变电站运维一体化实施的问题和处理对策分析

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　　摘要：现如今，我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，电力资源需求量不断增加。为了能够最大限度地保障电网安全平稳运行，供电部门在理论联系实践中不断进行研究和创新，并推出了变电运维一体化管理模式，但变电站在发展运维一体化的过程中，仍存在着许多问题，在一定程度上影响了供电成效。所以供电部门需要采取科学合理的措施来解决面临的问题，并且落实、推进变电运维一体化管理，满足飞速发展的电力事业需要、保障电网的安全运行，而且对促进电力行业的发展也起到了重要的促进作用。本文对变电站运维一体化实施中存在的问题和改进措施进行了详细的研究与探讨。
　　关键词：变电站;运维一体化;管理
　　引言
　　变电检修一直是限制我国电网有效发展的关键难题，在传统变电设备运行的基础中，需根据有效的情况统筹，在相应部位开展维修工作都会停止相应地区的电力供应，针对城市整体经济运行造成一定损失的同时，也为我国变电使用环境带来了不利的影响。所以，转变管理模式，确保一体化管理的科学性，是我国变电维修工作必然的发展趋势。
　　1变电运维一体化实施的意义概述
　　传统变电站针对变电运行与变电设备维修一般处于两个相互独立的概念，在相应环境运行中也因为环境领域的不同难以达到有效的统筹，促使在城市变电运行中潜藏了变电设备中断运行的隐患，导致因为事后维修严重影响城市用电的稳定性和安全性，更针对相应变电设备维修工作加大了相关部门技术人员的压力，促使后续城市电网在发展中受到一定限制。而变电运维一体化实施的概念主要是通过可协调的信息技术作为依靠，通过有效的识别系统，将相应变电设备运行中信息数据进行传递，满足相应维修工作实施观察的可能性，并将相应设备问题做到充分预防，以低成本高效率作为城市建设发展的基础电业理念，从而实现城市生产与生活效益的有效贯彻。故而，有效的运用变电运维一体化理念，将现有传统变电设备进行相应功能部署，对现代城市用电环境而言具备实际意义。
　　2变电站运维一体化实施中存在的问题
　　2.1管理制度存在欠缺与不足
　　在变电站运维一体化实施的过程中，供电部门没有结合变电站运行的基本情况制定健全完善的制度，所以难以实现管理工作的制度化与规范化，与之前的传统检修方式相比，工作量和工作内容都有了新的增加和变化。同时，管理制度创新不足，难以推陈出新，从而会影响变电站日常工作的有效开展，这样一来给管理也带来了一定的困难，极易出现安全隐患。在以往的管理过程中，人们往往使用一些硬性的制度和手段来约束员工行为、管理员工的工作，以此来保证安全生产，而在运维一體化管理体系中，这样的方式却无法实现。因为采取运维一体化管理后，多个岗位会进行合并运行，员工在巡查的同时还要兼顾检修、维护等多项工作，导致传统的工作方式、标准与流程已不适用运维一体化管理，因此需制定新的工作流程和管理制度。
　　2.2运维管理风险较大
　　变电站的运维管理工作量很大，区域广，这在一定程度上加大了维护工作的难度，通常所有的维护工作的开展是需要借助之前的巡检工作。我们都只是巡检工作都是由人来完成的，由于人为因素不可控，这就给运维管理带来一定的风险性。假如，巡检的工作人员由于状态不佳，粗心，以及敷衍了事等种种个人因素，没能及时检查出故障，这就给变电站带来安全隐患。
　　2.3针对运维安全控制理念仍需加强
　　传统变电站在运营中，针对相关变电设备需要采取及时的观察与维修，才能够在最小损失限度内维持城市电力功能的需求，在此过程中需要结合运行人员和维修人员双方面的知识协调才能够促进整体工作的有效贯彻。但在变电运维一体化实施之后，双方面的工作压力将会积压在同一人的知识体系中，促使相应工作压力加大同时，因为多方面考虑可能失去针对运维安全的全面有效控制，为后续运行过程中埋下安全隐患。
　　3运维一体化中问题的改进措施
　　3.1建立健全完善、科学合理的管理制度
　　没有规矩，不成方圆。制度是一个组织内大家共同遵守的行为规范。如若没有一个科学合理的管理制度，企业就如同一盘散沙，因此变革运维一体化制度的重要性不言而喻。第一，电力企业应该推动变电站运维一体化的制度化与规范化，努力提高工作实效性。通过科学的整合调整，在一定程度上，实现由相同工作人员或统一部门承担变电站运维和检修的双重职责，最终实现释放资源能效，以及提高变电站最终运营效果的目的。同时，由于传统管理模式已不能适应变电站变化发展的实际需要，供电企业要通过合理的手段，对传统的变电运维、变电检修部门进行整合，注重推动管理模式创新。鉴于此，供电企业可以结合新时代和新要求对管理模式进行变革与创新，最终构建一个功能完善、闭环的生产部门。第二，有效整合巡检工作与维护工作是建立健全完善、科学合理的管理制度的主要内容。由于变电运维工作的工作难度较大，工作量也大，对于工作量的科学划分也越来越重要。基于此，上级部门应对工作人员进行合理的分组并科学分配各个作业小组的工作量，以此提高效率，细化职责，责任到人。
　　3.2建立专门性运维管理人才
　　管理模式的运行也需要相应的管理运维人才，我国目前变电站运维管理人才相当缺乏。面对这一现状，建立专门性运行维护管理人才是非常重要和急迫的事情。针对人才缺乏这一方面，可以通过以下方式加以解决。①在日常工作中注重储备人才的培养，让经验丰富的资质高的人才多带领教导经验不足的人。②各类高等院校开设相关课程，培养相关技术人才，加强变电站运维管理人员队伍建设。③通过人才引进的方式，提高工作人员的薪资待遇，吸引更多的人才积极投身于这份工作。有了专门技术人才的运维和管理，才能更大程度上提高变电站运维管理的工作效率，促进变电站更好地发展，从而保障电力企业安全稳定地向前发展。
　　3.3规范运维管理，降低风险
　　通过以上的问题分析可知，目前变电站的运维一体化管理模式中还存在一些风险，这些风险不可忽视，俗话说，千里之堤，溃于蚁穴。要想保障变电站的安全运行，就必须规范运维管理，降低风险。首先要加强对变电站运行维护中存在的风险预控，力争做到从源头上杜绝风险的发生。另外，训练工作人员的风险意识和责任感，最大程度上减少人为因素带来的风险。最后公司应罗列所有的风险要素，要求工作人员一项一项地进行仔细排查。通过这种运维管理工作的实施，才能有效地保障了运维工作的效率提升，减少风险发生的概率，从而保障变电站的稳定安全供电。
　　结语
　　如何将电力工作进行得合理有序，如何促进电力资源的优化配置，始终是电力工作者不断探索的问题。在电力企业中，通过对变电运维一体化模式的合理应用，可以提高企业的工作效率和经济效益。变电站运维一体化实施及其作用的充分发挥，离不开人才、制度等方面的支持。在具体工作中，供电企业要注意采取合理的方式和问题进行规避和解决，科学、合理地整合人力资源，做好人力资源培训工作，促使他们各尽其职，运行、维护好变电站，从而不断提高变电站的运行效率，使我国的电力供应更安全、更高效。要想使运维一体化管理平稳、有效地工作，切实服务于民众，这需要管理者做好人员管理、设备操作、日常管理方面的工作，切实考虑到电网企业在变电站运维一体化中的种种问题，将运维一体化管理贯穿管理工作的始终。
　　参考文献
　　[1]彭玥.变电站运维一体化实施的问题和处理对策分析[J].环球市场，2017（2）：147.
　　[2]蒋丽.变电站运维一体化实施的问题和处理对策分析[J].电子测试，2016（20）.
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