林业育苗的管理策略
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摘 要：林业育苗是丰富林业资源的重要举措。但是现阶段，我国育苗工作的发展面临瓶颈。在实际工作中，工作人员对于病虫害的防控不够充分。并且在育苗技术和制度方面都存在某些问题。这些问题使得现有幼苗的品质低下。为保证成活率，需要对这项举措采取一定的管理策略。笔者认为首先应当做好病虫害的预控工作。这是确保幼苗质量的重要手段。同时，育苗部门还应当在制度和技术两方面进行努力。这是保证育苗工作长期顺利开展的基础。
关键词：林业育苗;管理;策略
林木是重要的发展资源和基础。目前，我国对于林业资源的消耗是非常大的。高强度的消耗需要相应强度的补充。因此，育苗工作的开展非常必要。有效的育苗进程能够保证林业资源的丰富。但是，现阶段我国在这一工作上还存在很多问题。这些问题严重制约了林业的发展。
一、目前林业育苗发展的瓶颈
1.病虫害現象严重。育苗是培养林业树种的重要手段。病虫害包括病害和虫害，其危害是非常巨大的。这在林业中是一种十分普遍的问题，林业树种在各个时期都可能发生这类问题。但是幼苗的生存能力较为薄弱。在此期间，遭受异常的环境因素影响，或是受到某些病虫害的影响，都容易导致幼苗发生死亡。病害是指幼苗出现枯萎、霉粉或者腐烂等现象。在育苗过程中，容易出现的病害现象可以划分为两类：侵染性和非侵染性病害。当有微生物进入幼苗导致出现病害时，称其为侵染性病害。这种病害具有传染性，会导致周围大量其他幼苗也发生感染。当由于育苗环境不利导致出现病害时，称其为非侵染性病害。这种病害不具有传染性，不会导致其他幼苗发生感染。所谓虫害，即指害虫对幼苗造成危害。总的来说，病虫害容易造成大片的幼苗生病。这对于育苗工作的开展是一项很大的阻碍。不但会影响林业资源的丰富和保护，而且会导致较大的经济损失。
2.管理制度不完善。现阶段，在林业育苗工作中，各个环节的管理和执行的衔接并不够好，实施效果不尽如人意。归根结底，是由于管理制度不完善导致的。首先，如今的林业育苗工作并没有严格的执行标准。这导致工作人员在工作中缺少明确的指导，工作随意性大。由于没有严格规范的要求，育苗工作的质量得不到保证。在实际工作中，经常会出现很多问题。工作人员通常会忽视不太严重的小问题，给幼苗培育留下很多安全隐患。在林业育苗管理中，还缺乏完整的工作考核与奖惩制度。由现代管理经验可知，良好的考核与奖惩制度不但是对工作人员的一种约束，而且是对工作人员的一种激励。由于缺乏这一方面的制度，工作人员在工作中缺乏高度的责任感。他们在工作中容易出现马虎的现象，对于自身工作的完成度不够重视。这是导致工作质量低下的重要原因。没有完善的奖惩制度，可能导致优秀的工作人员丧失工作积极性。也会导致工作完成情况不好的工作人员一直不对自身问题进行改进。从而严重降低整体队伍的工作水平。
3.育苗技术不先进。随着技术的发展，育苗工作面临新的改革时期。及时对育苗技术进行改进，是保证幼苗成活率的重要途径。但是，由于当前育苗工作人员缺乏这一方面的意识，并没有积极学习新的技术，或者检疫部门引入先进技术。这导致育苗工作的开展受到很大的阻碍。由于缺乏先进的育苗技术，现阶段培养出来的幼苗的质量都处于较低水平。例如，这些幼苗的抗病能力较为低下，生长状态不够良好等。在育苗过程中，工作人员需要对众多因素进行把控。例如，保证良好的温度、湿度条件，提高合适的营养液的浓度等。这些因素是幼苗生长的关键因素。对这些因素进行有效的控制是非常重要的。然而，由于如今育苗中采用的设备和技术不够先进，这项工作的实施效果并不够好。原有设备和技术对于各种因素的控制不够智能和自动。从而影响到育苗工作的顺利开展。
二、改善林业育苗现状的管理策略
1.做好病虫害的预控工作。病虫害的防控一直是育苗的重要工作。在育苗的各个阶段，工作人员都应当重视这项工作，并积极采取策略。在育苗之前，工作人员应当首先对种植区的土壤进行相应的处理。例如，消毒、施肥等。从而减少土壤中的有害微生物的数量和种类。并且保证充足的土壤肥力，以支撑幼苗的生长。在育苗过程中，工作人员应当认真观察和记录幼苗的生长状况。应当能够及时发现幼苗存在的问题，并判断潜在的不利因素。在培育期间，工作人员应当按时清理杂草，减少有害微生物存在的可能性。因为杂草是这些害虫容易出现的场所。与此同时，工作人员应当注意适量施肥。这是为幼苗提供营养、增强抗病能力的重要措施。当工作人员发现有部分幼苗出现生病的状态时，应当及时进行处理。例如，修剪、焚烧、喷药等。从而避免这种现象进一步扩大。只有在育苗的各个阶段实施合适的策略，才能够保障其免受病虫害。
2.逐步完善管理制度。完善管理制度是一个长期的过程。在制定制度之前，管理者首先应当树立正确的意识。管理者应当意识到，科学的管理是工作质量的保障。管理者需要系统地学习有关育苗的知识。这是合理制定制度的基础。在完善管理制度时，管理人员应当主要从三个方面考虑。第一个方面是标准。管理者需要制定合理、科学的标准。工作人员需要以这些标准为准则，严格要求自己。第二个方面是监督。管理者应当制定完善的监督体系。要对各类工作人员的技术和操作进行监督。这是确保工作规范的重要手段。只有全方位地监督人员的日常工作，才能确保幼苗的培育品质。第三个方面是考核。管理者应当定期考核工作人员的绩效。要对各类人员的工作情况进行考核。通过这一途径，管理者能够发现现有工作中的不足。要对优秀的工作人员进行表彰，并且对工作绩效不好的人员进行惩罚。从而提高整体育苗质量。
3.引进和应用先进技术。采用先进的技术更容易保证幼苗的品质。育苗部门应当积极学习其他国家和地区的先进技术，并根据自身状况（地区特点、幼苗品种等）加以应用和改善。先进技术包括机械和非机械两类。一方面，育苗部门可以引入先进的机械设备。利用这些设备，能够实现育苗控制的自动化。不但能够保证相关因素的精确控制，而且能够保证因素调节的及时性。另一方面，育苗部门应当重视对人才的培养。因为并不是所有的育苗工作都能够机械化。有些工作还是需要人来完成。这就要求工作人员具备良好的技能。育苗部门只有同时从这两方面努力，才能达到做好的育苗效果。
三、结语
综上所述，育苗部门和工作人员应当积极行动，以消除目前的育苗瓶颈。笔者认为应当从预控、制度和技术3个层次制定策略。这是有效改善育苗现状的手段，应当引起足够的重视。除了以上3个策略，育苗部门和工作人员还应当积极探索，不断改进管理策略。从而使育苗工作有力开展，为我国增添更多林业资源。
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