电网调度精益化管理办法研究

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　　【摘 要】电网调度是电力系统的重要组成部分，对电网调度实施精益化管理，将能为电网安全运行提供有力保障。基于此，本文先对电网调度精益化管理体系理念进行了分析，然后，重点探讨了具体的精益化管理办法，以供参考。
　　【关键词】电网调度;精益化管理;管理办法
　　我国电网调度已实现自动化发展，极大地提升了电力系统的运行质量。但从具体实践来看，仍然存在一些问题亟待解决。电网调度业务复杂性极高，管理工作相对分散，工作中还往往涉及多个部门。鉴于传统的电网调度管理模式存在明显不足，因此，在新形势下，必须要立足实际，对电网调度实施精益化管理办法，以达到电网调度管理降本增效的目的。
　　一、电网调度精益化管理概述
　　精细化管理是一种先进的理念和文化，其实在社会分工精细化、服务质量精细化基础上发展而来的。电网调度精益化管理就是结合电网调度实际，基于电网调度指标体系、系统支撑、组织保障和工作流程，应用PDCA循环，进行全过程量化管理与控制，以不断提高电网调度精益化管理水平。“量化评估”与“闭环反馈”是电网调度精益化管理的核心，先建立电网调度精益化指标体系和模型，再依据电网外部环境参数和实时运行数据，获得最优方案，并结合实施结果提出改进建议，从而进行全过程量化闭环管理。电网调度精益化管理以规范化管理为前提，能使电网调度的各项资源得到优化配置，保障电网运行安全、可靠，对挺高电网调度管理水平及电力企业效益，都具有积极的裨益。
　　 二、电网调度精益化管理办法
　　（一）梳理业务，明确调度业务框架
　　对电网调度业务类型进行划分和梳理，根据系统运行架构、业务内容等，将电网调度业务分为三个基础模块，即班组业务、综合业务与通用业务。在三大模块基础上，再制定相应的电网调度业务框架。其中，班组是电网调度业务管理的最基本单元，需从综合业务流程方面出发，清除流程内的非增值活动，增加流程中可以创造价值的活动，需要充分利用现有的信息技术资源，在信息系统中纳入班组工作流程，以实现对班组的精益化管理，增强班组业务竞争力，更好地滿足电网调度实际管理所需。
　　 （二）创建综合指标体系，明确管控目标
　　全过程闭环管控的基础，是建构有效的评估标准。要对影响电网调度精益化水平的各类因素进行全面考虑，明确电网调度精益化评估重点，创建精益化指标体系，再应用层次分析法，评估综合指标体系的总体构架，并将各关键指标进一步细分为各基础指标，这样可以准确评判电网的运行状态。
　　（三）构建指标计算方法，科学评估精益化水平
　　在电网调度管理指标体系中，每个指标都分别对电网运行状态进行反映，但因指标种类繁多，综合管理难度大，必须要应用相应的计算方法，通过分层逐级聚合来获得指标数值，以便对电网精益化水平进行精益化描述。先筛选出能表征调度运行水平的指标，建立实用指标体系，再根据各指标特征设计单项指标计算方法。在各协调分析曲线基础上，结合电网运行实际要求，对各子类指标权重进行合理赋值。安全子类指标赋值，应采取一票否决权，如果有一项电网安全状况不达标，精益化综合指标就要取不合格值。选用线性模型，对各指标归一化指标值进行汇总，得到综合评分。
　　（四）开发评估系统，辅助精益化管理决策
　　电网调度闭环量化管理需要良好的评估系统作为支撑，电力企业要立足电力调度运行现状与电网实际特征，积极开发精益化评估系统，以促进电网调度精益化评估客观性与效率不断提高。精益化评估系统需要利用智能电网调度技术进行设计，还要将在线运行嵌入其中。评估范围应包含精益化综合评估指标体系内容，以及系统备用、断面控制等重点环节评估状况。精益化评估系统在每日凌晨，对前一日的电网运行状态进行评估，评估结果包括指标得分与辅助决策。相关人员需针对调度综合业务中存在的问题，合理选择精益化管理工具，例如常见的价值流图、PDCA等，利用这些工具来对系统业务流程进行简化，并确保各项业务实现无缝对接，进而建立一体化、全流程的电网调度系统机制，更好地辅助电网调度精益化管理。
　　（五）组建柔性团队，增强跨专业协同能力
　　电网调度业务精益化管理需要调控中心各部门共同参与，协同合作。柔性团队解决了传统组织架构设计的不足，可以极大地提高其灵活性与机动性。电力企业可针对电网调度精益化管理机制特征，采取三位一体的柔性团队设计方法，从组织架构、团队职责和激励机制三个方面进行有重点的建设。组织架构可明确团队成员所处的位置，团队职责对团队成员的工作与职责内容进行了明确，激励机制能使团队成员更加积极、主动地承担起调度精益化管理相关工作。此外，为保障电网调度的闭环管理，还要建立精益化评估工作机制，保证量化闭环工作常态化开展。整个管理体系以调度量化闭环管理机制为核心，绘制优化流程图，明确步骤内容，对调度处置方案和工作流程进行优化处理。电网调度业务类型多，涉及范围广，而且不同供电局的业务类型也存在较大的差异。因此，电力企业在开展调度业务精益化管理时，必须要结合实际情况，这样才能对现有业务流程进行真正的整合和优化。同时，电力企业还要结合电网调度精益化成功案例，有针对性地删减或优化冗余流程节点，从而制定出契合企业实际的精益化管理模式，有效管理电网调度业务流程，提高运行快捷性。此外，电网调度工作具有较高的复杂性，对于业务技术标准要求也比较高。电力企业应梳理好工作标准与作业规范，不断健全标准规范，提高工作人员的业务技术，从而夯实精益化管理基础。
　　 三、结语
　　综上所述，随着电力改革的不断推进及智能电网的建设，电网调度业务日益复杂，必须要实施精益化管理策略，这样才能提升调度综合业务管理水平，为整个电网的高效、稳定运行提供有力的支持，实现企业效益和社会效益最大化。
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