智能电网背景下的配电运维一体化建设分析

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　　摘要：在电网系统中配电网系统是不可或缺的重要组成部分，由于信息技术和计算机技术以及网络技术最近这些年来在电力领域中的不断应用，让整个配电系统也逐渐向着智能化与自动化的方向不断发展。为了更好地适应电网运行时的各种要求，在智能电网的建设进程不断加的背景下需要更加积极地开展配电运维一体化的建设。本文阐述智能电网的配电运维一体化建设和实施的原则，分析智能电网运维一体化建设的具体措施。
　　关键词：智能电网;配电;运维一体化
　　1 引言
　　随着时代的发展，我国的电力网络建设规模变得越来越大，所以运维管理工作对我们来说十分重要。配电自动化网络进行的运维管理的作用很大，一是能够有效保障电力系统的安全性，二是大大降低电力系统发生故障的频率。因此，在实际操作时，配电自动化系统运维管理人员要结合电力网络的特点，运用先进的实用化运维技术，并结合该技术应用过程中所出现的故障，想出有效地应对之策，从而提高运维技术的技术水平。
　　2 配电运维一体化建设的必要性
　　电力能源对社会的快速发展起到了很好的支持作用，我国在近年来对电力基础设施展开建设，并且也取得了很大的成就，尤其是我國现在已经建成了贯穿全国的电网系统。但是配电网系统在这一过程中也历经很多次的变革，对于智能电网来说不仅可以给人们的日常生活和工作提供有效又稳定的电力支持，而且也是电网系统主要的发展方向。智能电网的功能之所以十分强大，主要就是因为有很好的技术支持。在电网系统中信息技术的应用不断深入，对配电网系统成为电力行业重要的发展趋势有着促进作用。配电运维一体化和配电网系统传统的运维方式相比较，还具有着很多优势，而且对传统运维方式的不足与缺陷可以很好地进行弥补。
　　3 建设配电一体化时的难点及问题
　　3.1 现场作业安全保证难以到位
　　基于配电网检修的工作性质来说，需要保证相关工作人员的安全与健康，这也是配电网检修的基本保障。在配电网运维一体化建设过程中，相关工作人员的整体安全性难以得到全面的保障，这就增加了配电网检修的风险。在配电网检修过程中，由于传统模式较为落后，无法满足当前配电网检修工作发展的需要，电力企业没有在运维一体化实施之前，相关工作人员的岗位职责，分工不明确，极大地增加了配电网检修的难度。此外，虽然传统运行模式保证了电网检修工作顺利进行，并且取得了初步性的成效。但是并不适用于智能电网背景下配电网运维一体化建设中，难以对现场作业进行科学合理的控制。而运维一体化实施后，以往工作任务、工作目的等不再明确，这在一定程度上为行业带来了损失。
　　3.2 检修与运行的不同
　　配电网电力设备在配电网正常运行的时候需要进行检修，这方面配电网和配电运维一体化的建设之间存在着一定程度的差异。之所以需要很丰富的工作经验以及专业知识，主要是因为检修和运行的不同，而且两者也都对相关的水平提出了更高的要求。所以相关技术人员在实际培训的时候所用的时间比较长，在实际建设配电运维一体化的时候相关技术人员需要具有过硬的本领。
　　3.3 人力资源配置管理
　　人力资源配置可能会直接导致设备安全故障方面的问题，例如检修技术不合格、规划模式不科学都可能会指直接导致安全隐患问题的发生。在此过程中，工作人员怠工、检修操作失误等情况都会导致配电线路工作效益降低的情况，不仅不利于电网的建设，还会导致诸多技术控制方面的情况。企业对于维修管理不重视，没有采用精细化的管理技术进行实践，造成相应的规划问题和功能检测问题存在技术性偏差。
　　4 优化对策分析
　　4.1 构建明确的管理运维体系
　　管理运维体系的优化需根据当前我国的配电管理方法和管理内容进行实践，融入信息化的管理技术进行方法实践，确保主体数据的可靠性要求，分析、评测出数据逻辑的有效性，以确保运维方法更为有效。同时，需构建对应的管理要求模式和管理制度模式，对区域内部的数据逻辑和数据模型进行整合处理，从而更为有效地提高电网的功能。若管理过程中出现设备跳闸的情况，需充分分析绝缘母线的基础功能，围绕这一功能进行技术探索，采用反光纸的技术进行优化，方可全面降低由于不精准而导致各类事故的发生。最后，需构建不同层级的线路保护措施和保护方法，针对线路的总负荷情况进行调研，引入CT跳闸线圈模型进行保护管理，以确保管理运维的功能价值。
　　4.2 加强完善激励机制
　　激励机制是否完善，能够最大程度地发挥其性能，在很大程度上影响着智能电网一体化建设实施的步伐。基于运维一体化工作性质而言，相关运维人员在实际的工作中，面临着较大的工作强度及难度，在很大程度上弱化了运维人员的工作积极性。基于此情况下，必须不断完善激励机制，充分发挥其效能，确保相关运维人员整体水平的提升。在实际的运维过程中，电力企业要帮助企业员工实现其职业规划，逐渐提高对员工的重视度，使得员工在实际的工作中不断实现自我价值。与此同时，还需要根据员工的付出，适当的调整员工的薪资待遇，提高企业员工对电力企业的满意度，增强员工的归属感。
　　4.3 对相关工作人员的培训力度加强
　　在智能电网的背景下建设配电运维一体化的时候需要有很多专业的人才参与其中，无论是后台人员还是前线人员，每个员工都需要掌握过硬的工作本领。所以在配电运维一体化建设的时候，注重工作人员的发展和不断加强工作人员的培训具有着很高的必要性。那么在实际进行建设的时候，作为工作人员首先就需要有一个十分积极的工作态度，上层领导需要对运维人员的工作能力和工作态度格外关注，让运维人员在日后的工作中贡献出一份属于自己的力量，那么就需要对运维人员培训力度不断加强。以此来让运维人员可以更加积极主动地参与到配电运维一体化的建设中，并有效地促进运维一体化的发展。
　　4.4 正视与解决运维一体化建设遇到的难题
　　基于智能电网背景下的配电运维一体化建设，电力企业需要结合其建设的要求，根据当前电力企业实际情况，积极探索出一条最佳的建设方针，制定合理的规划与长远计划。尤其在具体的实践中，难免会遇到诸多方面难题。此时需要对出现的难题进行记录，并制定出合理的解决方案，避免后续建设出现类似的难题。同时针对管理过程中出现的难题加以反思，组织相关人员共同讨论问题出现的原因，并且要充分整合各方提出的建议，不断完善与改进建设中存在的不足，使其为后续的建设提供重要的数据保障。
　　5 结束语
　　智能电网建设作为电力企业重要的组成部分，智能电网建设水平的高低，直接影响着电力企业能否实现长足发展。目前，国内在此方面的建设水平尚未达到成熟的地步，仍然处于探索的阶段，没有形成较为统一化的运维管理模式，致使难以实现智能电网配电运维一体化建设的目标。基于此情况下，电力企业在实际的建设过程中，需要结合企业内部的实际情况，不断完善相关建设体制，强化智能电网运维的监督与管理。
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