核电厂暖通设备自主采购的技术管理
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摘 要：通过介绍某核电厂暖通设备自主采购的技术管理，为后续核电厂暖通设备自主采购的技术管理提供参考和借鉴。基于暖通设备自主采购的规模、类型和特点，将暖通设备从设计开始到投入运行，将暖通设备的生命周期划分为五个阶段。在不同阶段，暖通设备先后以设计文件和实物流转在不同责任方之间。通过分析不同阶段暖通设备自主采购的工作重心和特点，总结暖通设备自主采购的技术管理重点。
关键词：核电厂;暖通设备自主采购;技术管理
中图分类号：F426.6 文献标志码：A 文章编号：2095-2945（2019）15-0160-04
Abstract： By introducing the technical management of independent procurement of HVAC equipment in a nuclear power plant， this paper provides a reference and reference for the technical management of independent procurement of HVAC equipment in a nuclear power plant. Based on the scale， type and characteristics of HVAC equipment independent procurement， the HVAC equipment from the beginning of the design to put into operation， the HVAC equipment life cycle is divided into five stages. In different stages， HVAC equipment has been in different responsible parties with design documents and physical circulation. By analyzing the focus and characteristics of HVAC equipment independent procurement in different stages， this paper summarizes the technical management focus of HVAC equipment independent procurement.
Keywords： nuclear power plant; autonomous procurement of HVAC equipment; technical management
引言
加熱、通风与空调系统通过对室内空气温度、相对湿度、压力、换气次数等参数进行调节和控制，为设备的正常运行创造安全的环境条件，为人员进入及工作提供舒适的环境。[1]核电厂暖通设备有如下特点：（1）与工艺系统、土建、结构、电气、仪控和火警等有接口;（2）包含机械设备、电气控制设备和PLC控制系统等;（3）在不同场合、系统，对参数、材质要求不同，且安全、质量、使用寿命要求高于常规工业/商业暖通设备;（4）核电建设周期较长，暖通设备及系统建设周期较长。因此，暖通设备采购的技术管理，需长期投入人力和物力。同时，暖通设备及时投运，可改善厂房环境，对工程建设和设备保养有重要意义。
1 某核电厂自主采购的暖通设备
在电厂建设中，设备采购是一项重要工作，直接影响到工程的投资、进度和质量。[2]某核电厂对常规岛及BOP的暖通设备进行自主采购，涉及清单表1。
从表1可以看出，自主采购的暖通设备种类多，涉及多个不同建造阶段的厂房区域和多个供货商。经实践，自主采购可划分为五个阶段，不同阶段侧重不同方面进行技术管理，有利于提高管理效率，降低全寿命周期费用。
2 暖通设备自主采购的全寿命周期
全寿命周期费用，是指在系统或设备的寿命周期内，为其设计、制造、安装、运行、管理、维护，直到整个系统报废为止所需支付的所有费用[2]。暖通设备全寿命周期分为五个阶段。
（1）阶段一：设备设计阶段。设计方明确需采购的数量、基本规格参数、制造要求，潜在供货方完成设计要求的设备制造设计转化，业主完成设备招评标和签订合同。
（2）阶段二：设备制造阶段。制造厂采购材料和外购部件，进行设备制造和组装，设计方提供采购技术支持，业主联合设计方对制造进行监查、见证，参与测试和联络制造厂和设计方。
（3）阶段三：设备安装阶段。建设单位进行现场设备安装，供货商提供安装技术指导，业主监管建安方，设计方提供技术支持。
（4）阶段四：设备调试阶段。调试队对系统/设备进行机械、电气、仪控、连锁和启动试验等测试，确保设备能正常投运。
（5）阶段五：设备运行维护阶段。运行人员对系统/设备进行操作和监护，维修人员提供维护和检修保养。
3 各阶段技术管理的重点
在全寿命周期的五个阶段，不同阶段的侧重点如下：
阶段一：设备设计阶段。重点在明确设备参数、材料和性能要求，供货方将设计院关于设备的要求转化为制造设计方案;同时供货方将设备提资反馈设计方。核心是供货方对技术要求的消化和吸收，并反馈设备提资信息。主要是审查设备采购技术规范，确认设备提资与各专业接口需求，细分如下：
（1）设备招评标。熟知设备采购技术要求，识别潜在制造商和选定供货商。对采用的新技术/新工艺/特殊成套设备，需关注同类型工程的业绩。 （2）签订合同。在合同中需明确设计接口资料和计划，以支持设计方各接口专业设计和施工设计;明确制造进度计划，外购设备技术要求，设备本体功能，加工工艺要求，测试方案和性能检测报告等。
（3）制定文件、审查意见和变更的传递规则，以及预期的设计联络会、设备制造开工会和测试见证点等。
阶段二：设备制造阶段。重点做好技术澄清、变更管理，设备提资符合设计需求审核，以及设备质量监造、见证和测试。核心是高效的设备变更、技术澄清管理规程和有效的设计联络会、开工会、样机测试见证。主要细分如下：
（1）技术澄清和变更。常见的有元器件型号偏差，材料加工工艺偏差，品牌差异申请，尺寸偏差等;设计方提出的功能参数变更、尺寸变更。
（2）监造、抽检和见证点见证，应及时发现设备制造潜在偏差。常见的有设备制造工艺、材料处理工艺等不符合设计要求的变更;使用新工艺、新技术出现的新问题，卖方、设计方和制造厂各方应及时协商讨论。
（3）参与样机的检查和测试，以及出厂测试验收。在设备制造中，常忽视检修便利性和可行性，对大型的、需频繁进行检修/更换的部件，在样机的测试阶段应考虑设备的实际检修拆卸和回装检测。
（4）及时评估、处理设计提出的设备变更，否则会导致批量设备重新制造，重大改动等，增加设备采购费用。
阶段三：设备安装阶段。重点是及时向建安单位传递设备总装图、外形图、安装手册等指导设备安装方案和安装实施工作，确保安装单位掌握安装技术要求。核心是协调供货商到现场指导安装，特别是重要的首台/套设备的安装。前期要加强安装手册的质量审查，除明确本体安装空间/接口尺寸需求外，还应明确检修所需空间需求，避免空间冲突。在实际工程中，缺乏对大尺寸设备的充分认识，墙体封闭时没有预留运输通道，出现需要凿墙才能安装进场的情况;由于不熟悉检修/耗材更换所需空间，导致已完成敷设的电缆或管道返工;由于对外部接口不熟悉，排水口预留不合适，需要重新开孔洞和设置围堰的情况。表4为阶段三应关注的文件清单和重点说明。
阶段四：设备调试阶段。重点是指导调试准备工作和现场执行实施，推动调试发现的设备/设计缺陷的排查处理。核心是掌握设备/系统的设计资料和接口文件，调试手册、检修手册和运行手册，以及对发现设备缺陷的记录、评估和流转。同时，该阶段还需进一步校核设备技术文件与实际的符合性。表5为阶段四应关注的文件清单和重点说明。
阶段五：设备运行维护阶段。该阶段日常工作是更换耗材、更换备品备件和定期检修。但是长期的连续运行真正检验设备/部件的强度，严密性，防腐防锈，运行稳定性等，因此在合同中明确设备的质保期为设备完成调试，投入使用后的某个较长的时间，更有利于保障业主权益。表6为阶段五应关注的文件清单和重点说明。
4 结束语
通过对暖通设备自主采购技术管理进行阶段划分，分析不同阶段的特点，明确技术管理可侧重于不同的方面，有利于保证设备采购质量和服务工程建设。
参考文献：
[1]顾军.AP1000核电厂系统与设备[M].北京：原子能出版社，2010，3：172-173.
[2]康惠，翟立新.电厂设备采购技术探讨[J].电力建设，2002，23（12）：45-49.
[3]苏杰飞.LCC在空调机组采购招標评标方法中的应用[J].中国招标，2014，21：29-33.
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