建筑工程施工技术现场管理
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【摘 要】建筑工程施工技术现场管理是建筑企业管理的落脚点，同时也是建筑企业管理的重要环节，建筑工程施工质量的好坏直接受到现场管理水平高低的影响，有效、全面的建筑工程施工技术现场管理可以在最大程度上提升建筑工程投资收益、缩短工期、降低施工成本、保障工程质量。本文就如何提高建筑工程施工技术现场管理进行探究。
【关键词】建筑工程;施工技术;现场管理
建筑工程作为城镇化过程中的重要工程，颇受人们关注。建筑行业不断发展的同时，建筑工程技术和现场施工管理也在不断的改变。建筑工程是一项复杂的工程，集决策、施工、验收于一体，且各个环节相互制约相互影响，只有严格把关每一个环节，建筑质量才会得到保证。决策作为建筑工程的先行者尤显重要，而好的决策得不到严格的执行，建筑工程的质量就会大打折扣，带来巨大的经济损失。
1建筑工程施工技术管理现状
1.1缺乏完善的建筑工程施工技术管理体系
在整个建筑工程施工中，其目前主要使用的是分包模式，在具体的建筑工程项目中，往往会使用按部分，进行分包建筑。但是我们必须看到：整个建筑工程施工时，其施工单位的质量筛选中，存在诸多难度，尤其是施工技术水平并不均等，其整体参差不齐，所以，其很难对整个建筑工程项目的质量起到有效保障。而且总包方与分包方之间的沟通、交流不畅，从而加大了整个建筑活动的施工进度，并且增加成本。客观来看，建筑工程活动往往是一项复杂、系统化的活动，整个施工技术管理体系的构建状况，直接影响其建筑工程效益。
1.2缺乏强有力的施工监督力度
客观的看，建筑工程项目施工过程中，其难度相对较高，尤其是整个建筑工程项目中，其环境相对复杂，尤其是其一线施工人员众多，所以，很难按照具体的施工要求，来对每一位一线施工人员，进行必要的管理。即使出现不合理操作施工问题之后，其现象也很难得到突出有效的解决，这就使得出现施工问题质量之后，很难及时发现，及时处理，从而很容易造成复杂严重的施工质量问题。如何对整个建筑施工过程，进行有效监督，其需要的，不仅仅是完善的监督体系，同时也需要提高施工人员自身的安全意识和精品意识，既做好施工质量上的把控，也要充分做好施工安全上的合理维护。
2建筑工程的施工技术
2.1地基工程施工技术
大大小小的建筑工程都离不开基础的地基工程，这足以体现地基工程的重要性。我国国土面积辽阔，地质结构复杂，造成每个地区的地质条件都会有一定程度上的差异。但是，在建筑施工过程中最常见的就是软土地基。这在建筑施工过程中也是重要内容，对软土地基要求技术人员首先要分析当地的地质结构，准确分析出软土属于哪一种类型，然后因地制宜的选择恰当的地基处理技术进行强夯、换填垫层和挤密砂桩等一系列的技术处理，使软土在一定程度上变坚实，不易变形，为建筑工程的实施提供安全性保障。
2.2土石工程施工技术
在整个建筑工程施工过程中，土石土方的施工起着很大作用。它决定着建筑工程是否具有较强的稳定性，较高的安全性和抗震性。为了保证这些方面的作用就要求技术人员在土石土方施工前对基坑土方进行科学准确、全面的勘测和评估，以保证在建筑施工中的安全性。如果在勘察结束之后发现该基坑没有达到施工标准，就要慎重考虑采取什么办法来解决问题。
2.3电气接地施工技术
建筑工程的目的是给人类提供一个生活工作的场所，在建筑施工过程中注意要进行科学合理的电气接地，尤其是对于楼层较高的建筑而言，每一层楼的建筑面积比较小，而且整个主体结构大部分是由钢筋，混凝土组成的。首先必须做好细节工作，科学合理的布局电气设备的施工路线。有利于保证建筑物被雷电击中时不受到破坏。科学合理的电气线路设计可以在雷电击中建筑物的时候形成一道防雷击保护墙。
3建筑工程现场施工管理的措施
3.1设计合理施工方案
在进行施工管理的过程中，管理工作具有很高的综合性，所以，就需要我们在进行施工管理的过程中，对于施工所涉及的各个领域都应该进行充分了解，掌握每一个施工工程的差异和互相之间的联系，保证在进行管理的时候能够充分理解施工方案。在进行具体施工之前，应该对施工图纸进行审核，一旦出现问题或者不符合实际情况，应该及时进行改正，并且对不理解的地方及时与设计单位沟通。在制定施工方案之后，应该上报到有关部门进行审核，等得到确认之后，进行真正施工，依据实际情况发挥图纸的最大作用。
3.2强化施工质量管理
在施工过程中，施工质量是影响整个工程质量的关键所在，提高施工质量也是目前我们进行现场管理的主要目的。施工管理中最主要的就是控制施工质量。管理工程施工质量需要我们从以下几点进行：首先，管理施工工艺，虽然，现阶段存在的施工工艺比较多，但是应该选择什么类型的管理方案需要充分考虑施工的实际情况，所以，在进行施工工艺管理的时候，应该细致分析施工技术要求。其次，管理施工材料。施工材料是影响施工工程整体质量的关键，因此，想要提高施工的质量，我们就必须选择合适的材料。基本的材料管理办法就是进行抽样检验，并且增加日常对施工设备的管理和维护保养，增加设备的使用年限，促进施工的质量。
3.3完善施工现场管理规划
在进行工程管理的过程中，我们应该不断完善施工的规划和组织，并且遵照不同的施工需要，制定符合实际情况的施工计划和方案，全面、合理安排施工各种的设备、人力以及材料，基本规划内容为，一是，在进行施工之前，应该对于施工情况进行全面的分析和考察，最后依据考察的结果、合同情况、施工材料，地质情况以及规章制度等来进行方案规划，二是，施工规划的主要内容为安排和了解施工情况分配工作，工期预算以及重视技术等，通过合理的规划和组织，从而保证施工顺利完成，有效预防施工中的风险。
3.4增加施工人员的安全意识
在建筑施工过程中，安全问题是永远都需要注意的话题，所以，我们应该注重培养施工人员和管理人员的安全意识，让两者进行协调，全面实现工程的施工安全，要求施工人员依据安全制度进行实际施工，管理人员担负相应的监督和管理责任。施工企业应着重宣传安全意识，让每一个施工人员都能够明确施工管理安全的重要性，从而保障施工人员能够自己履行安全规章制度。施工企业还应该大力组织施工人员进行安全学习，让每一施工人员都能够掌握和了解施工中危险因素，了解和掌握预防安全的措施，最终达到全面提高管理人员和施工人员的整体素质和安全意识，保证整体施工的安全性。
4结束语
建筑工程现场施工受多种多样的因素的影响，涉及面非常广泛，投入的劳动力也很大，这就要求建筑工程的管理措施必须科学有效，这样才能保证工程的质量。而现场施工技术管理工作是整个建筑工程施工过程中的重头戏，施工企业只有在采取了先进的技术管理措施并充分运用了新技术和新设备的前提下，才能够促进施工技术的现代化进程，提高施工人员的技术水平，提高施工效率，维持现场施工秩序的安全稳定，确保建筑工程的品质，实现企业的经济效益最大化，掌握竞争市场的主动权，拓展更大的市场。
参考文献：
[1]孟曉.论建筑工程施工现场管理[J].科技资讯，2010（31）.
[2]王欣，阿地力.浅谈建筑工程施工技术管理[J].新疆有色金属，2005（04）.
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