建筑工程施工质量管理方法及控制对策的简述

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　　【摘  要】近几年来社会经济的高速发展和城市化水平的提高，对建筑行业起到了很大的推动作用，极大的促进了建筑行业的蓬勃发展。在看到发展机遇的同时，我们也不能忽视这背后的挑战。虽然建筑行业在近些年的发展成果十分喜人，但其中也暗藏了许多不利因素，而这些因素对我国建筑行业的发展是十分不利的。就建筑行业的发展现状而言，我国的建筑行业发展较迟，在施工质量管理及控制这方面还未有完善的体制。基于此，本文对建筑工程施工质量管理方法及控制对策的简述进行研究，以供参考。
　　【关键词】建筑工程;施工质量管理方法;控制对策
　　引言
　　目前我国建筑行业飞速发展，人多人都陆续挤进建筑施工的队伍中。其工程规模、设计方案、技术施工手段远远超过以往，伴随着房产的价格上的飙升，其建筑工程质量方面也出现了一些弊端。
　　1加强建筑工程施工质量管理和控制的必要性
　　总的来说，影响建筑工程施工质量的关键因素是建筑工程管理与施工质量控制水平，由于建筑工程包含诸多环节，每个环节又包含许多工作，这就导致在施工中很多变数是难以预料的，更会存在许多安全隐患，因此要务必做好建筑工程施工过程中的质量管理控制工作，要掌握施工的进度，做好施工安全隐患的预防工作。此外，建筑行业可以对国民经济的发展起到促进作用，它是我国经济结构中的支柱性产业，要想充分保证建筑项目的社会经济效益最大化，应对建筑项目的质量进行监控，而且建筑工程项目管理的标准制定较困难，严重影响到对于工程项目施工过程中的管理，工程的质量变化也较大，例如施工的操作流程、工程材料的质量、成本安全等因素紧密相连，这都会在一定程度上使工程的质量上下浮动，这使得加强建筑工程施工质量管理和控制刻不容缓。因此要对建筑施工工程的管理策略做出不断的优化和创新，逐步提高建筑业的建筑水准，从而更好的造福于广大人民群众。
　　2建筑工程施工质量影响因素
　　2.1我国建筑工程管理意识较为落后
　　这是由于我国的建筑工程发展较晚导致的。在其他国家纷纷发展建筑行业时，我国建筑行业仍然处于停滞的状态，接受的思想观念比较落后，对于新型设施、技术手段等了解程度比较低，并且缺乏设施和技术的运用经验，不能对此进行很好的控制。
　　2.2建筑施工人员的影响
　　施工人员是进行建筑施工的主体，很多时候由于施工人员的疏忽或是专业能力不够造成房屋质量受到恶劣影响。很多施工人员可能存在自身能力水平不足的问题，缺乏相应的技术培训，无法熟练掌握建筑工程的相关施工技术要求，即使能够运用基础施工技术，也很难对有特殊要求的建筑进行完善化处理。另外，施工現场质量管理人员可能会缺乏质量管理意识，缺乏相应的手段进行现场全面管理，就无法保障现场施工过程的质量和安全。
　　2.3建筑工程质量管理体制不完善
　　当前为市场经济为主导的年代，但仍沿用计划经济时代的建设行政法律法规，这明显对工程质量管理失去了实效性，不仅缺乏公平公正的工程质量监督环境，还会导致施工企业的职能权责不明确，难以提高管理人员的公信力，更使得管理人员的工作存在盲目性和被动性，难以在施工质量管理工作中做到有法可依、有据可循。
　　3控制建筑工程施工质量管理水平的有效对策
　　3.1审查设计方案
　　针对建筑工程施工质量进行管控必然还需要重点把握好设计方案的详细审查，能够确保设计方案的可行性效果，对于设计方案和施工现场的匹配度进行分析明确，避免因为设计方案的不合理产生较为严重的问题和隐患。结合设计方案审查工作的落实进行分析，其对于施工技术人员以及质量管理人员提出了更高的要求，需要其能够充分考虑相应建筑设计方案在后续如何得到较好推进。随着当前建筑行业中科学技术的创新发展，设计方案的审查往往还可以借助于一些先进的虚拟施工软件进行分析，比如BIM技术就在当前得到了广泛运用，同样也可以较好实现设计方案问题和弊端的有效改进和调整。
　　3.2树立正确的质量管理意识
　　管理方式的转变需要正确的理论知识做指导，这一点对于建筑工程施工而言同样适用。要想更好的进行质量管理以及控制，要在思想观念上下功夫，树立科学合理的管理意识。与此同时，还要强化施工人员的专业意识，在管理方面运用专业的手段来进行控制。要充分认识到质量管理的重要性，不断强化这种意识，并运用到实际的施工过程中。
　　3.3做好监督管理和成本控制
　　做好监督管理和成本控制是施工管理人员最需要协调的两大组成部分，两者在施工中都期待决定性的作用。建筑工程往往是一个长期性复杂的项目，它需要的人力物力众多，需要各个程序环环相扣紧密连接在更多的时候需要团结协作下进行，管理上便相对困难很难做好监督管理和成本的管控。监督管理包含的不仅仅是人员的工作情况还是对工程设计情况、施工进度、工程施工中的材料配比怎样才能发挥最佳作用这些都是需要合情合理的管理方案。优秀的管理人员不仅给企业带来经济利益还会提升企业的外在品牌的声誉，提高其社会地位。企业在做好管理的同时还应做好成本控制，不合理的管理方案也会使成本控制降低施工工程质量可想而知。随着我国建筑市场的竞争日益激烈，控制成本成为了追求利益的最快捷的手段，但是往往都忽视了工程质量致使后期安全隐患的发生。合理科学的控制成本是给建筑企业的最好的保证。因此可以组成成本控制小组对施工中成本问题进行及时的分析处理，减少企业不必要的经济损失，合理运用。
　　3.4不断强化施工人员能力
　　施工人员的能力不仅代表了整个施工单位的能力，也与建筑工程质量直接关联，因此提升建筑工程质量的最重要条件是不断强化施工人员能力，除了要对施工人员定期进行资质考核外，还要经常对其进行技术培训，必要时进行实践指导，鼓励施工人员虚心学习，不断提升自我的能力，并做到学以致用，将先进技术应用于实际工程建设中，这样才能不断提升建筑质量。
　　3.5制定科学的工程建筑管理制度
　　施工人员是工程建设中的主体，所以在制定管理制度时应考虑其适用性，要灵活根据施工人员的具体认知能力与心理因素制定人性化的管理条例，严禁生搬硬套大型企业的管理模式;应根据实际的施工需求和施工条件并遵循以人为本、质量为核心的管理理念，还要注重后期对管理人员的培训工作，及时向其传达建筑行业的相关法规和政策;要重视国外优秀经验的借鉴，针对建筑项目在施工过程中遇到的问题进行全面分析考虑，逐渐改进项目质量管理的漏洞，进而不断健全项目工程的管理工作。
　　结束语
　　改革开放后，建筑工程逐渐成为我国现代化城市改造的基本任务，更是推动其他产业发展的基础条件，所以其质量问题应该引起全社会乃至每个人的重视，政府管理部门更需要从法制的层面来规范建筑行业，以不断完善建筑工程相关法规和质量标准，而施工单位更需要不断强化自身管理体系，提升企业竞争力，重视工程承包任务实施过程中的细节问题，才能保证建筑工程的基础质量。
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