提升配网安全运行维护的管理能力

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　　摘 要：在社会快速发展的情况下，居民用电质量有了更严格的要求，传统的配网运行维护机制在实际工作中常常出现问题，解决这一问题将是改变未来用电情况的关键所在。本文从配网基础、技术、管理模式三个方面进行分析，提出相应的改善建议，以供参考。
　　关键词：配网安全;运行维护;管理能力
　　DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.17.155
　　0 引言
　　 配电网是由架空线路、电缆、杆塔、配电变压器、隔离开关、无功补偿器及一些附属设施等组成的，在电力网中起重要分配电能作用的网络。各种电器逐渐成为居民日常生活中重要的组成部分，能否保障居民正常的用电也就变得至关重要。
　　1 配网安全运行维护中出现的问题
　　1.1 配网管理的发展时间短
　　 我国配网管理的发展时间还比较短，相较于有充足经验的发达国家来说，我国的配网管理的基础还没有打牢，配网安全运行的网架还没有形成成熟的搭建模式，因配网维护的过程也比较繁琐，所以维护管理的水平还较低。此外，国内大多数电力企业采用的仍然是传统的检测方式，导致实际配网工作效率低下。虽然我国在配网维护的管理工作中投入了大量的资金，一定程度上提高了配网效率，但我国人口多，用电量大，配网进行实际维护的难度还是居高不下。
　　1.2 配网维护的技术不成熟
　　 配网的网架构成复杂，直接提高了配网运行工作的难度。这项工作要求运维的相关人员拥有扎实的技术能力和负责的工作态度。现如今，人们用电的频率越来越高，对用电也就有了更严格的标准，陈旧的配网技术和硬件基础已经不能满足人们的用电需求，无法适应电力行业的发展，我国也已经意识到了这一问题，正在投入大量的人力、物力进行技术创新。
　　1.3 配网管理模式不完善
　　 传统的配网模式适用于基数较小的用电情况，当用电量超过规定的范围，就容易出现短路或跳線等故障。通常的解决方法是由运维人员进行技术分析，找到问题的原因，并进行调整和完善，但往往在问题解决过后忽略对问题和经验的总结，导致同样问题出现后还要重复相同的步骤，只会浪费更多的时间，并不能提高配网工作的效率，也无法对相关问题提出高效的解决办法。
　　2 提升配网安全运行维护的管理能力的有效途径
　　2.1 重新完善配电系统管理的基础工作
　　 无论进行怎样的工作，都需要先打好工作基础，提升配网运行维护水平也是如此，首先要确保深化应用生产管理系统工作的落实，然后加强对配电系统管理基础工作的夯实，两项工作的开展实施都得到保证，才能为配网运行维护工作提供更扎实的管理基础[1]。在进行配电系统管理基础工作前，要提出可行的完善方案，尤其是安全保障基础要特别注意。这是因为，配网工作通常需要工作人员在高压电的环境中带电作业，有较大的风险，只有保障设施到位，配电系统的管理基础工作才能有序进行。同时，开展配电系统的管理工作要注意点和面的结合，换句话说，每一项工作开展之前都要有完整的方案作为支撑，并对工作内容提供技术保障，细化的工作的具体流程，按部就班的开展配网工作。
　　 可以通过改变工作方式，例如，使用责任到人的制度，针对不同岗位安排不同人员，在配网工作出现故障时，要从最近的岗位进行人员的调配，以最快的速度恢复现场的供电。对工作任务和人员实行全面匹配，可以约束员工的工作行为，减少重复工作的现象，实现配网运行维护工作的全面高效开展。
　　2.2 提升配网维护技术
　　 要想提升配网维护的技术，首先要提升电网设备的科技含量，只有电网设备为配网维护提供技术支持，维护人员才能更好的开展工作。现阶段的配网系统使用的设备大多来自不同的工厂，一些工厂的技术水平没有达到标准，生产的设备不能适配于整个系统。直接影响了配网系统工作的效率。配网系统工作对技术和配合的要求较高，多个部门要相互协调，维持系统的正常运行。
　　 另外，工人的配网维护技术提升也十分重要，高技术水平的电网设备需要高水平的技术人员，除了供电企业定期开展培训之外，还要举办集体讨论、会议，来提升工作人员认识问题和发现问题的能力，鼓励作业人员自觉主动进行业务能力的提升。只有这样，才能维持整个配网系统的安全性和运转的高效性。
　　2.3 完善配网管理模式
　　 为了确保供电系统能满足人们使用电的要求，首先应该做到的是深化应用生产管理系统，也就是首先要加强学习，提高配网系统工作人员的综合素质[2]。培训的方式可以提升工作人员的专业水平，还可以训练配网人员解决问题的逻辑思维能力。培训的过程中要注意两方面的问题，首先是培训内容的针对性，培训要有针对性，培训才会有效果。例如，不停电作业技能和带电作业技能是配网人员专业能力的重点，要对这两项内容进行针对性的训练，记录每次维护的时间，进行评比，逐渐提升相关人员的技术能力，缩短实际工作中的年停电时间，提高用电的安全性和便利性，满足人们日常用电的需求。其次是针对部门领导或工作组长的要求，部门领导或工作组长要对部门的负责任务和问题解决措施非常熟悉，才能够在遇到实际配网问题时，较快的提出相应的解决方案。不仅工作人员需要技术水平过关，管理人员的技术能力也要过关，才能够在部门中起到带头作用。工作小组的组长还可以定期带领组员进行自主学习，以案例为讨论点，探讨解决方案，进行模拟练习，提升整组人员的自学热情，全面提升工作人员的专业水平和综合素质。只有首先深化应用生产管理系统，才能够为配网的运行维护提供较高水平的基础保证。
　　3 结论
　　 配网系统构造复杂，工作内容难度大，不仅要注重加强配网运行的维护和管理力度，还要加强配网建设，保证我国居民的正常用电。为保证配网工作更高效，供电企业还需要投入更多的资金，不断尝试新的技术和工具，为配网工作的开展提供技术支撑。
　　参考文献：
　　[1]费云婷，龚思如，高超.提升配网运行维护的管理能力[J].化工管理，2017（03）：38.
　　[2]卢迪.浅谈提升配网运行维护的管理能力[J].城市建设理论研究（电子版），2017（28）：8-9.
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