精益化管理在电力企业财务管理中的应用分析

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　　摘要：本文介绍了电企业财务精益化管理的特征，分析了现阶段电力企业财务精益化管理存在的问题，并就如何做好电力企业财务精益化管理提出了相关措施，以期能够为电力企业财务精益化管理的提供一定的理论依据。
　　关键词：精益化管理;电力企业;财务管理;应用
　　中图分类号： F406      文献标识码：A
　　1我国当前电力企业财务管理存在的问题
　　1.1 造成规划预算的不科学
　　当前我国电力企业组织财务活动时常常采用以规划预算等方式为主，由于我国大部分电力企业经济成本比较高，供应能力较差，从而难以对经济利润来源进行准确预算，而预算的不及时与不全面极其容易导致电力企业的财务由于多米诺骨牌效应出现状况，从而进一步恶化电力企业的财务管理体系。虽然我国电力企业在规划预算上有着一定缺陷，但由于规划预算是为了避免资金的亏损并保障电力企业财务活动的稳定性，因此我国电力企业都是采用申报人员和会计人员的信息报告分布进行准备。
　　1.2 存在潜在的篡改风险
　　电力企业作为我国各行业中首先实现全面智能化信息化的企业，因此大部分的电力企业除了原始凭证与明细账单等需要文本资料等进行存放入档，其他会计信息包括原始凭证与明细账的备份在会计人员相关会计系统分栏中进行数据录入。因此，常规情况下可以视为电力企业将自身全部的财务信息存放在计算机上。但在互联网信息化的大数据时代下，电力企业存放在通用系统上的数据极其容易被内部进行侵入，从而导致电力企业由于财务机密的篡改与泄露造成不可预计的经济损失。同时由于电力企业大部分使用电子电工与信息化会计的工作模式，信息化虽然可以带来便携性与工作效率的提升，但各地有部分电力企业忽视了信息依靠介质可以进行传播与篡改的风险。一些不法分子可以通过信息储存介质譬如 U 盘、硬盘、电脑记录等后台账号数据进行不法操作。
　　2电力企业财务精益化管理特征
　　财务精益化管理是电力企业实行精益化管理的核心。 财务精益化管理要求企业财务管理工作必须注重有关财务的各个细节方面，企业中的各个岗位、各项内容以及各个环节都必须全面贯彻精益化管理， 全面建立相应的精益化工作流程以及精益化管理制度规范， 并把财务精益化管理工作拓展至企业的各项生产经营活动，充分发挥企业财务的监督职能、管理职能以及服务职能，最大程度上体现财务管理工作的价值，确保电力企业能够收获较高的经济效益以及社会效益。财务精益化管理的主要特征包括：（1）全局性。 财务精益化管理包括了电力企业各种财务活动，可以真实的反映电力企业的财务情况。（2）可量化。 财务精益化管理主要表现为对各种数据和信息的严格检查与核对， 将财务精益化管理进行量化是保证财务管理科学性的基础。（3）流程化 。 作为一种典型的流程导向专业化管理 ，财务精益化管理要求必须根据专业来进行合理分工， 从而达到流程导向取代职能导向的目的。（4）专业化。 财务精益化管理要求财务人员必须具备一定的专业技能，因此，专业化的管理要求建立专业化财会队伍、专业化财务管理制度以及专业化工作流程， 从而保证电力企业各项财务活动能够顺利开展。（5）全面性 。 作为一种十分全面的信息系统 ，财务精益化管理的工作内容非常广泛，例如会计核算、内部控制、绩效考核等。（6）激励性。 财务精益化管理要求在各个环节有效的建立激励与监督机制，提高工作人员的积极性和严谨性。
　　3电力企业财务精益化管理的提升措施
　　3.1建立健全财务监督机制
　　一方面，任命总会计师，对公司的员工工资和通常的生产运营的开支进行全面而细致的监督，以确保企业财务工作能够有序运作。另一方面，建立财务审计部门。这一部门是对电力企业在财务收支方面的资金运营，以及通过对财务报表进行的仔细审查，最终确保企业整体的生产经营活动能够有序发展，从而进一步规范财务监管的工作。除此之外，在预算制定工作展开初期，一定要保障规划的制定具有科学合理性，基于此才可以体现出事前控制行为的重要性。预算监管工作的后期成果和预算工作有着直接影响，企业要配备专门的人员进行预算制定工作，由此一来才可以有效掌控项目进行期间的支付，之后再判断不同支付方式的影响。在具体开展评判工作期间必须要保障其综合性，考虑全面，以防内部一些部门为加大经济利润而报备错误信息参数，形成不必要的开销。除此之外，还要避免出现资本偶尔空缺的情况，保障财务预算工作的精准度，提升数据信息信誉度。
　　3.2强化风险意识，建立风险管理体制
　　随着我国电力市场的不断开放，我国的供电企业发展中面临的竞争力也在逐渐增大，同时企业面临的风险发生的几率也在逐渐增加，为了能够使供电企业持续稳定发展，其需要对自身的财务水平进行充分的了解，同时做好可能出现的风险的预防措施，保证企业的正常发展，为此，供电企业需要建立专门的风险管理系统，同时加强对财务的管理创新，提高企业应对风险的能力。
　　3.3完善相关资产的管理体系
　　随着时代进步与科技日新月异的发展，我国资产管理体系的研究已经逐步实现资产利益与资产系统的构建。电力企业可以自主改进资产管理系统，甚至作为电力企业一方可以实现对会计信息等数据进行清晰标签与容易获取和灵活取用环节，从而在避免财务会计与管理会计有机融合后由于规划预算不科学造成的经济损失。完善相关资产的管理体系可以给电力企业会计的有机融合带来一定的安全保障。
　　3.4提高财务人员综合税
　　财务精益化管理要求电力企业必须拥有一支综合素质过硬的财会队伍。 电力企业应当注重财务工作人员爱岗敬业精神的培养， 还要努力提高财务工作人员的服务意识和战略意识， 把企业财务工作人员的综合素质与电力企业制定的总目标协调统一起来，大力提高企业财务工作人员的思想素质、服务理念、工作质量以及专业技术等。 同时，电力企业不但要根据工作岗位的要求对工作人员进行及时的补充和调整， 确保企业各个岗位和人员能够恪尽职守， 而且还要结合电力企业财务工作人员的交流制度，有效的对财务岗位结构进行优化，确保企业财务资源的聚集效应能够全面发挥。 另外，电力企业应当建立长效的学习机制，积极更新财务专业知识，提高财会人员的专业水平、法律意识以及责任意识，避免发生违法违规事件，有效的降低企业财务风险。
　　3.5转变观念，提高认识
　　电力企业的财务监管人员应当尽快适应市场经济环境，转变发展观念，逐步增强财务监管意识，将企业的财务监管工作放在重要位置。同时，应紧跟时代发展的步伐，对计算机技术和先进的通信技术紧密跟踪并展开学习和培训，逐渐加快企业在信息化建设方面的速度，最终以为企业的财务监管工作建立良好的电子信息平台为目标，实现科学、高效、规范的电力企业财务监督模式。
　　结束语
　　随着我国各地电力企业逐渐尝试对以往财务管理存在的不足进行完善，通过完善管理体系实现科学发展，从而适应时代发展的方向。会计工作不仅是我国电力企业财务活动的基础，还是实现会计工作的高效率与高质量的优化途径。根据目前电力企业会计目前存在的不足，电力企业针对性地做出完善工作，以内网协助保障会计部门作为基础性职能工作，使其经济体制不断深化，从而促进电力企业经济效益的不断提高。
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