电力安全生产管理中的风险控制
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【摘 要】电力安全生产管理中，要及时发现管理工作中的不足，并制定科学的解决方案，并将风险管理这一管理理念充分运用到了电力企业安全生产过程中，以此实现企业生产“预防为主”的宗旨，从而降低生产中的风险程度和事故发生率。本文通过调查探究，就风险管理理念在电力企业中运用做以简要的介绍。
【关键词】电力;安全;生产;管理;风险控制
1.风险管理的内涵
1.1 风险管理的基本概念
不同的人对风险管理的理解是不同的，但是，根据大多数研究者的理解可以找到它的定义更均匀，这是风险管理的主要部门负责管理通过探索风险本身的可能性，测量和分析，一些合理的科学方法，经济和技术方面的风险，降低风险的程度，确保安全生产能够得到科学技术的支持。
1.2 生产危险性以及风险性与事故发生的关系
生产过程中容易出现风险，那么风险是什么呢？危险是生产过程中可能存在的一些潜在损失的征兆，由于潜在的隐患，有些东西处于不安全的状态。在这种情况下，很容易造成一些事故或相关的一系列事故和损失，这是许多风险的前提。而风险是危险已经出现在人类的生产或生活中，简而言之，事故的后果超出了人们的预期，不能被人们所接受。风险是潜在危险的一种形式，它也表示风险发生的可能性，如果风险控制不有效，就会发生事故。
2.风险管理被引入
随着我国经济的快速发展，无论是社会经济的发展还是人们的日常生活对供电的质量和价格都提出了越来越严格的要求。现阶段，电力部门体制改革后，电力部门开展了厂网分离系统的管理，主辅分离系统即将进入电力部门管理系统。这些措施意味着电力行业将进入一个新的发展阶段，同时也将面临新的形势和新的问题。电力行业企业经过多年的发展历史，可以在总结企业安全生产管理模式和手段的基础上，不断吸取经验教训。电力生产安全保障的基本核心是“安全第一，预防为主”，确保生产安全，减少事故发生。在这一目标的指导下，电力企业建立了自己的安全生产保障体系和分级安全网，并形成了各种应急预案、预案等保障安全生产的措施和方法。此外，的基础上建立系统，一系列的方法如安全生产检查、安全隐患调查和事故的详细调查和验证在每年的春天和秋天是用来配合相关安全管理系统的实现。
为了使电力部门的安全生产管理更加系统化、科学化，在现代电力企业的管理体系中引入了安全生产风险管理的概念。提出的管理理念和电力安全管理相关内容，要求和管理方法等等，安全性能在电力企业的生产、管理奠定了坚实的基础，解决了过去不知道应该如何管理的问题。风险管理是一种预防式管理，也就是说，你想工作开始前的发展环境可能是各种风险作出相应的评估，及时使用科学有效的方法来筛查和预防和解决方案，使风险降到最低，在事故发生前消除它。事故的预测不是一个简单的使用经验和经验可以解决一次，而是全方位的部门后，根据每个地区的特点，各种相关的风险评估结合现代技术和方法分析，发现危险的来源，预测风险的危险系数和定位，以及相应的解决策略。这样，电力企业管理中防范的目的就更加明确，防范风险的目的和方法也更加科学。也就是说，风险管理将上述防御性管理阶段转变为进攻性管理阶段，使企业管理更加科学合理。
3.风险管理在电力企业的安全生产中实施应注意的内容
3.1 实现综合性、系统性管理
在实际的管理过程中，风险管理始终贯穿于整个生产安全管理的各个领域，这就要求在风险管理上有一个全面的体系，否则在管理上就会出现一些漏洞，无法达到企业经营中防范的基本目的。在电力企业部门的风险管理过程中，要求企业的每一个成员都积极参与，避免一些成员应对和工作的表面情况。此外，注意少数人不应该被评估这一事实也很重要。用不同的管理解决方案处理不同级别的风险。除了全面这一重要的注意点，还要注意，在企业管理的过程中应注意系统性风险管理，即在各个领域和链接所有风险事件做出相应的评估、管理和评估、筛选、改进，等等许多严格的链接，以免分散或简单分工下的分配任务，让每个部门的员工负责自己分配到的工作，无法与其他部门的员工及时沟通沟通，最终使得任务的开始非常混乱。风险管理的系统性，也反映在风险管理和生产管理的有机结合，互相影响和促进，以有效整合企业相关管理部门在科学的环境中，从而使风险和事故的预防真正成真。
3.2 理论与实际相结合
任何的理论都不能停留在纸上谈兵的阶段，应将其与实际的生产活动紧密的结合，将理论指导实践，实践完善理论，这样才能充分发挥两者的作用，有效的解决生产中可能出现的各种问题，获取相应的实效。风险管理理念在电力企业安全生产管理中应用时必须做到理论联系实际，注重一线工作者的意见和想法，并能够虚心采用相关企业单位类似的案件经验或宝贵的意见，吸取以往的教训，将管理理念更好运用于实际生产中，保证生产的安全性和有效性。
3.3 组织电力生产管理工作中的经验交流和案例反思
进行跨部门討论，分享个人经验并做好笔记。在实际工作中，每个人都有不同的工作方式和方法。当然，没有好坏之分。组织经验交流可以让员工互相学习对方的长处，并从他人解决工作难题的方法中学习。案例教学主要是对电力生产管理中著名案例的经验教训进行反思，为以后的工作做好铺垫。
3.4 加强对故障设备的排查
设备管理主要从设备建设基期、设备运行期和设备维修保养期三个方面进行。首先，在设备建设的基本阶段，对设备的安全性能进行检查和监督，确保在建设期间不存在安全漏洞，这是非常可靠和合理的。从源头上消除安全故障。设备的运行周期是设备检验的关键时期，必须认真对待。特别是当报警装置发生故障时，应给予足够的重视。在维修期间，要认真分析设备的安全效率和是否值得维修。
4.结语
电力企业生产是关系国计民生的重要产业部门，其安全保障工作也是一项重要工作。风险管理理念的有效运用，可以帮助企业降低风险程度，实现安全生产的科学有效性。
参考文献：
[1]张海辉.电力生产管理中风险控制的应用分析[J].通讯世界，2017（22）：216-217.
[2]汪若品.电力生产管理中的风险控制探析[J].新丝路（下旬），2016（12）：60.
[3]王瑞，田小玲.电力安全生产管理中的风险控制探析[J].现代工业经济和信息化，2016，6（14）：104-105.
（作者单位：国网阳泉市荫营供电公司）
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