浅析建筑工程管理的现状及控制措施

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　　摘    要：伴随本国社会经济的快速前进，土木工程方面也获得了极其傲人的成果，建筑工程行业发展势头格外高涨。增强建筑项目的品质在当代建筑公司中显得特别紧要，此乃是增加公司竞争力的关键之处。建筑项目的运营覆盖到整个项目的始终，运营的品质直接与公司的商誉以及经济利益挂钩，利用科学适宜的运营方法势必会给此项目带来极大的经济利益以及安全保障。本文概述了建设项目运营的重要性以及其发展状况，对其当前已有的困境进行研究，最后提出相关问题的处理方法。
　　关键词：建设工程项目;项目管理之现状及问题;解决途径
　　1  前言
　　这些年来，新型资源、新型技术、新型工艺的持续发展，催生了使用时间更长、用途更多、设计更以人为本的大型项目，让群众生活得愈发舒服、康健以及多姿多彩。但随之而来的也有极多的难题，项目实施的运营工作即为很突出的一项。在难题发生后，建筑业的革新也不再间断了，增加项目的管理水准。有效的管理不但可以给公司带来极大的利益，而且可以提升项目的品质，给公司带来很好的商誉以及社会评价。所以，在现实的项目实施中，必须加强对项目的管理，促进管理的合理化、模范化，整体提升项目的管理水准。
　　2  对建设工程项目进行管理的重要作用
　　第一，提升项目的管理水准能够高效减少公司的项目本钱，增加公司的竞争力。建筑公司完成一个项目是一件极其繁复的事情，首先要开展竞投标，中标之后订立合约，其次依据工程特征、工程条件并联系公司本身的施工水准以及实力，设计出科学适宜又经济高效的实施计划，之后开展项目施工。每一个阶段都要严谨地把控，完成项目的管理，从原料的挑选开始，增加对原料的标价、原料的品质、原料的利用等每个阶段的监管把控力度，切实高效地减少项目的本钱。
　　第二，高水准的工程项目管理水准是项目品质、安全的保障。建筑业快速进展，但是这些年也不时出现或大或小的工程事故，归根究底是因为项目的管理不到位。项目的实施一定要完全依据我国的有关行业准则和要求开展，一定要增加管理的强度，严格审查项目隐患并完善上报、解决程序。
　　第三，高水准的项目工程管理是建筑行业进步的要求。当前建筑行业在告诉进步的同时也出现了难题，在现实的实施中，一定要基于该问题寻找高效的处理对策，更改和健全管理方法，提升工程管理水准，如此方可达成公司的高效、平稳的进步。
　　3  建设工程项目的管理现状研究
　　3.1  项目的管理水准整体偏低
　　当前很多建筑公司，即使已经完成了很多项目，其公司的高水准人才却极度匮乏，缺少专业的技术领头人、工程负责人，复合型英才就更少了，这些都极大地限制了公司的进步。特别是目前的建筑工程行业的竞争极其激烈，高素养的而且能依照全球通行的项目管理模式、程序、开展项目运营的英才以及项目运营软件的高等管理英才是公司竞争的重点，是有关工程品质管理的基础和保证。但是，某些设计公司、监理公司、承包公司等整体水准低，无法达到行业全球化进展的要求，特别是很多的施工组的专业化程度低，使得管理很难开展，整个管理水准较次。
　　3.2  施工阶段管理杂乱
　　当下，我国的建筑工程项目管理于施工阶段所出现的重要难题在于机器和工作者。机械化水准低，机械的老化导致生产率不高;管理者大都文化素养低，实践水准低，高水平的英才匮乏。包工制导致劳动人员的流动性大、缺少有关的专业集训，人员管理的难度增大。而且，因为劳动人员的流动性大，公司也缺少一份全面系统的标准去规范工作人员，致使人员的配置和管理十分杂乱。
　　3.3  技术管理松散、意识淡薄
　　在施工中应该增强项目的技术管理强度，但是现实状况是，许多公司的技术管理不严谨、有关管理工作者对品质管理松散、意识淡薄，导致了极大的项目事故，造成了经济损失和人身安全风险。
　　3.4  轻视项目工程的核算工作
　　许多公司在开展项目过程中，只对工程施工计划和施工进度有要求，轻视项目工程的核算工作，致使项目工程的核算上出现了许多纰漏，今后应提高对这些问题的关注度。
　　4  建筑工程项目管理问题的应对策略与意见
　　4.1  开展管理技术改革，全方面提高管理效率
　　当代社会的进步已经无法摒弃计算机的利用，此乃当今公司运营的重要工具。项目从中标始，到施工预备、实施中、完毕验收，除去重要的较高的实施技术水准外，还必须利用先进化的管理方式来提升管理水准，应该将计算机等先进技术与固有施工管理技术相联系，把种种当代化管理思维和管理方式渐渐导入到公司平时的管理过程中，进而提升整个的管理水准、保障项目品质、增加项目利益。
　　4.2  优化人力资源配置
　　建设工程项目是劳动集中型的产出过程，一般要求极多的人力，而人力直接关系到项目的本金，所以，管理工作者要时常统计各部门工作者的现状，开展人力资源的高效化分配工作，此做法能够避免人力的滥用，高效地减少项目本金，确保建筑公司的可持续性进展。这能够高效地处理工作者管理杂乱、施工过程管理松散的状况。
　　4.3  对工作者开展岗前培训
　　对于工作者的上岗前集训，是工程项目管理中极其要紧的一個措施。开展岗前集训，能够让工作人员迅速的了解工作岗位、了解工作过程和注意内容，能够极大便利了工程管理者的工作，还提升了施工工作者的品质意识和安全意识，进而能够最大程度地降低工程风险的产生，从而达成经济社会效益的极大提升。增强对管理者的集训更是上岗前集训的重心所在，一个高水准的工程项目管理队伍能够提升管理的效果以及速率，从而确保施工效果及速率，从本质上增强公司的竞争力，所以，一定要增强对工程管理队伍的集训，坚持进修最新的理论知识与实践知识，做到革故鼎新。
　　4.4  重视工程核算，增加成本管理
　　对于建设工程项目来说，核算是很重要的，能够防止发生许多麻烦。在建设工程中要增强对核算工作的管制，详细来说必须达成以下的基础条件：必须创建科学合理的核算管理机制;已交工的项目尽快进行转资。如此才可以创建周密的机制，确保公司的可持续性进步。于工程而言，成本是要尤其关注和增强管理的，健全的成本管理也是个极其繁复的任务，要涉及到现场成本、原料成本、机械成本、劳动力成本等方方面面，必须高效地把控成本，才可以让工程项目的管理行之有效。
　　参考文献：
　　[1] 胡建强，赵建芳，杜汉平.浅析建筑工程管理现状及有效控制措施[J].中华民居（下旬刊），2014（5）.
　　[2] 徐波.浅析建筑工程管理中的问题及改进方法[J].科技创新与应用， 2014（26）：253.
　　[3] 焦璇.浅析建筑施工企业预算管理中的问题及加强措施[J].经济视野， 2013（12）.
　　作者简介：
　　关有祥，男，汉族，籍贯：山东省青岛市平度市，当前职务：公司总工程师，当前职称：工程师，学历：大学专科，单位所在地：山东省潍坊市。
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