BIM技术在建筑施工进度管理中的应用探讨
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摘 要：随着城镇一体化建设进程的不断加快，建筑行业蓬勃发展，建筑项目规模越来越大，管理程序变得越来越复杂。另外，建筑施工进度受到多种因素的干扰，导致施工进度控制难度也越来越高。加之，如今建筑企业的竞争日益激烈，保证建筑工程如期完工成为了企业施工管理水平的重要标志，所以将BIM技术运用到建筑施工进度管理中，促进施工进度管理信息化成为了建筑管理的发展趋势。因此，本文将分析BIM技术在施工进度管理中的应用思路，提出BIM技术在施工管理中的应用策略，以期进一步推进BIM技术在我国的发展速度。
关键词：BIM技术;建筑工程;施工进度管理
1 BIM技术在建筑施工进度管理中的应用思路
BIM技术在施工进度管理中主要分为三个方面：第一是信息的采集，施工单位通过对施工合同的研究、设计图纸的分析来进行有关信息的统计，包括项目的材料、机械、人工、工艺要求、水文地质条件等等;第二是建立模型，在完成信息的采集之后，根据项目的相关信息进行编码和存储，建立起项目管理模型，进行施工过程模拟，从而预测出项目的工期，拟定施工进度计划;第三是进度控制，在制定了施工进度计划之后，项目施工进度管理实操中，可能因为各类因素的影响，导致部分工序不能如期进行，从而影响到了后期工序的开展，还可能会影响到材料的采购、存储等等，因此在发现施工进度出现偏差之后，要及时进行进度调整。在调整之后，再次进行施工过程模拟，来检验施工进度计划的合理性，然后再进行实施，实施过程中如需调整，再次进行进度控制循环。
2 BIM技术在建筑施工进度管理中的应用策略
2.1 三维展示，利于管理
在过去的建筑项目管理中，企业将大部分的精力都投入到了施工技术上，导致我国项目管理水平还处于相对落后的位置。由于企业对项目管理的忽视，导致项目的进度达不到要求，企业的年终产值目标很难实现，严重影响了企业的发展。目前随着建设项目规模不断增加，提高企业的项目管理水平成为了很多企业实现可持续发展的基础，因此不少企业都相继引入了BIM技术，通过信息化手段来加强项目管理的科学合理性。通过BIM技术将施工项目的信息录入到数字模型中，将建筑构件用计算机语言进行表达，建立三维动画，将建筑项目直观的呈现在业主和施工管理人员的面前，让现场管理人员更加清楚施工流程和进度，提高管理人员的责任意识。利用BIM技术可以将项目进度进行分解，将项目进度控制的单元缩小，降低进度管理的难度，同时提高进度管理的精度。在BIM平台上，进度管理人员可以将项目三维模型与施工工艺结合起来，将施工项目的每道工序都具有时间属性，这种时间属性可以体现在模型构件上，这种项目管理的重难点就可以很快就发现，而且还可以根据模型构件属性，直观认识到哪些构件已经施工完毕，哪些构件已经处于养护阶段等等，让施工进度管理人员非常直观地了解项目进度情况，项目各工序之间的搭接关系，有利于建筑项目的现场管理。
2.2 精确预测，提升效率
施工进度牵涉的范围比较广，不仅影响到了施工企业自身的利益，而且也影响到了业主的利益，因此施工进度计划必须严格按照要求进行制定，充分考虑到影响施工进度的各类因素。例如在建筑项目具有唯一性，不同的项目在施工工艺上也会存在一定的差别，因此施工企业在制定施工工艺时就要结合项目的环境、质量要求等。在传统的进度计算中，企业在拟定施工进度计划时，都是通过经验类比等方式来确定的，而忽视了项目的唯一性，导致施工进度计划漏洞百出，影响了施工企业对施工成本的预测。BIM技术通过对建筑项目的信息整合，很快就能精确计算出项目工程量，相对于图纸计算更加快捷准确，而且根据BIM技术可以模拟施工方案进行施工，可以验证拟定施工方案的合理性，从而提高施工方案编制的效率。另外建设项目处于动态环境中，施工进度计划受到各类不可控制的因素干扰，导致施工进度计划也需要经常调整，在传统的进度计划中，进度施工调整的难度大，效率低，而应用BIM技术只需要调整几个数字就可以调整进度安排，将项目损失降到最低，大大提高了管理效率。在BIM平台上，每个进度管理单元都对应着一个小的管理模型，只要点开模型，就可以看到进度单元的开始时间、持续时间、结束时间，然后在施工进度检查中，去收集进度控制单元的实际时间参数，然后与计划进度参数进行对比，从而找出影响施工进度的原因，及时纠正，保证项目能够如期完工。
2.3 精准计划，降低成本
由于建筑施工进度受到了天气、环境、施工人员等等因素的影响，导致施工现场经常出现一些突发事件，导致施工管理很难按照预定计划进行下去。在传统的施工进度编制过程中，都是有经验丰富的施工管理人员基于大量的图纸、水文信息、施工标准等来制定的，但是因为人为的计算会出现一定的误差，并且凭借经验估算本身就存在一定的误差，导致拟定的施工进度计划的可参考性并不高，严重影响了企业的资源配备计划。BIM技术可以提供非常精准的建筑项目信息和工程量，大大幅度提高了拟定施工进度计划的可参考性，从而有利于项目各类资源的管理。在项目施工中资金的需求计划、材料的采购计划、机械的租赁计划、工人的需求计划都是建立在施工进度计划基础上的，如果施工进度计划出现偏差，就会导致各类资源的浪费，影响施工成本控制。在BIM平台上，通过对施工过程的模拟，可以发现一些设计、施工工艺上存在的问题，这些问题单单通过图纸会审和施工组织设计审查是很难看出来的，但是通过三维模拟，就能够非常清晰的看到设计图纸和施工方案中存在的问题，而这些问题往往就会导致工期延长，因此如果在早期施工过程模拟时就可以发现这些这些问题，进行及时修改，就可以达到缩短工期的目的，减少施工资源的浪费。
2.4 方案对比，优化工期
施工进度控制处于动态循环状态，在传统的进度管理中，由于管理方式比较落后，施工进度实时控制的难度很大，很难进行及时调整。但是施工成本管理与进度管理关系密切，如果施工进度管理出现偏差，同样也会造成施工成本控制出现问题，从而直接影响到企业的获利。 通过BIM技术可以很快完成方案的对比分析，制定符合项目需求的施工方案，起到优化工期的作用。例如对于同一个施工项目可以采取的施工方案不同，例如在建筑隔墻的施工中，可以选择空心砖砌隔墙，而可以选择加气混凝土隔墙，这两种隔墙的效果没有多大的差别，但是在施工持续时间和施工成本上会存在一定的出入，选择加气混凝土的施工成本会高一些，但是施工工期会短一些，因此在选择方案的时候就需要跟工期和成本要求进行对比选择，如果项目的工期紧张，那么就要选择加气混凝土，但是如果成本的目标成本偏低，就需要选择便宜的空心砖。在项目进度管理中，虽然保证项目如期完工是首要任务，但是项目的成本和质量都是需要符合要求的，因此BIM技术可以加强项目管理各要素的融合，在保证质量、成本、安全的前提下，选择工期更短的方案。
3 结束语
BIM技术在建筑施工进度管理中的应用优势非常明显，但是由于BIM技术在我国的发展速度比较慢，BIM技术并没有普遍运用到建筑施工项目中去，导致很多施工管理人员对BIM技术比较陌生，应用能力比较差，因此，为了进一步提高我国建筑施工进度管理水平，施工管理人员必须加快提升BIM技术应用水平，尽快适应建设管理信息化。
参考文献：
[1] 刘志军.BIM技术在建筑企业施工管理当中的应用[J].绿色环保建材，2018（8）：167+169.
[2] 石涛.基于BIM技术的建筑施工进度优化研究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（25）：37～38.
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