关于电力建设工程质量控制和安全管理探析

来源:用户上传      作者:

　　摘要：本文在简单分析电力工程建设质量控制和安全管理现状的基础上，联系影响电力工程施工质量和安全的因素，从制度建设、人员选拔和培训、业务技术水平等角度谈谈如何做好安全风险管控工作，保障电力施工的安全可靠，尽量避免安全事故的发生。
　　关键词：电力建设工程;质量控制;安全管理
　　1电力工程建设施工质量控制和安全管理现状
　　当前，虽然大多数电力企业在建设施工中严格遵照规章制度，也采取了各种防护措施和管控手段，但是依然不可避免地出现了安全事故，不但会影响施工进度，增加工程成本，而且还会影响整体工程质量，给电力企业带来经济损失和负面的社会影响。这是因为还是有一些电力企业在工程建设中重视的是短期的经济效益而忽视了对长期效益的考虑，这样在施工中就容易出现忽视安全管理的现象。所有强制性的措施在得不到企业领导高度重视和合理安排的条件下是无法发挥作用的，自然就很难通过安全管理措施来保证现场施工的安全和可靠。现在不少电力企业需要解决的问题还有很多，比如企业内部制度的完善、员工自我保护意识、安全意识和法律意识的提升，在现场施工中如何避免人为误操作或违规操作的问题等。此外，电力企业现场执行制度的管理人员必须要具备分析风险的能力，如果不能准确判断风险因素，缺乏现场安全管理的工具或有效手段，都会引起现场管理混乱问题，从而无法从根本上清除安全隐患。
　　2影响电力工程施工质量的主要因素
　　2.1施工条件
　　电力工程施工大部分是在露天进行的，所以面临的地形地势条件、气候条件等都非常不稳定，加上存在大量高空、水上作业，加大了工程施工的难度，也加大了发生安全事故的概率。在实际施工中当遇到不确定的不利的自然因素破坏后，就会给施工带来极大的负面影响，不但会延误工程施工，而且还可能会影响工程质量，引发安全事故，带来人员伤亡和财产损失。
　　2.2施工技术问题
　　电力工程施工对技术要求较高，然而在实际施工中有的工程人员在没有全面了解现场施工条件、工程项目具体要求和作业流程的基础上就开始施工，就很难真正掌握施工技术要领，或者盲目地引入新工艺和新技术，对于新材料的检测随意性大，加上施工技术人员本身技术能力不够高，就会引发安全事故或影响工程质量。
　　2.3其他因素
　　电力工程施工项目的质量、进度等还会受到项目设计方案以及资源配置方面的影响。如果在设计前没有做好详细深入的实地勘察，施工方案很可能会缺乏科学合理性，在后期施工时就容易出现设计变更或现场签证等现象，影响施工进度，使工期延长。另外从人员角度来看，不少电力工程的施工人员本身专业能力有限，对于新技术和新工艺的掌握程度不够，在实际施工中就容易出现不严格按照施工流程和施工标准的现象，人为违规操作或误操作问题时有发生，自然容易引发安全事故，影响工程进度。
　　3保证电力工程施工质量和施工安全的措施建议
　　3.1健全施工技术管理体系
　　为有效落实电力工程施工技术管理工作，首先必须健全施工技术管理体系，以完善的施工技术管理体系为基础，通过制度来约束和支撑技术管理工作的开展。在完善技术管理体系的过程中，一方面需要明确各岗位职责分工和具体工作范围，有效指导工作人员开展施工;另一方面借助完善的施工技术管理体系完成相应的施工技术资料收集和文件管理工作，为保障电力工程的高效开展奠定良好的基础。
　　3.2做好施工前的准备工作
　　电力工程施工前期应做好一系列技术准备工作。比如应到现场开展实地调研工作，组织相关人员开展图纸会审工作以及技术交底工作。技术人员应全面了解实际工程的作业内容、施工技术要求、施工工期要求以及施工具体流程，及时发现和解决图纸中存在的技术问题。在施工图纸会审中，尤其要明确技术要求，然后结合单位的设计规范和合同条款开展审查，保证施工图纸的设计符合国家规定的技术标准，保证施工技术内容完整和准确。此外，施工技术交底工作主要包括施工组织计划的安排、施工安全措施的制定以及各项质量标准和技术规范要求，在开展重大项目前还要做好对各项新技术、新材料和新工艺的审查，反复检查施工内容和要求，要求所有施工技术人员都能清楚工程具体施工方案、质量措施、安全措施以及工程建设时间和其他注意事项。
　　3.3加强施工中的技术监督
　　在工程施工中，以完善的技术管理体系为基础，通过采取有效的管理措施加强体系内各制度的落实，保证技术管理有效开展。具体可通过现场监督、记录检查等方式保证施工技术管理工作有效落实，保证每一道工序的施工质量。同时，在施工中要求对技术进行变革，积极应用新技术和新工艺，并对就技术进行改造，使施工所用的技术适应时代发展的要求。尤其是纳米技术计算机技术和网络技术等在现代电力工程中的应用，提高了工程设计和管理的质量与效率，促进企业管理信息化的发展，推动技术的进步。
　　3.4加强施工技术管理人员的培养
　　当然，作为电力工程施工的主体，技术人员的专业水平直接关系着工程的质量。因此，必须重视对人才的培养，在企业内部建立统一的人才管理体制，并通过培训教育活动的开展培养复合型的优质人才。同时在施工中通过人力资源的优化配置，发挥各岗位专职人员的工作优势，以其丰富的管理知识和先进的施工技术提高电力公司的市場核心竞争力，获得更大的市场份额。为避免出现施工现场管理混乱、管理措施和管理手段缺乏针对性的问题，有必要开展施工技术培训和安全知识宣传工作。使技术人员人事到安全生产的重要性，实施标准化安全化的生产作业。同时做好对基层管理人员的法律知识培训，使他们从思想意识上重视起现场安全生产管理工作，转变管理理念，更新管理技能，创新管理模式。在所有工作人员进入到施工现场之前还要开展岗前培训，保证所有人员持证上岗。最后为避免在实际施工中出现违章操作的现象，必须保证各项制度的有效落实，发挥基层管理人员的作用，实现对各项资源的合理配置，所以有必要通过奖惩机制的建立、薪酬机制的优化来提高管理人员的工作积极性，自觉提升自己的管理水平。
　　4结语
　　综上所述，保证电力工程施工现场安全以及工程的质量是电力企业项目管理工作的核心。针对当前存在的制度、技术和人员等方面的问题，除了采取针对性的解决措施外，还应该从源头开始，重视管理体系的完善工作，重视人员的培养工作，同时在施工中要充分发挥基层管理人员的作用，做好对施工各环节的监督控制，从而保证工程的质量和施工的安全。
　　参考文献：
　　[1]黄明泰.建筑施工安全质量管理[J].内江科技，2014（09）：15-15.
　　[2]顾兴庆.论建筑施工安全质量管理[J].科研，2016（11）：00282-00282.
　　[3]张坤.电力工程项目进度计划管理的研究[J].城市建设理论研究，2014（25）：39-39.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14974421.htm