建筑工程施工质量管理方法及控制对策的简述

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　　【摘  要】建筑工程质量的好坏，直接对建筑结构安全，建筑施工人员、财产安全、社会稳定造成重大影响，因此在建筑工程中加强质量控制，刻不容缓。在此结合学习施工管理知识与施工现场管理工作经验，主要从就做好施工质量控制管理工作进行以下阐述。
　　【关键词】建筑工程;施工质量;管理方法;控制对策
　　1建筑工程施工质量管理的重要性
　　首先，提高施工单位的经济效益。加强对建筑工程施工质量的管理是提升施工单位经济效益的重要方式，通过强化对施工质量的管理，实现对房屋建筑工程施工各个环节的监督与控制，不仅可以防止出现设备损坏以及材料浪费问题，而且可以最大程度地节约施工成本，从而实现经济效益最大化的目标。因此，对于施工单位，在施工过程中要重视做好施工质量管理工作，实现既節约工程施工成本，又增强自身的市场竞争实力。其次，提升施工单位整体的管理水平。完善的施工质量管理体系是保证房屋建筑施工整体质量的关键，可以实现对施工各个环节的情况掌控，换言之，在开展房屋建筑工程施工的过程中，施工单位要重视落实施工质量管理工作，有效避免发生不必要的事故，减少事故处理需要的成本同时，在社会范围内树立良好的企业形象。最后，有利于保障施工安全。建筑工程的建设的前提是要保障施工安全。每一项施工作业的开展离不开成本的控制，也不能忽视施工安全。成本控制的对象是工程建设这个整体，但保障施工安全也是成本控制中尤为重要的一环，这牵涉到工程中的安全成本。为更好的保障施工中的安全，这对施工人员有着更高的要求，要使得施工人员树立安全意识，关注施工时可能出现的各种情况，并提前做好准备措施。此外，还可以制定一系列规章条例，明文规定注意事项，并加以赏罚措施，以更好的落实安全性，保障施工人员的生命安全，有序推动工程的进行。
　　2建筑工程施工质量管理
　　2.1建筑工程施工质量体系不完善
　　目前，关于建筑工程施工质量相关的管理体系还有待完善，正是由于其中还存在一些问题和漏洞，因此给我国的建筑施工质量和安全管理规范都形成了一定的制约。例如，建筑招标市场的管理秩序相对混乱，由于一些相关单位的监管不到位，从而对市场中的紊乱现象提供了一定的便利条件，因此会在很大程度上降低建筑施工技术水平的发挥，也会对建筑工程的施工质量带来一定的影响，因此形成建筑质量安全隐患。在实际的施工中，很多监理工程只是做表面文章，监管过于形式化，并没有按照相应的标准和规范去严格落实监督和管理，因此并为真正有效的发挥监理的作用，所以对于建筑工程的质量无法做到切实的保障。
　　2.2建筑工程质量管理工作人员的技术水平比较低
　　现阶段建筑行业持续发展，我国建筑工程开始朝着高层和超高层的方向发展，如今建筑物数量持续增多，质量问题的数量也在持续增加，如此就会严重影响到人们的日常生活。现阶段我国还有多数的建筑施工企业管理人员技术水平较差，而且综合素质难以满足有关的需求，在进行建筑工程施工的时候，很难及时的发现存在的各种问题，由于问题得不到解决，所以建筑工程质量管理工作也很难顺利地开展。
　　3建筑工程施工质量管理方法及控制对策
　　3.1加强制度制定
　　建筑工程顺利完工必须有一套健全的制度体系作为前提保障，施工企业应该充分结合工程和自身建设情况，对施工成本制度进行不断的建立健全，从施工材料采购环节、工程建设环节以及最后竣工验收等多个环节做好工程质量管理，做好对利益，权力以及责任方面的管理，使每一个施工环节都在规范的制度和透明环境下运作，保证工程施工过程的高效性和科学性。另外，相关负责人还应该充分明确每个岗位工作人员的职责，对其职责范围和权力范围作出明确规定，让他们在自己岗位上发挥出最大的管理职能，不断提高施工成本管控力度，保证建筑工程顺利完工。
　　3.2强化建筑质量意识和设计阶段的把控工作
　　现阶段，由于人们对工程质量要求越来越高。在建筑项目施工质量管理过程中，必须要加大作业人员、设计人员、管理人员的质量意识。改变传统的思想观念。随着科学信息技术的不断发展，在建筑工程中要融入更多的新型理念，使建筑工程朝着现代化的建设方向不断发展，在建筑过程中，必须要考虑到群众的基础利益，维护人员身心健康安全，管理人员应该进一步提高自身的管理素养。除此之外，在建筑工程施工管理工作过程中，必须要加大设计环节的质量控制工作。它是整个施工建设的中心内容，如果在建设阶段出现设计质量把控不合理的情况，不能给后期施工提供有效的理论依据，造成严重的经济损失。因此，在现阶段建筑工程施工质量安全管理工作落实过程中，必须要加大设计质量的控制工作。才能确保施工方案具有合理性和切实可行性，相关的管理人员如果在设计的方案中出现发现问题，需要提供有效的解决方案，为施工进行提供强有力的依据。
　　3.3施工过程中的质量管理
　　（1）技术交底，应先由项目技术负责人根据施工组织设计组织项目管理人员进行全面的技术交底工作;基础、主体结构、安装工程、装修工程各分部工程应分别组织技术交底工作;各分项工程施工前应由项目技术负责人组织参加项目的管理人员、班组人员进行技术交底工作。（2）材料控制，项目部根据施工进度计划编制材料进场计划，组织材料招标工作评选出质优价廉的材料。工程的主要材料进场时要进行材料检查验收，应有出厂合格证、合格的材质化验单，对于涉及结构质量安全的材料还要进行材料鉴证取样，送检材料送到第三方有资质的检测机构进行检验，材料各项要求指标合格后材料才允许在工程中使用。（3）工序控制，管理人员根据施工工序特点制定组织好施工管理过程，组织协调好施工人员、施工机械、原材料、施工方法、施工环境五种因素进行施工，当施工质量问题发生时，用人、机械、材料、方法、环境进行因素分析，找出影响质量的因素进行改进施工工作。（4）成品、半成品保护，项目部要做好混凝土、水泥砂浆的养护工作，做好清水混凝土墙、石材柱子等提前保护工作、防止对成品的污染及损伤;对电气开关、插座、灯具进行包裹保护;对大理石、地砖地面等进行表面覆盖，防止污染损伤;对落水管、排水沟进行覆盖保护;室内装修完成后进行封闭管理保护成品工作。
　　3.4验收阶段阶段的质量管理
　　（1）分部、分项工程的验收。第一，对于在施工过程中形成的分部、分项工程进行中期验收。第二，根据合同要求，对完成的分部、分项工程进行中期验收的同时，还应当根据建筑工程项目的性质，按照有关行业的工程质量标准，评定相应的分部、分项工程质量等级。（2）组织单项工程或整个建筑工程项目的竣工验收。在一个单项工程完工或者整个建筑工程项目完成后，首先施工单位应进行竣工预验收。在预验收合格后，向监理方提出最终的竣工验收申请。（3）当建筑工程质量不符合要求时，应按照要求及时整改。经有资质的检测单位检测鉴定，仍达不到设计要求时，应会同设计单位制定技术处理方案。
　　4结束语
　　总而言之，近几年来社会经济的高速发展和城市化水平的提高，对建筑行业起到了很大的推动作用，极大的促进了建筑行业的蓬勃发展。现阶段，我国大部分建筑工程都面临着质量管理水平有待提高的问题。因此，施工单位要提高对建筑施工质量管理的重视，全面分析当前建筑工程施工质量管理中存在的问题，并积极探索有效解决措施，从而促进施工质量管理水平的提升，为建筑施工整体质量提供重要保障。
　　参考文献：
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　　（作者身份证：23052319870425043X）
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