基于建筑工程管理的现状及控制措施研究

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　　摘 要：一个建筑的完成会涉及到许多的环节，例如进行建筑决策评估、采购设备及施工原材料、工程施工以及日常的管理工作等。每一个环节的完成情况都会直接影响到工程质量。而建筑工程管理工作其目的在于控制施工的进度和保证工程质量。所以建筑工程管理对施工企业的经济效益和社会效益息息相关，只有通过科学的手段进行管理才能在最大程度上保证企业的效益。在本文中，将分析建筑工程管理工作的必要性及其当前的发展抢矿，并针对建筑工程管理工作中存在的问题提出相应的解决对策。
　　关键词：建筑工程;工程管理;现状分析;控制措施
　　DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.23.055
　　1 建筑工程管理工作的特点
　　1.1 目标明确
　　 在建筑工程进行的初期，管理企业都会制定必要的工程进程规划。其中主要包括工程的进度规划、施工工期的长短以及每个阶段工程的施工目标以及每个阶段的施工成本等。所以在建筑工程管理工作中有了清晰的目标，管理工作就能有序开展。
　　1.2 工作量繁杂
　　 由于建筑工程的性质，使其管理工作的时间跨度长、涵盖的范围广以及责任的分区大，贯穿于整个工程。因此其中的施工质量、原材料消耗、设备使用、工程工期控制、工程安全管理以及施工成本控制等工作都需要有效管理，且不同的内容其管理方式大不相同，同时对管理工作产生影响的因素也大不相同，最终造成了管理工作的繁杂。
　　1.3 科学管理
　　 建筑工程管理以系统理论为基础，同时也认为其是一个相对开放的系统，为保证系统目标的实现，需要以动态化的方式对其控制和调整。以系统理论所认为的统一性和整体性为基本的原则去实行科学现代的管理和制定组织的功能以及目标，协调好系统内外之间的关系，才能有效地保证管理工作的质量。
　　1.4 责任明确
　　 在建筑工程施工前，施工单位和建筑企业已经签署了必要的合同并明确了其中的各项事务以及责任的划分。在建筑施工期间，各个部门应互相监督和促进。并建立专门的建筑工程的监督小组，制定项目管理的有关制度，对组内每名成员的工作内容详细划分，根据建筑施工实际情况进行人员职位的合理分配，所以建筑工程管理工作特点之一是责任明确。
　　2 我国当前建筑工程管理现况
　　2.1 管理理念老旧
　　 在很长一段时间，我国的建筑行业一直在受到传统管理理念的束缚，企业中往往更加重视施工技术而忽视了管理工作。管理人员在建筑工程的管理工作中过于注重其社会效益和经济效益，在管理过程中经常发号硬性指令，因此对建筑工程质量、施工安全以及施工进度有所忽视。受到这种传统因素的影响，我国绝大多数的建筑单位在工程管理中仅投入一小部分的资金，长此以往就对管理人员的分配和整个组织设置产生了不小的影响。
　　2.2 管理体制不完善
　　 在我国的建筑工程项目管理上，其最为明显的问题就是缺乏健全的管理体制，这也成为了建筑工程施工期间造成事故发生的主要原因。完善的建筑工程管理体制，必须具备专门的管理部门和相应的管理人员，这样才能够满足工程管理工作中的基本需求。但是，在日益激烈的竞争环境中，很多建筑单位为保证基本的经济利益而取消了管理部门，进而造成了其部门和人才的缺乏，其管理体制也得不到完善。
　　2.3 缺少部分法律法规和标准
　　 与其他国家，特别是发达国家相比，我国目前建筑工程管理相关的法律制度以及相关规定还不够完善，不能真正的实现规范化、標准化的进行建筑工程管理。法律规定的缺失为工程管理带来的许多不便之处，同时还会引起其他方面的问题，所以规范工程管理就显得尤为迫切。
　　3 影响建筑工程管理的原因
　　3.1 环境影响
　　 环境对于建筑工程管理工作能够产生直接的影响，环境会对工程质量产生影响，所以应完成好工程管理工作，施工单位应对会在施工过程中产生影响的环境因素和突发情况全面考量，并制定完善的应对措施，保证施工能够有序正常的进行。
　　3.2 人为影响
　　 人为因素也会直接影响建筑质量，工程需要人的建设，管理需要人来完成。所以，建筑工程管理人员对工程有重要影响，工程实用性以及功能性等都受到工作人员决策的影响，技术人员的专业素养影响着工程质量。
　　4 建筑工程管理控制措施
　　4.1 完善管理体制
　　 目前我国的建筑企业首先应保证其管理体制的健全，保证管理工作有制度依靠、有章可循。同时其应当建立高质量的管理部门，聘用专业素养高的专业管理人员，并建立起完善的责任制度以及管理考核制度，提高管理工作的质量。
　　4.2 健全法律规定以及有关标准
　　 健全法律规定、政策以及向有经验的国家学习是一个长期的过程，近几年来市面上的新技术、新材料和新理念不断出现，为确保工程管理水平，需要加快法规等内容的完善。并根据实际情况和建筑工程中的常见问题制定专项规定和标准。不仅如此，还应促进企业提高自身的管理标准使之与国际靠近，缩短与其他国家之间的距离。
　　4.3 刷新管理理念
　　 随着时代的发展建筑企业应当提高对建筑工程管理工作的重视程度，及时转变旧观念，将工程管理与企业的可持续发展相结合，在综合考量企业的发展现状以及未来规划后，制定切实可行的管理方案。建筑企业应当意识到工程管理也是提高工程经济效益和社会效益的方式之一，应加大对其的支持力度，切实提高管理人员的综合素质，并不断优化其内部设置，保证建筑工程管理工作可有序开展。
　　5 结束语
　　 建筑工程管理是对工程的投资，其可以有效控制施工安全、施工质量等。通过科学的管理，能够有效的提高建筑企业的经济和社会效益，为其创造更大的价值。
　　参考文献：
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