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智能电网背景下的配电运维一体化建设分析

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  【摘  要】现阶段,我国配电网正朝着高度的规模化和智能化飞速发展。电力系统中的线路检修工作具有一定的复杂性,是电力企业普遍关心的一大问题;在智能电网背景下,配电可实现运维一体化,走向高效化作业,本文将针对智能电网背景下的配电运维一体化建设进行深入分析。
  【关键词】运维一体化;管理;电气系统;分析
  引言
  随着人民生活水平质量的不断提升,各地的用电量持续增大,传统的检修模式已无法满足现在的需求,朝着智能化的配电运维一体化改革势在必行,要求着企业要不断完善其管理体系,采取措施提高援用的综合能力,在线路的检查巡视工作当中加强运维管理,更专业的开展检修与维护工作,使得各项工作达到高度协调和统一,从而保障配电网的正常平稳运行。
  一、电力调控存在的问题
  (一)分散管理,数据丢失
  随着城市化的不断加快,很多大城市整个配电网线路逐渐实现电缆化,也就是通过单条输电线路达到混合使用。电网管理涵盖架空线、电缆、开关站等多个部分,运维管理具有巨大的难度,驱动着我们要及时更新旧的管理制度,借助
  现代电力运维管理的一体化,优化各方面的机制与流程,推动高效率化作业,促进经济效益的提升。但当前很多城市的配网维护部门处于分散,各司其职,相互之间缺乏必要联系,极容易造成数据资料的丢失,这又令管理难度加深。
  (二)分布不均,管理不当
  配电网的正常平稳运行,离不开大量的人力物力予以支撑,大多数电力管理部分由于缺少工作人员数量,价值平常业务工作重、难度大,人员分布不合理,
  工作分工不均,导致工作质量极其低下,愈见愈热工作人员的积极性不断下降,已经缺乏能力去实现配电网的平稳运行,导致配电网运维管理一体化的发展速度减缓。
  (三)盲目调控,效率低下
  由于当前我国的电力调控在人力调控模式上存在着很大的局限性,加上各区域还在不同程度上保留着分散式的管理模式,且每个区域的情况各不相同,协调工作难以开展,无法进行很好地控制,加剧了运维管理的难度。此外,配电网的运行部门调控情况的上报需要经过层层递接的限制,所以一些区域对配电网的运维管理还缺乏整体的认知,完全还依据老一辈的经验进行日常维护,进而导致盲目调控现象普遍存在,造成工作效率低下。
  二、基于只能电网一体化建设的难点
  (一)运行、检修的不同
  配电网在正常运转时,电力设备需要用时进行线路的检修与运行,以保障百姓的正常用电,且随着现代化的不断发展,电力设备面临巨大的工作压力。由于运行和检修涉及工作内容的不同,需要不同专业的人员按要求进行作业,员工综合能力的提升需要着一个漫长的过程,只有更方面能力都达标的运维人员才有能力去建设配电运维一体化。
  (二)现场作业难度大
  配电检修工作多会在高空或地下极其危险的环境下去完成,这就需要采取一系列的措施去保障工作人员的安全与健康,如:用完善的管理体系与合理的奖惩政策,让每一位工作人员明确其职责,潜心认真的工作,不断地向上成长。但在智能电网背景下配电运维一体化的建设过程中,难以对现场的环境进行安全控制,工作人员很容易受到外界不良信息的干扰,而造成迷乱,不明确自己的工作目的与任务,盲目地进行作业,阻碍行业的新发展。
  三、建设配电运维一体化的有效措施
  (一)正视问题存在,更新思想观念
  首当其冲,我们要立足于实际情况,正视在运维一体化建设当中问题的存在,敢于面对在实践过程中所遇到的问题,详细的记录起来。其次,在组织管理上实施“运检合一”,对部门单位进行经简,运用先进化的办公软件简化业务上报与审查流程,将所有职能部门归属统一,提高机构的综合执行能力,这样有利于实现运行和检修的互补和调剂,多人一同虚心地对问题进行讨论,听取各方的建议之后,充分周边的整合,集多人的智慧,携手去修正和改进配电运维一体化建设中遇到的问题,不断完善各项管理和建设制度,提高全局的工作效率,为智能电网的新发展营造起更大的空间,以便于功能价值的充分发挥。
  (二)加强培训力度,提高综合素质
  上层领导要注意科学地协调人力资源和物力资源,联合周边的资源,为员工开展系统的培训,如:邀请专家前来讲座,传授最新的运维管理的理念和方法;做好阶段性的培训工作,丰富的培训的形式,组织团建等活动吸引员工积极地参与进来,且在培训的设置层层递接地问题与任务,磨炼小组间员工的配合能力,
  在活动当中不断提高员工的业务能力与思维能力,借助于奖惩制度不断激励员工用于去前行,遇到难题时,戒骄戒躁,将学过的知识不断的在实际作业时学以致用,解决实际问题。在现场检修过程中,还要培养大量新的运维人才,企业要时刻一颗宽容的姿态,积极吸收刚刚毕业的大学生与社会人才,他们有着一定的专业知识,有着活力与激情,将他们招纳到企业当中,用系统的培训引领他们不断成长,成为一名正式的运维工作人员,潜心地去进行线路检修工作,推动配电运维一体化建设。
  (三)完善管理体系,明确业务分工
  只有建设和完善管理体系才能使运维一体化的建设趋向合理。电力企业应不断完善管理制度,对之前的数据进行综合分析,制定规则标准,有针对性地划分任务,对人员进行合理分工,明确每个人的职责,经过专业人员的检查,更高效率地去完成线路的检修工作,并推行量化考核制度,带动运维员工的工作热情不断提升,潜心锻炼员工的能力,不断去自我上进与监督,从而不断完美的完成任务。
  (四)明确建设原则,携手共同努力
  在建设运维管理一体化的过程之中,每个人心里必须明确配电运维一体化建设的基本原则,首先就是遵守安全第一的基本原则,班组成员之间相互提醒,做好日常上下的交接工作,保证现场作业工作人员的人身安全,同时在工作当中认真负责,不漏掉任何一个细节,保障工程建设的质量安全。其次,需要遵循效能释放,在保证工程质量的基础上,努力将成本降到最低,纵横对比材料、搭建、配电运行、维护等多方面的成本,增加经济效益,为为改革创造更大的发展空间。最后,要联合政府、社会、工作人员的共同努力,提高各个单位的经济效益,逐步满足运维一体化建设的要求。
  四、结束语
  总而言之,运维管理的一体化对于配电网的正常平稳运行十分重要,所有相关人员要携手努力,正视日常管理与维护当中盲点和误区的存在,认真的去完成日常作业,不断完善管理体系,善于运用高科技的设备与技术,高效率的作业,不断改善配电网运维管理,在智能电网的大背景下,稳定地运行电能系统,推动着经济朝着更高更远的方向发展。相信,随着科技不断发展,在多方的携手努力下,配电运维一体化会建设的更加完美,不断提高配电网运行的核心竞争力。
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  [3]王强.智能电网背景下的配电运维一体化建设分析[J].技术与市场,2017(06):232+234.
  [4]赵后广.基于智能电网的电力运行维护一体化建设探析[J].中国金属通报,2018,994(07):173+175.
  作者简介:
  马俊芳(1986-12),男,汉族,大专学历,北京,助理工程师,从事智能电网相关技术工作;
  (作者身份证号码:130121198612152631)
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