理的质量，高素质的施工团队可以极大地提高施工质量，加快施工进度，缩短施工周期，降低施工成本。但目前来看，我国的建筑行业从业人员整体素质不高，流动性远大于其他发行业[2]。建筑单位对于施工人员的素质培养工作也存在着不足，导致施工现场管理的过程中，存在着人员管理效率低下的问题。具体表现为三个方面：第一，施工人员文化水平较低，尤其是一线施工人员缺乏必要的施工基础知识，没有认识到施工质量管理与生产安全管理的重要性。第二，高级技工人员不足，大部分的施工人员专业水平不高，无法正确、高效地操作新型设备，影响了房屋建筑工程的进展。第三，缺少复合型的专业技术人才，对于技能的应用与掌握并不娴熟，工程的施工水平得不到提升。
2.2 设备管理缺失
设备管理是施工现场管理的重要内容，管理的对象是施工现场的机械设备。管理中出现的问题主要体现在人员操作的不规范，机械设备得不到合理维护与妥善保管。施工现场主要有小型设备与大型设备两种类型，小型设备数量相对较多，施工现场大型设备价格昂贵，一旦发生故障，维修时间较长。在小型设备管理过程中最为常见的问题就是设备的丢失，造成施工成本的增加。在大型设备的管理过程中由于管理的缺失，大部分时间是都处于闲置的状态，机械使用率不高。管理人员在管理的过程中疏于对设备的维护，导致大型机械频繁出现故障，影响工程的进展。
2.3 施工管理不足
施工精细化管理是决定了工程质量的最为关键性因素，管理人员在进行施工管理的过程中不能够盲目的按照相关规定进行机械化的管理，而是应该结合现场的施工情况，将施工管理规定落实到实处。现场施工管理过程中最为经常出现的问题为流程不合规、材料质量不相符、偷工减料，究其原因在于施工管理过程中管理人员对于各个施工环节中的跟进不足，导致现场施工的无序化，影响了工程施工质量[3]。
3 房屋建筑施工现场管理方案的优化策略
3.1 建立管理机构
房屋建筑工程的建设周期相对较长，涉及的管理因素众多，因此在房屋现场的施工管理过程中，应该建立专项的管理机构，派遣专人进行现场管理。明确了现场管理的具体职责部门，施工单位要明确划分管理责任，制定针对性的管理计划，并结合工程的实际施工情况，细化管理内容。
3.2 建立责任制度
现场管理的不足与设备管理的缺失，在于责任制度落实不到位。现场管理人员责任心不强，管理水平不高，导致现场管理的无效化。因此在现场管理的过程中必须建立责任管理制度，将责任分别落实于项目经理、施工队长、施工人员，并由专门的机构核查责任管理制度落实情况。与此同时，现场施工管理人员应该加强安全意识宣传，随时检查安全管理落实情况，加强施工人员的管理意识。提升现场的施工管理水平。
3.3 设立科学方案
现场施工管理主要依赖于施工管理方案。因此科学合理的施工管理方案，可以为现场施工管理提供管理框架。在设立方案之初，管理人员应该共同参与到其中，根据施工管理材料、设备、人员等多项要素，提出针对性的管理策略，减少后续方案实施过程中方案更改所在造成的成本浪費。
3.4 现代化管理技术
由于现场管理过程中涉及的管理因素众多，增加了现场施工管理的难度。因此施工单位在管理的过程中可以借助现代信息技术进行针对性的管理，将设备与材料分别进行登记，进行精细化的管理[4]。在设备与材料管理系统中，管理人员将设备的使用人、使用时间进行详细的登记，明确设备的责任人，一旦发生故意损坏与遗失现象，应该要求其进行赔偿。同时对于大型设备，明确记录维护时间，加强大型设备的养护工作。 3.5 加强文明安全施工管理
房屋建设施工过程中周边环境较为复杂，如果施工噪音过大或污染严重，易造成施工单位与周边居民的冲突。因此在现场施工管理的过程中，管理人员应该加强文明施工，减少施工对于周边环境的影响。同时现场管理人员应该注重加强对于现场的安全管理，确保相关安全防护措施落实到位，施工人员现场配备安全防护设备，完善相应的选安全生产责任制度。
3.6 加强材料管理
在房屋现场施工过程中，材料往往占据了施工过程中60%～70%的成本，加强材料管理对于成本控制有着非常重要的意义。管理人员在现场材料管理的过程中，首先当材料進场时，管理人员要仔细的核查材料是否符合规格要求，是否存在着以次充好的现象[5]。其次，当材料进场后，管理人员要对材料进行登记，将即将使用的材料及时的交付给相关施工队，对于暂时使用不到的材料要做好入库管理，减少材料在管理过程中的损耗。
3.7 提升人员素质
施工单位应该加强对于施工人员的素质培养，成立短期培训班帮助施工人员掌握基础的专业施工知识，有条件的单位，可组织至有关项目进行实地学习，效果更佳。同时制定长期的培养计划，重点培养高级技工，提升施工单位的整体专业水平，构建一支高素质的管理团队，提升现场施工水平。
4 结束语
在房屋建筑现场施工过程中涉及众多的管理因素，为了进一步保证工程施工质量，压缩工程施工成本，需要施工单位成立专项的施工现场管理机构，落实责任管理制度，并从设备管理、材料管理、施工现场管理等多个方面进行细致化的管理，提升施工单位的管理水平，使其在管理过程中获得更大的经济效益。
参考文献
[1] 张洪，潘周燕.浅谈房屋建筑工程施工质量管理和控制策略[J].建筑工程技术与设计，2017，（8）：1280.
[2] 刘仕军.浅议房屋建筑工程管理中的质量管理[J].乡村科技，2014，（6）：293-294.
[3] 董晓松.论房建工程施工质量与控制[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（13）：75.
[4] 冯闲筝，邓时光.探究房屋建筑工程施工现场管理策略[J].商品与质量，2017，（7）：207.
[5] 贾晓晴，贾青霄，陈帅.关于房屋建筑工程施工现场管理的几点思考[J].建筑工程技术与设计，2017，（14）：3702-3702.
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