变电设备差异化巡视优化策略探析

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　　【摘  要】近年来我国电网负荷和电网规模逐渐增加，另一方面电网工作人员的减员增效工作，也提升了变电设备巡视的工作要求，传统的变电站巡视方法造成了一定的人力和资源的浪费，因地制宜的采用差异化的变电设备巡视方法，能够在不大幅提升工作人员负荷的情况下，及时的发现和清除变电设备存在的故障和缺陷，保证用电安全。
　　【关键词】变电设备;差异化巡视;工作制度
　　电力作为我国重要的能源供应形式，让我国能源供应体系中占据越来越重要的地位，伴随着近年来我国电网的快速发展，更多的变电站投入运行和使用中，在设备的使用量逐年增加，原有的变电设备巡视方法和管理规章已不能满足当前时期内我国变电设备巡视的要求，研究制定高质量高效率的变电设备巡视策略，是当前我国变电站面临的一个重要研究课题。
　　1 变电设备巡视管理现状分析
　　1.1 变电设备巡视人员素质有待提升
　　变电设备巡视人员的工作能力主要受两方面因素的影响，其一自身的工作态度，其二是具有的专业技术能力。具体来看巡视人员态度工作态度不端正，是影响很多边远地区变电站工作人员巡视质量的一大因素，部分变电站工作人员对于该部分工作的重视程度和认识程度不足，在具体工作中勇于担当的精神不够简单的将巡视工作理解为走一个过场的记录者工作，忽视设备运行中出现的问题。另一方面，部分巡视人员专业技术水平有待提升，虽然近年电网公司着重提升了巡视人员的综合素质，但仍有部分地区的变电站工作人员缺乏专业的技术培训，工作理念和技术水平更新速度较慢，导致设备的异常不能及时发现并进行反馈。
　　1.2 变电设备巡视管理有待提升
　　筆者结合大量的资料分析和自身的工作经验，认为变电设备的巡视管理主要存在以下三方面的问题，其一，科学的巡视工作制度并没有得到落实，调研发现部分变电设备的巡视工作并不具备实际的效力，也并没有起到真正的监督作用，在实际工作中巡视时间低，巡视频率不够，设备检修不深入的问题时有发生。其二，巡视范围和巡视的路线不够明确，变电设备巡视管理工作制定者和具体工作人员两方面，巡视管理的范围和巡视路线在制定之初就没有进行深入的调研，同时具体的工作人员在巡视过程中经常会遗漏应进行巡视的设备，或者是巡视路线不够科学，导致其增加了日常的工作量。其三，巡视方法不够科学，变电设备通常具有较大的体积，在巡视过程中应检测的也较多，如果没有进行科学的规划，都会导致巡视时间超长，另一方面，巡视重点不够突出也会导致对于重点的设备缺少深入的排查。
　　2 变电设备差异化巡视优化策略分析
　　在综合考虑变电设备历史数据，运行工况，设备使用情况等诸多要素的基础上，研究人员提出了变电设备差异化的行事方法，通过对巡视周期的动态调整，科学合理地安排巡视的周期和次数，深度优化巡视点，带点点和标准作业指导卡等常规手段，提升变电设备差异化巡视效率。
　　2.1 交接班巡视分析
　　按照可视化交接班的设计思路，借鉴军事化管理的流程，建议应进行交接的双方工作人员同时站立于视频监控之前，完成变电站主线路图每日交接班日程表的交接工作，实现教学内容的可视化。以交接班看板为标准进行每日巡检工作的交接，进一步的梳理和归类日常的工作，使得交接班工作脉络更加清晰，逻辑也更加合理，在这一过程中，应着重突出重点巡检的设备及巡检的路线。运用可视化的交接方式可以帮助值班班长，全面的了解交接班的工作，同时保证交接双方能够借助于视觉和听力等方式增强记忆。
　　在交接班的过程中应明确巡视设备，重点关注近期运行方式发生变化的变电设备，确认设备的工作状态是否合理，及时更新现场缺陷及异常数据，重点记录重载或者是有不良工况的设备。在此基础上，定期跟踪不良工况设备的缺陷发展情况，现场对错误操作进行纠正。
　　2.2 将巡视结果进行月度汇总
　　巡检员在完成每日工作之后，都需要将该天记录的情况向值班班长进行反馈和记录，并生成每日巡检工作表。巡视值班班长根据每日巡视工作表，进行缺陷填报，对于共性问题进行总结和分析，在此基础上组织专业技术力量进行整改，对于短期内没有进行整改的问题进行分析和上报，形成一个闭环管理。
　　明确各有关人员的责任，对于能够现场完成的整改应交由巡视人员现场进行整改，并记录整改的结果;对于现场不能解决的问题应进行上报，实时跟进整改工作。制定和完善月度汇报总结制度，总结和分析日常工作中存在的问题，将优秀的经验教训进行汇总，并在工作班组中进行推广。
　　2.3 突出变电设备形式的针对性
　　电网变电设备的巡视应按照先轻后重，综合高效的原则开展有针对性的巡视工作，对于重点设备要拿出更多的精力，仔细对比每个细节，尤其是在值班人员进行交班的过程中，或者是遇到恶劣自然天气变化，如雨雪和风暴天气，更应该认真记录这个情况，及时发现问题及潜在隐患。
　　2.4 提升巡视工作人员能力
　　变电设备差异化巡视要由具体的工作人员来完成，巡视工作人员的素质影响了差异化巡视的最终结果，由于变电设备是一种复杂的电力设备，对于巡视人员的专业素质要求较高。电力设备的管理者应从以下两方面综合提升具体工作人员的能力：首先是在聘任过程中综合考量具体工作人员的专业背景和工作能力，重点考察期是否具有扎实的知识体系和创新思维能力，是否能在危险事故发生之初进行有效的管理和应对。其次应定期组织工作人员参与培训，通过成体系的成规模的专业培训工作，邀请科研院所及其他企业的专家技术人员到公司来进行讲座，有条件的情况下可进行实地交流和授课，另一方面建立起公司内部的巡视人员工作交流平台，及时发现工作中的共性问题，能够内部解决的将优先进行解决，如公司内部人员不能解决的应在专家培训中集中提出并进行讨论，同时将先进的工作经验进行快速的推广和应用。
　　3 结语
　　变电设备差异化的巡视，目的是为了解决传统电力设备巡视中存在的粗放型管理模式，提升变电设备管理的水平，差异化的形式能够针对不同设备的不同工作状况，因地制宜的制定巡视方法，同时应用动态管理手段，最大程度上保证了变电设备的正常运行。通过使用这种方法能够降低设备巡视人员的工作量，保证或骑车巡视工作的质量，与我国电网的健康运行具有重要意义。本文通过对于变电设备巡视管理的现状分析，针对其存在的突出问题，提出了差异化形式优化的策略，对于该行业的工作人员具有重要的研究意义。
　　参考文献：
　　[1] 詹文才，周丽雅，王相南.500kV变电站差异化巡视管理模式探讨[J].华东科技：学术版，2012（11）：252-253.
　　[2] 叶杰宏，芦兴.变电设备差异化运维策略的研究与应用[J].电力与能源，2015（6）：775-778.
　　（作者单位：国网浙江象山县供电有限公司）
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