建筑工程施工现场技术质量控制要点分析

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　　摘 要 建筑工程现场管理对施工进度、工程质量、项目成本以及企业效益有着直接影响。部分建筑施工企业不注重现场管理，施工现场材料、设备摆放混乱，管理无序，导致严重浪费和误操作、不规范操作等，很容易引发严重的安全事故，不利于提高施工企业的经济效益。因此其建筑施工技术要点控制已经成为建筑业的管理要点。
　　关键词 房屋建筑;施工技术;控制要点
　　引言
　　科学技术随着现代化的推进而快速发展，建筑施工工艺和施工技术日趋复杂化，社会化协作生产是对房地产施工企业提出的新要求，需要施工过程进行标准、规范、科学的管理。只有建立了科学化、规范化的管理体系和流程，实现良好的房地产现场管理，才能保证专业化分工和协作，促进现代化大生产。
　　1 建筑施工管理及控制要点
　　1.1 建筑现场施工质量管理
　　（1）积极使用先进的工艺技术，科学合理安排施工进度，科学调配劳动力，对总体计划进行周全、翔实的安排，特别是对施工容易发生的技术问题要制定详细的应急措施。同时，专门成立测量小组，认真细致做好测量放样的工作，工程平面的点、线，都是通过坐标点和该点的高度来确定形成，因此，要重视放样，数据要经有关人员复核后才能进行下道工序的施工[1]。
　　（2）建立高效灵敏的质量信息反馈系统。设置专门机构作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给项目领导小组，便于领导小组对异常情况的数据信息迅速做出反应，把指令信息传递给工程部执行，及时调整施工安排，纠正偏差，进而形成一个对数据迅速反应、保证项目质量的信息网络。现场质检工作员要按时搜集班组相关质量信息，并且进行随机抽样，提取相关的质量数据，为决策提供可靠依据。
　　（3）对材料进场严格执行检验制度。根据材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，检验是否具有合格证、材料检测报告，严把质量关，只有材料全部符合条件之后才能通过，并做好进货验证记录。试验员还要对使用中的材料进行抽查，做好材料二次检验工作。
　　1.2 对建筑现场施工进度管理
　　项目经理部要加强自身的学习，很好地掌握设计文件和业主的意图，并通过自审、会审，对设计的交流，主动进行事前控制，把可能产生的影响尽量降到最低。同时，可以实行计算机管理方式，要保证房地产项目工程在规定的工期内顺利完工，就要对施工进度计划重点把握关键工序和关键线路，它是工期进度的关键。可以通过对房地产工程进行网络管理进行控制，只要关键工序出现工期的拖延，就可以在网络进度的计划中进行调整优化和压缩，制定有效的现场措施，保证工程的按期完成。而且，为了确保房地产工程按期完工，要根据工程的需要配备足够的大、中、小型施工机械，在保证正常施工使用的同时，还要采取有效技术措施保证紧急时候的备用[2]。
　　1.3 建筑现场施工安全管理
　　启动装置、离合器、保险链、防护罩等防护设施要齐全完整。进行设备维修、保养、清理的时候必须首先切断电源，并在专人监护下进行。圆锯的锯盘和传动部位要安装防护罩，并设置保险档和分料器;长度小于500mm，厚度大于锯盘半径的木料，不能使用圆锯。砂轮机要用单向开关控制。垂直运输设备需有防冲顶限位装置，垂直运输设备需附着在主体结构上，并做好接地系统。
　　从事高空作业的人员要事先体检，严禁不适合高空作业的人员从事高空作业。进行两米以上的高空作业的时候，操作人员佩戴的安全带（或安全帽）的尾绳长度不要超过2m。高处作业用使用的梯子要保证牢固完整。台阶的间距要在30cm左右，作业人员上下通行的时候一定要通过楼梯上下，不能用起重机器进行上下。高处作业人员必须穿平底鞋，不能穿硬底、带钉和易滑的鞋进行作业。高空的上下交叉作业时，必须要在上下两层作业间设置密铺板进行隔离。作业过程中搭设的云梯、工作台、脚手架、护身栏、安全网等，一定要保证坚固可靠，并在经过安检检验合格之后才能够进行使用。高空作业和地面的联络、指挥，要有规定的方式和人员，不能多人指挥或越权指挥[3]。
　　1.4 其他现场管理措施
　　（1）加强施工人员的进场教育。施工人员直接执行、贯彻施工行为，其素质能力直接影响施工质量，应加强对其的管理，使其发挥正常作用。加强对施工人员的进场教育是必要前提。一是要组织施工人员的进场培训，包括安全意识培训、质量意识培训和规章制度培训等，使其了解施工现场;二是要重视施工人员的能力审核，使其能灵活应对复杂多变的施工现场，避免不必要的损失。
　　（2）建立完整的组织管理机构。施工现场管理牵涉面广，是一项系统工程，应当建立严密的组织体系。建筑施工企业应当建立从企业负责人、项目部经理到各班组长的现场管理网络体系，实现机构健全、人员到位、分工明确、责任到人。
　　（3）加强对施工方案的编制。施工方案对施工行为有指导和约束的作用。建筑施工企业应当加强对施工方案的编制，促使施工工序与施工技术间的交接更为科学。应当根据项目需求和具体施工环境编制合理科学有效的施工方案，应该切实融合对物力、财力以及人力的有效利用，以便实现预期效果和项目任务[4]。
　　2 结束语
　　总之，房地产开发是一项复杂的系统工程，涉及多工种、多专业，只有采取科学的方法进行施工管理，才能确保施工全过程顺利进行，实现预期效果和项目整体目标。现场管理是房地产开发企业管理中最活跃的组成部分，现场管理质量水平最能体现该企业的整体管理水平和综合实力的强弱。良好的房地产现场管理，有利于提高企業综合管理水平和施工项目的综合绩效，确保企业经济效益，提升企业核心竞争力，才能在日益激烈和残酷的市场竞争中立于不败之地。
　　参考文献
　　[1] 郅长河，田海朝.浅析高层建筑施工技术管理[J].轻工设计，2011，（6）：175.
　　[2] 何登前.对高层建筑施工技术的探讨[J].四川建材，2009，（06）：177-178.
　　[3] 孙国庆，汪鑫炎.论高层建筑施工技术管理之我见[J].中小企业管理与科技，2010，（4）：190.
　　[4] 李朝阳.高层建筑施工应采取的技术措施探讨[J].现代商贸工业，2012，（01）：267.
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