浅谈建筑装饰施工管理与其优化措施
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【摘 要】随着经济的快速发展，人们的生活水平不断提高，人们从单纯的物质生活中解脱出来，开始追求健康、舒适、美观、富有个性的物质文化生活，给建筑装饰工程质量提出更高的要求。本文对目前存在的装饰施工中普遍存在一些质量问题进行深入分析，并由此提出强化建筑装饰工程质量的一些意见与措施。
【关键词】建筑装饰;施工管理;优化;探讨
一、概念
装饰起着美化物体的作用，原本指在身体或物体的表面附加一些东西，使之看起来更加漂亮。随着人们生活品质的提高，现在装饰大多应用于建筑领域，包括室内或室外，是对建筑赋予一定的思想或个性的活动。建筑装饰工程随着大家物质和精神生活标准的增强、社会经济的前进变化产生快速的上升，新近发展性能优良的材料、新型科学技术、新的政策情况的变化，造成对建筑装饰工程有新的标准和需求。建筑工程项目改良建造管理对项目有关的危害和适用性能等方面具有直接影响，工程建造的过程中要加大力度对项目建造的改良和监管。
二、抓好装饰工程施工前期准备工作
1.搞好人员的分工与培训
施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
2.施工技术准备
项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施，施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。
3.准备施工材料
为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。
三、全面加强建筑装饰工程施工管理
1.加强对建筑装饰工程施工人员的管理，从根本上个提高他们的质量意识和安全意识
人作为对质量控制主要对象，要防止人产生失误，充分调动人的积极性的主动性，发挥“人是安全的第一因素”的主导作用。因此.施工单位管理人员和操作工人是监督检验人员在质量控制环节的事前应该控制的，所有的作业人员都应通过专业技术培训，在取得培训合格证后才能上岗。岗位责任制是施工单位应有的，必须禁止违章作业、禁止野蛮施工，现场施工人员必须心中有数，采取不同的控制手段针对不同情况。
2.加强对建筑材料的监督和检测
建筑材料时建筑装饰工程施工的基本单位，整个建筑装饰工程要开建筑材料的质量来保障。必须确保每一件材料的质量都合乎建筑设计和建设的标准，才能保证工程实体的整体质量。 因此在建筑装饰工程施工之前必须要要做好对建筑材料的监督检测。 严格监督检验就应督促施工单位建立建全完善材料控制制度，建立建全监督项目机构材料的控制细则。监督检验必须对材料性能、材料质量标准、材料适用范围有全部的了解，对进场原材料、半成品、成品供应商的营业执照以及生产经营许可证等资质进行审查，必要时可到生产厂进行现场考察，对进场原材料、半成品和成品按有关规定检验、取样、送检或着开箱检查，认真审查材料的合格证、审查试验报告是否符合设计和规范的要求，坚决杜绝在工程上使用不合格的建筑材料。
3.有效发挥项目管理者在施工中的权力
建筑装饰工程施工是由许多施工环节组成的，因此质量控制必须要贯彻共层中的方方面面。我们在施工单位内部实施有效的质量管理，其目标是通过质量特征的检查和生产过程的监督和达到质量保证的结果。在质量控制工作，项目管理者的作用是巨大的，必须要充分发挥其在施工中的管理权力，尤其是在质量控制方面，要有效发挥其质量检查的权力，以及对质量文件的批准、确认、变更的权力，对于那些不符合质量标准的工程，要给与及时的处置。在工程中做到隐蔽工程不签字不以覆盖。这一切必须在合同中明文确定，并在实际工作中严格执行。
4.严格落实工程质量目标责任制
可以说，是否具有明晰权责划分来确保目标责任管理在很大程度上将直接影响着整个施工工程的成败。 由于建筑工程基础施工所涉及到的施工环节比较复杂，所涉及到的工作量非常多，因此其施工周期比较长。 为了全面保障基础工程的施工效率和施工质量，在施工过程中必须要进行严格的目标责任管理，明确权责划分，抓好层层落实。 在建筑装饰工程施工管理中，施工企业必须高度重视并严格落实目标责任，要全面了解基础施工的各个环节，明确施工目标。 一定要全面结合施工人员的具体情况，明确各自的责任和分工，并通过相互协作来确保施工质量。
四、建筑装饰施工管理的优化措施
1.提高施工人员的质量意识
各工序完成后由班组长组织本班组人员， 对本工序进行检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发的问题由班组自行处理并填写自检记录， 班组自检记录填完善， 自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行收。
2.搞好与用户的交接检验
上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由质检员组上、下工序施工班组长进行交接检，由下道工序班组长检查道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写接检记录，质检员督促上道工序人员进行修正后，下道工序员方可进行施工。 通过此项活动增强了工人本身的质量意，加强了工人的责任感，如果不交接即生产，一旦出现问题，是自己做的事也要承担责任。 从而在操作人员中形成人人质量，遍遍有把关。 从根本上杜绝不合格品的存在。
3.定期抽查，总结提高
公司品管部及工程部定期到各项目对工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结， 针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。 使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
结语
建筑行业在不断更新发展模式，在环保方面的意识也在不断提高，人们对房屋及办公场地的装修也有更高的要求，与此同时装饰材料的日益涌现，装饰工艺的不断进步，人们更加注重室内环境的舒适和造型美观，要求我们在建筑装饰方面进一步的提高，在管理方面有新的改变，让企业在激烈的竞争条件下充分发挥自己的优势，让企业更好的发展。
参考文献
[1]谢潮山. 建筑装修施工技术管理中的优化措施研究[J]. 智能城市. 2017（03）
[2]李霄. 探究建筑装饰装修施工質量管理要点及优化对策[J]. 科技创新与应用. 2017（07）
[3]曹雪燕，李卓. 探究建筑装饰装修施工质量管理要点及优化对策[J]. 建材与装饰. 2017（50）
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