输电线路运行检修一体化管理模式
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摘要：高科技、高智能技术的不断发展为我国创造了诸多机遇和挑战，特别是电力企业需要逐步应对多元化的电力负荷问题。同时，电力企业需要高效地推动输电线路于一体化模式的管理问题，对电力企业的发展也有着重要意义。但现在电力企业仍面临诸多管理工作方面的问题。因此需要不断完善检修一体化在输电线路中的价值，以此更好地解决实际问题的发生。
关键词：输电线路;一体化管理;优化措施
一、输电线路运行检修一体化管理的必要性
输电线路是电力系统中不可忽视的重要内容，在输电线路进行运行与检修的过程中，部分是使用定期检修的形式，而定期检修倾向于检修人员的经验维修。此种情况下，难免会出现检修费用较高、周期性较短的现象，不仅不利于输电线路的安全性发展，也不利于输电线路的稳定性与可靠性发展。从目前的形势上看，电力系统在实现大跨越的趋势下，自动化与智能化的高压构建正在形成，并在“两网”的改进中，不断深化改革，满足社会主义现代化发展的需求。而电力系统使用新的输电线路检修方式，成为了势在必行的重要因素。电力系统在不断更新与调整的过程中，虽然也存在检修人疲劳应付单位的情况，但是在整合输电线路运行与检修的过程中，实现了检修一体化提供的技术性支持。输电线路相关设备与检修设备的技术含量在不断提升，并且实现了传感技术、识别激素、采集技术和抑制计划等方向的主要应用。例如：变压器油色谱监测，避雷器泄露电流监测，远红外线成像监测等主要治疗手段等，为输电线路的实时性监控提供了便捷的诊断手段。
二、输电线路运行检修面临的问题
2.1分区、分片的负责承包模式
随着经济及社会的迅猛发展，国内整体用电量不断提升。所以，输电线路建设规模也呈现逐年增加趋势，工程数量及规模的不断扩大给输电线路检修工作增加一定困难。以往输电线路检修工作通常是运用分区分片的形式进行承包，这种方式无法将检修和运行进行有效结合。一旦线路出现故障，将无法进行精准定位，也就无从发现其中隐藏的问题，从而导致检修工作无法及时开展。与此同时，分区分片的负责承包方式极易出现互相推脱责任的问题，进而无法取得总体、高效的工作成果。此种工作形式一方面对于高效率的进行工作不利，另一方面还会耽误检查、修理的时间，致使检修工作总体效率降低。
2.2检修技术水准低下
供电线路的运维工作是一项对技术要求较高的工作，它需要操作人员有较高的技术水平，也需要技术人员和维修人员之间的密切合作。但是，在实际的工作中，检修技术人员普遍跟不上技术的更新，没有较强的技术能力。由于检修技术人员没有较高的技术水平，整体检修技术的质量也存在问题。同时，目前很多检修工作没有实行一体化的管理，很容易导致在工作中出现分工不明确，形成工作混乱的情况。
2.3运行检修智能化水平低
要想提高輸电线路运行检修工作的质量，就要提高其整体工作效率。提高输电线路运行检修工作效率最好的途径就是实现一体化的管理模式，这种管理模式能够有效的结合进行管理。这种管理模式需要依赖于信息化技术和智能化技术，这样才能有效的构建起一体化的管理模式。但是在实际工作中，一些较为楼后的区域，在看展运行检修工作时，仍然采用的人工检修方式。这不仅降低了工作效率，而且运行检修工作的质量也会存在问题。因此，目前输电线路运行检修工作迫切的需要使用一套先进智能化的系统，这是打造输电线路运行检修一体化管理模式的基础。
三、输电线路运行检修一体化管理模式的策略
3.1构建系统的信息数据库
由于输电线路会基于不同的环境进行工作，因此需要电力企业构建系统化的信息数据库，帮助检修人员能够在运行与检修一体化管理中实现基础分层。保证工作人员能够依据信息库的基础数据，计算实时参数和异常参数的大小。同时，有利于电力企业管理工作的系统化操作，帮助工作人员能够基于原始数据进行参数对比，进而确认运行基础和检修基础。另外，电力企业需要依据数据参数进行准确的判断与决策，保障运行与检修一体化管理拥有完善的整改计划。
3.2完善一体化模式。电力企业必须不断贯彻一体化的理念，保障检修工作能在一体化的管理流程中分化承包，进而实现科学、系统化的维护。同时，电力企业需要进行区域性整合，促使检修工作能够在综合管理中细化维护，进而提高电力企业的经济效益水平。另外，需要不断深入智能化的模式在一体化管理中的应用，帮助企业能够在技术支持中不断提高运行、检修的水平。
3.3优化系统构建。1）管理系统。由于输电线路的检修环节相对较为复杂，因此必须在过程中逐步深化卫星定位、通信技术、智能化技术的运用。特别是需要在基础中构建完善的管理系统，帮助管理人员进行系统的检修与整改。同时，需要管理系统具备通信、视频、调控、监控、决策能力，帮助检修人员在高信息回馈中进行电力数据的整合与状态分析，进而完善系统的检修操作。2）操作软件。电力企业需要构建系统化的操作软件，使软件能在功能拓展中实现智能化的检修操作。不仅有利于改善基础工作时间，还有利于提高基础工作效益。同时，需要软件具备“3S功能”，帮助检修人员在技术支持下快速的发现问题并进行遥感定位。进而帮助检修工作能够趋于快速化、科学化、技术化、精准化的操作模式，实现运行与检修一体化的体系化管理。
3.4提高人员素质。运行与检修一体化管理的发展需要不断深入管理、维修人员的素质得到基础提高，特别是需要能够及时应对多元化输电线路问题并进行整改，以此完善检修工作的经济效益。因此，需要不断深化电力企业人员的基础素质，帮助工作人员能够在系统化培训过程中拓展工作认知、深化工作态度。同时，需要不断对工作人员进行培训与考核，提高工作人员的素质，帮助工作人员能够更加科学、熟悉的应对多元化的输电线路问题。如果工作人员在工作进行时出现技术问题或思想问题，应进行及时的奖惩办法，帮助工作人员树立正确的运维思想，进而拓展工作和管理的水平。
四、结语
在我国电网改造的重要时期，要想在雨后春笋般的竞争中立于不败之地，就需要在原有的检修模式上，构建一体化的输电线路运行检修机制。使用新型的思想理念并统筹发展，向着智能化与信息化、系统化的方向进行转变。打造智能化的管理平台，建立完善的信息库，加大输电线路运行的经济效益与社会效益。
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