论新时期建筑工程施工技术管理与创新

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　　摘    要：社会经济在迅速的发展，施工技术管理在建设项目中的重要性和作用日益突出，成为保证企业综合市场竞争力的主要构成部分。在新时期，顺应时代潮流，提升施工质量和水平，创新施工技术，是建筑施工企业重点关注的问题。在此基础上，本文主要分析了建筑工程施工技术管理和创新的现实作用，然后研究了建筑工程施工技术管理和创新中存在的问题，并针对问题提出了相应的解决策略，以此为同行业者提供有利的参考依据。
　　关键词：建筑工程;施工技术;管理;创新
　　1  引言
　　作为施工质量、安全，以及效率的保障，建筑工程施工技术代表着建筑工程施工进度效果。想要长期立足于现阶段建筑行业激烈的市场竞争中，提升施工技术的应用效率，管理及创新施工技术是非常重要的，只有顺应时代的潮流，强力发展施工技术，才能跟上时代的脚步，才能在时代的推动下更好地发展。
　　2  新时期建筑工程施工技术管理与创新的现实作用
　　在新时期的建筑业市场中，建筑企业要想长期立足于饱和的市场竞争中，并抢占市场份额，务必要管理及创新建筑工程施工技术，其意义可分为两大类，一类是经济效益，另一类是施工效益。
　　2.1  有利于提升建筑企业的经济效益
　　保障建筑施工质量与安全的重点要素是建筑工程施工技术，为了提升建筑施工的质量与效率，同时提升企业的经济效益，只有提升建筑工程施工技术的应用与结合性。在新时期背景下，市场竞争力越来越激烈，建筑企业要想提升自身的经济效益，务必要管理与创新建筑工程施工技术，提升技术的科技含量，扩大技术的应用范围，进一步优化现有的技术，促使现有技术的精准性及时效性得以有效提升，与此同时还要加强管理技术，一方面能够提升施工人员的专业能力，另一方面可以满足工程对施工安全的需求，进而有利于提升企业的经济效益，顺应时代发展的潮流。
　　2.2  有利于提升施工效益
　　在建筑工程施工中，因为施工环境具有较多的不确定性因素，常常会受到各种问题的影响如地质、气候等，耽误施工进度，因此在实际工程施工中，需要创新及管理建筑工程施工技术，尽最大限度发挥出施工技术在施工项目的现实作用，这样不但可以加强施工人员应对自然因素的能力，在客观因素下提升施工能力，还能够提升施工效益。
　　3  新时期建筑工程施工技术管理与创新中存在的问题
　　3.1  严重缺乏安全管理
　　长期以来，建筑施工企业的安全管理问题始终是被关注的焦点问题。因为良好的施工安全管理，能够有效保证施工人员的生命财产安全，同时保证施工进度与质量。否则就会造成更多的安全问题。安全管理是创新与管理建筑工程施工技术的基础，倘若无法确保安全管理，则施工技术的创新与管理也就无法进行。
　　3.2  不科学的成本管理
　　有目共睹，科学的成本管理，可以为企业预期经济效益目标的实现提供有利的参考依据。但是在工程具体成本管理中，并没有体现出该价值，是因为一些施工企业为了迅速通过施工审核，对工程预算进行强制性降低，在施工前期，为了保障工程质量对资金也进行了持续的投入，导致成本失控。现如今上述现象均是由施工企业导致的，同时建筑企业持续提升项目质量要求，频繁变更合同等也会造成上述问题，这在很大程度上对技术的创新与管理造成了影响。
　　3.3  严重缺少合同管理
　　在对企业合作关系进行规范及维护中，合同管理是不可或缺的重要依据，而影响企业运行风险的关键因素就是合同管理风险，同时合同管理风险还会导致企业经济失败，严重时会导致破产。现阶段针对合同管理，我国诸多企业严重忽视，更没有可行性的策略来避免实际合同管理风险，对技术的管理与创新起到了严重的阻碍作用。
　　4  新时期建筑工程施工技术管理与创新的措施
　　4.1  对技术管理机制进行建立完善
　　为了持续提升技术管理水平，在建筑工程施工中就必须建立及完善施工技术管理体系。对施工技术管理体制进行完善，能够对施工管理水平进行显著提升。施工单位应结合自身实情，对规章制度进行科学合理地制定，保障各项施工有章可循，有序进行施工，全面提升企业的实力。高效贯彻落实各施工环节的技术管理方案，在施工时要严格按照合同约定进行，以便保障各施工环节与技术规范要求相一致。同时对施工质量与施工进度进行严格监管，对影响施工进度的因素要制定行之有效的策略进行控制，对施工中产生的各类交叉施工要进行合理协调，进而保障施工可以顺利完成。此外还要做好竣工交付前期的质量审核，保障工程质量与国家相关标准相符合，审查合格后方可进行交付使用。
　　4.2  全面提升施工人员的综合素质
　　在新时期背景下，企业竞争的重点在于人才竞争，建筑企业对技术管理及创新进行加强的首要问题就是全面提升施工人员的综合素质。在培养人才的过程中，要加大资金的投入，对高科技人才的培养进行加以重视，科学采用奖惩制度，以便调动员工工作的主动性、创新性，促进建筑企业的健康发展。除此之外，组织员工并对其职业道德教育以及专业技术进行培训，加强其质量及安全意识，鼓励其对技术进行创新，为企业创建一支高素质、高水平，以及高技术的施工管理团队，全面提升企业的管理水平，最終有效提升施工人员的综合素质，促进企业的长期稳定发展。
　　4.3  对成本创新管理进行加强
　　在市场竞争越来越激烈的背景下，建筑企业应在保证施工质量安全的前提下，尽可能减少施工成本，提升自身的经济效益，并获取更好的发展。在建筑工程施工中，成本管理的创新需要对降低成本的方法进行积极探索，节约施工开支，减少施工投入，减少没必要的施工环节。施工前期，对开支规定进行建立健全，对财务监控施工费用的作用进行全面发挥出来。在施工中，严格根据预算进行施工，对监督机制进行建立完善，禁止出现徇私舞弊行为。在施工完成后，对质量验收进行加强，对剩余的原材料进行回收利用，提升资源利用率。因此成本管理的创新，要求建筑企业要将施工技术管理的每一个细节做好，端正工作态度，进一步提升企业的经济效益。
　　4.4  对建筑工程施工技术的创新进行加强
　　在新时期背景下，为了跟上时代的脚步，顺应时代的发展潮流，必须进行创新，建筑工程施工市场环境亦是如此，为了确保企业能够长期发展，就必须对技术的创新进行加强，倘若技术变革不足，始终采用传统技术，很快就会被市场淹没。因此必须在建筑工程施工中创新施工技术，一边改进现有技术，一边引进高新技术，同时在使用之前还要对其进行检测，保障合格后方可进入施工现场;此外，还应鼓励员工进行自主创新技术，以便确保创新的独特性，这样不仅可以提升员工的创新能力，还能够降低施工成本，进而不断创新技术，顺应新时期的市场潮流，确保企业的竞争实力。
　　5  结束语
　　总而言之，在国民经济发展中，建筑企业是其产业支撑，有益于人们的工作和生产生活，还有利于我国经济的稳定发展。在新时期背景下，建筑企业要不断顺应时代发展的潮流，对建筑工程施工技术的创新与管理的重要现实作用进行充分认识，对自身的管理机制进行不断完善，有效提升建筑工程施工技术管理与创新水平，保障建筑工程施工质量与安全，进一步提升企业的经济效益。
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