煤矿机电设备维修技术管理的现状与对策

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　　摘要：在煤矿企业安全生产中，必须重视机电设备维修管理，结合企业发展实际情况，转变原有的僵化式维修技术管理方式，采取技术支持、资金投入，重视设备的使用以及维修管理的现代化与信息化，构建一套行之有效的维修管理制度，切实提升机电设备的维修管理质量。
　　关键词：煤矿;机电设备;维修技术管理;现状;对策
　　引言
　　煤矿机电设备在煤矿企业的生产活动中已经普及，这些机电设备的应用提升了煤矿的生产效率，对煤矿企业提升创收起到了重要作用。要想在竞争日益激烈的现代化生产和市场经济环境下具备强劲的竞争力，不仅需要在生产的效率上做工作，还需要做好生产安全的保障，尤其是机电设备的生产安全工作，保证故障发生时能够以最高效的处理方法解决，进而为煤矿企业带来巨大的经济效益。因此，煤矿机电设备的维修技术管理工作应当受到煤矿企业的足够重视。
　　一、煤矿机电设备维修技术管理的现状
　　1、维修太过针对性
　　不少煤矿企业所注重的机电设备维修太过针对性，主要应对生产过程中的机电设备维修管理，而不具备综合性的机电设备管理和监测，即使是立足于确保生产过程中机电设备完整化，如果其它的一些方面存在机电设备故障，那么也会对整个煤矿机电设备的工作情况形成影响，这其中涵盖生产过程，进而导致机电设备综合工作效率的低下。总之，太过针对性、不具备综合性的机电设备维修会降低煤矿整体工作效率。
　　2、机电设备的维修管理意识较差
　　在最近的几年里，我国煤矿企业的机械化程度不断提升，越来越多的煤矿生产流程都使用机电设备取代了人工，先进技术的引进大幅度地提升了煤矿企业的生产效率，但是随之而来也出现了新的问题。随着煤矿生产机电技术水平的不断提升，各个流程中的机电设备越来越多，在长时间高负荷运转的情况下，一些机电设备的维护和维修工作却未跟上，很多机电设备都面临着老化、带故障运转的问题。究其主要的原因，目前很多煤矿企业经营管理者只看到了机电设备在提升生产效率中的作用，但并未重视对其日常的维护，还仅仅处于设备出问题之后再进行维修弥补的阶段，一定程度上影响了设备的使用，更影响了企业的正常生产。机电设备长期高负荷运转，并缺乏必要的日常维护和保养，一方面會严重影响生产效率;另一方面还可能使故障不断放大，最后成为重大的设备故障，对企业的安全生产造成极大隐患。作为煤矿企业，不仅要重视机电设备的使用，还应看到机电设备日常维护和维修工作的重要性，要提升对机电设备维护管理的意识。要重视对机电设备的日常检查工作，包括对机电设备运转情况和使用寿命的监控，并定期进行维护和保养，使得每一台机电设备都能够以最健康的状态运行，最大化地发挥出其作用，并大幅度地提升煤矿企业的生产力。
　　3、部门间不能够及时地交流与沟通
　　不少煤矿企业因为部门间的交流与沟通工作不到位，这造成出现故障的情况下，难以实时地传递故障信息，维修工作者难以及时地获取故障信息，从而导致机电设备的顺利工作受到不利影响。并且，部门间的沟通和交流工作缺失也造成维修缺少针对性以及养护工作做不好，这会显著降低机电设备的运行效率。
　　二、煤矿机电设备维修技术管理措施
　　1、实施精细化维修技术管理模式
　　煤矿企业首先要提升对机电设备维护、维修与使用寿命的认识，并重视机电设备维修技术管理。明确只有设备运转正常，才能够持续不断为企业生产服务，企业才能向社会各行业提供足够的煤炭资源，才能更好地满足社会对煤炭资源的需求。故此，煤矿企业必须转变以往粗放式维修技术管理模式，转变为以日常维护为主，定期检修为辅的精细化管理模式。企业要重视机电设备，设备是企业创造利润的工具。要在设备方面加大资金投入，在日常生产中引入新技术、新设备，以期为企业创造更高的利润。在精细化管理模式下，日常重视对机电设备的管理维护，定期进行检查维修，确保机电设备的运行质量与效率。并结合煤矿企业的日常工作环境、机电设备的运行特点以及相关维修理论制定详细、合理的维修技术管理制度，并在工作中不断予以完善，同时要加强对机电设备维修管理人员综合素质的要求，设立岗位准入证，只有符合规定要求的职工才予以准入工作岗位，为职工负责，也为企业负责。煤矿企业因企业生产特殊性致使企业职工尤其是从事体力劳动的人员文化水平较低，而相关业务技术管理人员文化水平也不太高，故此，企业有必要强化对人才的培养，引入一些高文化高水准的人才进入企业管理岗与业务岗，日常加强安全生产培训，让职工能够熟练使用新技术新设备。提升企业职工的安全意识，同时强化安全管理，加强监督，督促各个岗位职工均保质、保量完成本职工作，确保维修技术管理工作的科学化、合理化以及系统化。
　　2、加强对机电设备维修管理的重视
　　首先，作为煤矿企业的领导者或者决策者需要作出思想上的改变，不能只把眼光局限于煤矿当下的生产力，更要看到做好机电的维修和管理工作对企业长远发展的重要作用。煤矿企业要设置专门的机电设备维修管理部门，通过部门负责制加强对煤矿企业机电设备的维护及维修管理工作。其次，要制定机电设备管理制度，通过制度来明确机电设备管理工作的工作流程和各个操作规范，在重要的生产流程中要安排专业人员，并实行专人负责制。只有从制度上进行约束，才能够提升机电设备管理的工作水平，并使得煤矿企业的机电设备管理工作上一个台阶，从而提升设备运行效率，最终实现企业经济效益的提高。
　　3、实现信息化的机电设备维修管理
　　当前时期，煤矿企业在处理机电设备维修信息上面临非常大的缺陷，而处理这种信息也存在较大的难度，然而，不少煤矿企业的机电设备具备较高的自动化生产能力，传统的机电设备维修技术跟目前煤矿企业的实际生产发展要求相悖。为此，为了实现机电设备维修技术管理能力的进一步提升，需要实现维修技术的信息化。像是材料的选择对设备后期使用寿命有很大影响，因此对材料的选择不仅要考虑其经济性更要考虑其适用性。建立一套针对机电设备的材料使用体系，收录当前国内多数煤炭企业机电设备的生产材料，对需更换零件的故障，查询国内使用比较普遍的材料零件，不仅加快了设备维修速度，也可对比分析哪一种材料节省成本且具备实用价值。
　　4、倡导节能环保的维修方式
　　在我国经济快速发展的过程中，生态环境遭受到了巨大的破坏。基于此，社会提倡节能环保。在煤矿企业机电设备维修中，同样应该倡导节能环保，提倡节能环保的维修方式。绿色维修是现代煤矿机电设备维修的新方式。绿色维修重点在于维修使用的资源以及保护环境方面。在设备管理中，绿色维修提倡日常做好设备维护;在维修过程中，绿色维修强调尽量减少维修废弃物，提倡废物二次利用，减少对环境的污染，提升资源的利用率。故此，煤矿企业应该在机电设备维修技术管理中实施可持续发展战略，适应市场经济的发展趋势，积极推动绿色环保建设。
　　结束语
　　机电设备的维修管理工作在煤矿企业的日常生产工作中占据了重要位置，但是我国煤矿企业的机电设备管理工作还存在很多问题，这些问题的存在在一定程度上会对企业的未来发展造成不良影响。发现目前的诸多问题并不可怕，我们通过改变观念、完善模式、建立团队等积极的措施来弥补并解决现有问题，就能够全面提升企业的机电设备管理水平，进而促进煤矿企业的健康、可持续发展。
　　参考文献
　　[1]郎国成，李伟伟.煤矿机电设备维修技术问题及对策分析[J].内蒙古煤炭经济，2018（11）：147-148.
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