如何加强建筑施工的管理探讨

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　　摘    要：从当前的工程建设发展现状来看，这对于我国的建筑施工企业和集团来说既是机遇又是挑战，这是一个很好的发展机会。然而我国的建筑施工管理依旧存在着很多问题和挑战，这也就必然需要我国的施工集团和企业不断提高对施工的监察和管理力度。建筑施工企业要在保证施工管理的科学化和施工质量的完善化的前提和基础之上去追求效益，要做到经济效益和社会效益的统一，也只有这样才能够更好的面对经济与社会发展对建筑施工管理提出的新要求和新目标。
　　关键词：建筑;施工管理;意义;措施
　　1  引言
　　随着我国建筑工程事业的发展，建筑施工管理手段不断地提高，建筑施工的质量与成本也得到了很好地控制，为我国建筑工程事业的可持续发展奠定了坚实地基础。由此可以看出，在我国建筑工程事业发展过程中，建筑施工管理是一项非常重要的工作之一。相关施工管理人员必须从各个方面加强管理，以最大化地控制施工质量，降低施工成本，提高施工单位的经济效益，也为我国社会基础设施建设的顺利完成提供保证。
　　2  建筑施工管理的重要意义
　　2.1  建筑业发展的需要
　　在科学技术快速发展和推动下，各种新工艺、新技术、新材料、新装备日益更新，更加加剧了施工结构的复杂性，推动技术与设备的不断创新，增强企业市场竞争力，为其带来良好的经济效益，这些先进科学技术成果的引进，能极大提升建筑施工管理的水平，也增加了其对管理的要求，所以在该方面的强化有重要作用。
　　2.2  建筑工程顺利完成
　　建筑工程具有工序复杂、涉及技术工种较多、劳动力密集等特点。由于其具有一定的特殊性，因而极易受到建筑工程的种类、规模、样式、外部气候等因素的影响，因此，建筑施工期间，往往会混合使用各种技术、多项工序搭接开展且融合多种工种，这些工种具有一定的复杂性，涉及多种工序和技术，因此，工程的有序进行应当以合理的施工管理为基础。所以，为确保顺利完成建筑工程，必须科学合理管理建筑施工。
　　2.3  决定建筑企业市场竞争力
　　建筑行业是一个分工细致、工种繁多、工序复杂且劳动力高度密集的行业。因此，创造良好的工程项目管理环境是顺利实施一项建筑工程的重要支撑，而在工程项目管理中，施工管理是实现良好的建筑工程质量，有效降低企业建筑成本，保证安全文明施工的重要条件。在现代化建设管理中，必须有效强化管理建筑施工，不仅能保证良好的质量管理、控制成本和安全施工，而且能有效维护建筑企业的良好声誉、提高企业形象、创造良好的经济效益，增强企业在行业中的竞争实力，因而不断增强建筑企业实力，占据更大的市场份额，为企业发展壮大奠定基础。
　　3  建筑施工管理现状
　　3.1  成本问题
　　面对日益激烈的市场竞争，大量企业为保证自身中标，在投标中故意降低价格，产生恶性竞争，进而导致中标成本比预算成本高出很多，对企业经济效益产生极大不利，并且因为报价过低造成其在后期施工中严重压低成本，对建筑工程质量产生影响。
　　3.2  安全问题
　　由于当前建筑市场存在着激烈的竞争，众多企业过于追求低成本，然而却对施工过程中的安全管理不够重视。进而产生了以下几点问题：第一，管理模式存在严重脱节。由于对管理和监督不够重视，导致很多项目工程只能层层转包或分包下去，导致施工现场较为混乱，脱节的环节较多，相关安全文件不能落实到位，相关政令文件未能及时下达，导致施工管理局面丧失控制甚至陷入僵局。第二，建筑施工企业领导不够重视安全文明施工。众多建筑企业对质量和成本较为注重，然而却对施工安全不够重视。并且因为未能及时全面贯彻执行相关建筑法律法规及其施工安全文件，不能严格按照标准检查施工安全，处罚施工安全违规行为，导致一些领导部门彻底落实安全的审查监督，相关工作停留在表面上。
　　3.3  质量问题
　　第一，建设企业内部的管理问题。众多建筑企业未能清晰地界定管理职责，不合理地配置资源。导致不能严格地审核、监督施工材料与设备，未能结合现实需要合理选择合适的施工队伍，做好相关管理工作;第二，政府监督不到位。在转变政府监管职能之后，工程做好完工验收备案，工程质量验收的主导是开发商，由业主自行负责，不利于政府监管职能的有效发挥。并且因为部分质量监督部门不能及时有效做好监督工作，导致部分建筑企业随意施工，使用次品代替好质量的材料，还会偷工减料，导致建筑工程质量不过关，严重影响了建筑物的使用年限，埋下了较多的安全隐患。
　　4  加强建筑施工管理的措施
　　4.1  施工准备管理
　　准备工作在建筑工程当中具有重要的作用，应当将以下工作落实到位：施工文件、施工设备、施工条件、施工现场等，在进行施工时，准备工作是否落实到位对施工进度、质量与成本有较大的影响，所以，亟待对建筑工程施工前的准备工作进行强化管理。具体内容如下：首先，在进行施工时要做好技术准备工作，先要娴熟地了解与掌握施工规范，对施工图纸进行严格审核，将需要的所有数据统一收集起来，合理开展好技术培训与技术交底等工作，并科学绘制重要的工序流程图，确保按照准确的步骤合理施工。其次，必须构建完善的施工过程中的人员考核机制，强化有效制约施工人员。最后，科学严谨地编制预算，更好地为分析成分与控制支出提供依据。
　　4.2  施工中的进度管理
　　强化管理建筑施工过程中的实施进度，即为统一计划施工中的工程内容、程序等相关程序，在实践中贯彻落实制定的计划，在施工实践当中，应当保证按照计划推进施工进度，一旦产生和计划脱节或存在较大出入的现象应当及时调整，通过科学的手段及时补救，保证最终竣工。并且监理工程师应当和管理部门积极配合和协调，通过全面的手段和措施有效控制施工进度。
　　4.3  施工中的现场管理
　　施工管理中的现场管理指的就是通过科学的管理手段与方式，对施工现场中的人力、信息、原材料、机械设备、施工环境等内容进行统一集中管理，并对各个要素进行协调控制。有效组织协调这些要素，维护各部分施工的稳定有序运行是施工現场管理工作中的重点。不仅要强化管理施工现场，而且要确保现场安全施工，由于建筑工程施工现场的作业基本上都是在户外进行，需要大量的体力劳动者，施工外部环境恶劣，施工条件复杂，并且缺乏高素质的劳动者，因而会严重阻碍施工现场的安全性。
　　4.4  施工中质量的管理
　　若要强化控制施工中的质量管理，则控制质量是首要任务，必须利用施工技术活动，保证按照合同、设计要求与技术规范的规定时限良好建筑工程质量，采取科学的手段方法并落实到实处。在施工过程中，良好地控制与管理工程质量是为了完成符合施工图纸的工程实体，所以，必须按照国家和相关部门出台的工程质量法律法规，以工程承包合同文件为依据，有效控制与管理工程质量。强化施工过程中的质量管理的一个有效手段即为强化检查与巡查现场的工作。
　　5  结语
　　总之，在整个建筑施工过程中，管理都是贯穿于其中的，也就是说，建筑施工管理与整个建筑息息相关。建筑施工的成功管理不仅对工程本身以及对自身企业而言均蕴含着巨大的经济效益，还对社会、国家也产生良好的经济效益。
　　参考文献：
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　　[2] 蒋旭.浅谈工程项目施工管理的成本指标[J].水利水电工程造价，2008.
　　[3] 王子振.谈现场施工管理体会[J].建设科技，2009.
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