浅析建设工程全过程工程咨询服务的发展方向

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　　摘    要：通过对建设工程运行状况的分析，认识到建设项目管理中存在的问题。旨在通过全过程工程咨询服务的项目整合以及优化方法的构建，改善建设工程中存在的问题，完善工程项目全过程管理的的基本策略，以满足当前建设行业咨询服务的运行需求。
　　关键词：建设工程;全过程工程;咨询服务
　　1  引言
　　在当前建设工程发展中，通过全过程工程咨询服务方案的完善，可以结合工程项目的特点，进行立项、规划、勘察、设计、监理等内容的分析，并结合项目建设、投资以及运行全过程的质量扣工资，进行管理方案的确定，有效降低建设工程中行政约束以及限制问题的出现，为工程建设行业的发展提供支持。但是，在当前建设工程中，会面临市场分割、行政分割以及产业分割等多种因素的限制，影响建设工程设计的有效性。因此，在当前社会发展中，为了提升建设建设工程项目管理的有效性，应该确定全过程工程咨询服务管理机制，通过咨询服务项目的设定，改变传统建设工程企业面临的问题，实现服务工作的完善性，并通过对各地区建设方式以及监管模式的统一管理，提升工程管理的整体质量，为当前工程建设项目的稳步发展提供支持。
　　2  全过程工程咨询的内容及作用
　　2.1  全过程工程咨询的内容
　　对于全过程工程咨询而言，主要是对工程建设项目前期研究、决策以及工程项目实施、运行管理的全生命周期的组织规划等。全过程工程咨询并不是对工程建设各个工序的简单分析，而且通过各个阶段的项目整合，进行全方位、全过程咨询服务项目的整合，以实现建设工程项目管理的最终目的。在全过程工程咨询中，主要是针对建设项目的需求，为咨询业主提供专业性、周期性以及系统性的服务，业主应该与全过程工程咨询承包单位签订合同关系，相关咨询总包可以代替甲方进行施工管理。通常状况下，在全过程工程咨询分析中，具体内容如下：第一，建设工程项目决策服务。通过对建设工程施工状况的分析，传统的工程项目管理需要进行目标、方案以及项目总投资的整合，建设工程全过程工程咨询项目分析中，可以通过咨询方法、前期决策以及项目预测等内容的综合分析，进行研究工作的整合，以提升全过程工程咨询管理的整体价值。第二，项目设计咨询服务机制。通过对项目设计方案的分析，应该将建设工程项目的进度控制作为核心，通过工程咨询管理方案的整合以及工程投资任务的明确，积极提升设计人员的专业素养，最终实现工程造价设计的最优化，成本支出的最低化。第三，建设工程项目招投标中的咨询服务。针对建设工程招投标工作的分析，在工程咨询中，甲方会受到建设项目招标工作的特点，进行公正性、公平性的政策整合，结合工程项目的施工特点，进行招投标文件的处理，引导全过程工程咨询服务的内容，进行投标的科学分析，并帮助甲方签订合同，有效避免工程建设中实际纠纷的出现。第四，结合建设工程项目的基本特点，为了实现全过程咨询项目的确定 ，应该 将工程咨询作为重点，通过投资控制要点的确定，进行风险预测项目的控制，积极避免索赔事件出现。而且，在工程项目建设中，应该采用合理 的经济管理机制，通过对全过程投资进度的控制，控制工程费用，以满足建设工程的全过程工程咨询服务需求[1]。
　　2.2  全过程工程咨询在建设工程中的作用
　　伴随建设工程项目的发展，通过全过程工程咨询服务的构建，可以充分满足行业的运行及发展需求，基本作用体现在以下几个方面：第一，全过程工程咨询服务可以提升投资效益，相关投资人通过单次招标方法的构建，可以提升建设项目设计、造价、监管控制点有效性，节约时间成本支出，确保项目投资目标的准确实现。第二，在全过程工程咨询服务项目的构建，可以保证项目合规性，提升政府部门监管的有效性。建设工程中，结合全过程工程咨询内容，政府部门结合相关咨询内容，能够对建设项目的全过程进行审批，有效避免错报、漏报项目的出现。第三，在全过程工程咨询中，可以加强风险的控制，避免建设工程风险因素的发生，而且建设项目执行中，通过全过程工程咨询服务的整合，可以降低工程项目对自然环境的破坏，实现建设单位的稳步发展[2]。
　　3  建设工程全过程工程咨询服务中存在的问题
　　3.1  工程咨询中的系统性问题
　　针对建设工程的基本特点，在全过程工程咨询服务中存在中存在着一定的系统问题，结合投资决策 以及后期运营等，保证工程项目阶段执行的稳步性。但是，在工程咨询的过程中，存在着企业、市场、行业等监督管理不完善的问题，影响工程咨询执行的有效性，为建设工程全过程咨询服务带来直接的影响[3]。
　　3.2  工程咨询中的集成性问题
　　结合建设工程行业的运行状况，工程项目管理中存在着行业咨询分割严重的问题，主要是由于建设工程的各个部门缺少交流，在全过程咨询中会面临问题，无法满足建设工程的运行及发展需求。而且，在建设工程项目完善中，一些业主为了保证自身利益，会面临工程项目的分割，无法实现工程项目管理的全周期性，为工程咨询的项目管理以及服务的集成性整合带来限制。
　　3.3  工程咨询管理机制缺乏
　　通过对工程建设项目的分析，在工程咨询服务中存在着缺少准则指导的问题，这种问题的出现影响全过程咨询服务的有效性，为工程咨询的管理以及管控机制的创新带来限制。而且，在工程咨询行业中，通常会面临一定的限制问题，导致建设工程无法及时解决面临的问题，影响建设行业的稳步创新[4]。
　　4  建设工程全过程工程咨询服务的发展
　　4.1  进行项目组织建设的创新
　　通过对建设工程项目的分析，为实现全过程工程咨询服务的项目整合，应该确定项目管理的核心内容，确定控制目标，结合项目建设目标进行工程项目的整合、策划、勘察、设计以及竣工验收等，通这种全过程咨询项目的控制，完成既定目标，以满足建设工程的创新发展需求。因此，在当前建设工程组织完善中，为了提升工程项目管理的有效性，应该进行工项目组织的建设及创新，第一，通过对项目投资人、运营人组织、项目规模以及交付标准的综合性分析，进行项目管理组织结构的设计，保证项目组织建设工作的稳步落实，为全过程项目管理工作的设计提供支持。第二，在建设工程项目实践、经验总结的过程中，为了保证全过程工程咨询服务的有效性，应该确定建设项目的组织形势以及组织结构等，针对项目工程的投资特点，进行管理体系的完善，以实现组织形式构建以及动态化想买的调整，保证工程项目 建设以及改造的整体价值。第三，对于投资人而言，在全过程项目管理中，应该通过组织形式以及组织结构的创设，进行项目投咨询管理方案的设定，并按照投资人的实际需求，进行管理体系的构架，以实现组织管理工作的服务创新，积极组建完善性的改造项目。而且，在投资项目确定中，相关投资管理者为了保证项目开发的有效性，应该结合因地制宜的原则，通过工程项目组织、管理工作的整合等，进行各项专业资源的确定，并 结合项目建设需求、职能管理业务以及领導项目指示等，进行各个工程项目组织结构的统一处理，提高建设工程施工的整体效率，积极推动建筑行业的稳步运行及创新发展。在项目组织建设的创新中，相关专业人员以及相关资源应该得到合理 分配，提升业务人员的综合素养以及综合能力，并通过动态化组织 项目的建设，构建灵活性的工程组织结构，充分满足当前建设工程的运行及发展需求[5]。 　　4.2  进行全过程咨询管理的总体规划
　　伴随建设工程项目的发展，通过全过程咨询管理模式的构建，可以结合工程项目的特点进行总体管理规划，逐渐形成指导性的纲领文件，在全过程咨询管理模式构建中，通常会结合管理目标、管理依据、管理内容等，进行工程项目管理措施的完善，以实现管理工作项目执行的战略性、全局性，充分满足建设工程管理的基本需求。因此，在当前建设工程项目整合中，为了实现全过程咨询管理规划的有效性，应该结合总体工程项目的服务特点，进行工程项目设计的完善。第一，在建设工程项目构建中，應该将政策法规、人文因素以及发包人等作为核心，结合项目建设的特点，进行质量以及研究方案的分析，按照工程质量、工期以及投资控制的需求，进行全过程咨询管理方案的整合，充分满足建设工程全过程总体规划的需求。第二，在建设工程项目执行中，应该充分保证管理工作的规范化、专业化，通过建设资源或工程资源的开发、管理以及技术创新等，进行全过程咨询服务的经验总结，并构建动态化的项目调整方案，以实现全过程咨询服务中对工程建设质量、工期以及总投资的科学分析，满足工程建设项目的设计需求。第三，充分发挥公司管理的技术优势，引导业主降低风险，实现全过程咨询服务在建设工程中运用的最终目的。第四，实现工程项目建设管理内容方案的系统性、规范性，保证建设工程的稳步进行。在全过程工程咨询中，可以加强风险的控制，避免建设工程风险因素的发生，而且建设项目执行中，通过全过程工程咨询服务的整合，可以降低工程项目对自然环境的破坏，实现建设单位的稳步发展[6]。
　　4.3  进行全过程咨询管理工作的实践
　　通过对建设工程内容的分析，通过全过程工程咨询服务项目的构建，相关管理部门应该运用科学发展观念，并通过科学理论以及科学指导方法的运用，进行管理方案的整合，以充分展现管理工作的创新需求，为工程建设方案的完善提供参考。通常状况下，在全过程咨询管理工作实践中应该做到：第一，在全程管理工作管理中，应该针对项目的特点，利用 管理专业软件进行设计以及施工计划的确定，并建立风险管理控制机制，以建立有效的风险管理以及控制体系，为管理工作的项目完善以及建设工程的制度创新提供支持，提高建社工程项目设计以及计划控制的整体价值。第二，通过对建设工程全过程咨询服务的建立，需要这对项目工程的技术 特点，进行风险管理体系以及控制体系的设计，有效避免建筑施工管理设计以及施工变更中风险问题的出现，为工建设方案的整合提供参考。第三，建设工程的全过程咨询服务中，应该结合工程规模、技术的控制方案等，积极组建项目团队的专门建设平台，通过工程项目前期方案、后期使用以及施工难点的综合分析，进行设计以及管理方案的整合，为建设工程项目的整合以及制度方案的完善提供参考。第四，积极构建集成管理制度，在全过程工程咨询中，应该将建设工程环节、阶段咨询工作以及决策指导的项目设计作为重点，按照全过程的项目咨询方案，明确项目投资以及控制要点，有效提升管理工作的执行效率，为建设企业的项目管理提供参考。第五，在工程建设中，也应该合理利用BIM集成技术，通过建设方案的规划以及多方便资源的协调等，构建BIM数字模型，有效提升数字化的项目管理价值，为工程项目的集成化管理提供支持。而且，在BIM技术使用中，通过共享信息平台的设计、建造运营等方案的构建，实现全过程咨询的数据整合，通过BIM项目的确定，进行咨询方案的整合，实现项目信息管理的流动性，为建设工程的全过程咨询服务提供参考[7]。
　　5  结束语
　　总而言之，在当前工程建设项目确定中，为提升工程项目管理的有效性，应该将工程项目的整合作为重点，通过全过程咨询服务的项目完善，进行工程项目的处理，以保证工程项目设计的最终目的，为工程项目的整合以及施工方案的确定提供参考。对于建设单位的管理部门，应该认识到影响全过程工程咨询服务的问题，通过工程项目的规划整合以及项目的创新等，进行工程咨询的服务的整合，改变以往咨询服务中存在的问题，并按照项目组织创新、全过程咨询服务的总体规划以及全过程管理工作的实践等，进行建设工程全过程咨询服务体系的完善，有效推动建设行业的稳步创新。
　　参考文献：
　　[1] 周晨.适应新时代要求服务高质量发展——中国工程咨询协会成功举办宏观经济形势报告会[J].中国工程咨询，2019（4）：16～19.
　　[2] 李惠玲，郭文龙.推动建筑业全产业链全过程工程咨询发展路径研究[J].建筑与预算，2018（10）：5～7.
　　[3] 李建军.全过程工程咨询能力建设与实践——工程监理企业开展全过程工程咨询服务的优势与探索[J].建设监理，2018（11）：5～8+12.
　　[4] 张波.全过程工程咨询服务——工程建设组织模式的深刻变革[J].建筑，2018（22）：5.
　　[5] 蒋廷令. 全过程工程咨询，唤醒建筑服务业价值春天——浙江五洲工程项目管理有限公司全过程工程咨询探索之路[J]. 中国工程咨询，2017（7）：10～12.
　　[6] 王家明，范学宁.全过程造价管理的应用研究——以西安某大型安置项目为例[J].中国工程咨询，2018（10）：62～67.
　　[7] 何亮.在电力工程建设领域开展全过程工程咨询的探讨[J].建设监理，2018（9）：22～24+60.
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