基于精细化背景下的建筑工程物资管理研究

来源:用户上传      作者:

　　【摘要】施工企业必须在有效确保工期和质量的基础上，使自身的施工成本得到最大程度的降低，进一步融入精益化管理理念，使企业具备核心竞争力，让自身的盈利空间得到更大程度的提升。基于此，本文着重分析和研究基于精细化背景下的建筑工程物资管理等相关方面的内容，简要介绍精细化管理的概念和意义，分析建筑工程公司在物资管理方面存在的问题并提出相对应的管理策略，希望为相关从业者提供有益的借鉴和参考。
　　【关键词】施工企业 物资管理 精细化管理 策略
　　从根本上来讲，建筑工程施工有着十分显著的特殊性，它的施工周期特别长，并且成本巨大，因此，相关的施工企業必须在有效确保工期和质量的前提下，最大程度上降低成本，使自身的盈利空间得到有效的提升，这样才能够拥有核心竞争力。在建筑工程施工的过程中，相关的施工材料和设备支出通常会占到总成本的一半以上，施工企业要着重关注材料和设备的采购、验收、盘点以及管理等相关方面的工作，对于物资切实有效的实行精细化管理策略，使物资的整体管理效率和利用效率都得到显著提升，充分降低企业的成本支出。
　　一、施工企业物资精细化管理中存在的问题
　　（一）缺乏切实有效的精细化管理意识
　　建筑工程所具备的典型特征就是工期特别长，成本巨大，在具体的建筑工程过程中会有很多的不确定性因素，对于整体的建筑工程施工成本会有很大的影响。然而，在实际的操作过程中，相关人员缺乏切实有效的精细化管理意识，在施工成本的控制中往往认识不足，很难进行切实有效的施工成本控制，所采取的管理形式大多都是粗放型的物资管理模式，项目的管理人员针对施工过程中所必需的材料和设备总量认识不清，往往是大致的估算，这在很大程度上造成物质过剩或者物资不足的问题屡见不鲜，而物资的临时采购又会使施工成本进一步增大。
　　（二）物资采购流程和成本管理相关环节存在严重问题
　　物资精细化管理的基础就是物资采购，而物资采购涉及的主体包括施工单位、业主、材料供应商以及工程的分包商等一系列相关因素，各个主体之间又需要进行密切的交流和实时的信息交换，以此来有效实现对物资信息进行及时的处理，确保施工的有效运作。然而，通常情况下，物资采购所涉及的各个主体不能切实有效的及时信息共享，在物资采购的流程方面也缺乏规范性，正规性，施工进度与采购计划存在矛盾的问题十分普遍。其次，很多施工企业不能进行明确的分工，在企业内部缺乏切实有效的约束机制，虽然已经采取了精细化管理模式，但成效不大，工程亏本的问题层出不穷。
　　（三）工作人员专业技能和整体素质有待进一步提升
　　因为节省生产成本的考虑，很多建筑企业大多数都没有自己的固定的施工队伍，施工人员大多都是临时性的，施工人员所具备的职业素养和全面素质存在着参差不齐的问题，施工企业中很多工作人员没有专业的物资管理知识和实践技能，在物资精细化管理质量和水平方面有待进一步提升。
　　二、施工企业物资精细化管理的主要策略
　　（一）进一步提升精细化管理意识，确保物资采购成本的降低
　　从根本上有效提升工作人员的精细化管理意识，在物资采购成本方面要确保其有效降低。通常情况下，物资采购成本占工程总成本的一半以上，必须在物资采购成本方面着重加强精细化管理意识，充分降低企业的总体施工成本。施工企业项目管理人员要加大现代科技在物资采购中的应用，充分发挥计算机系统在物资采购中的作用。首先，企业要制定物资招标文件，通过材料供应商提交的竞标方案来选择质优价廉的产品，在最大程度上有效提升物资采购的透明度和合理性，对施工企业的采购费用进行控制，从根本上有效规避营私舞弊行为的发生，降低采购成本。其次，项目管理人员要实现物资管理系统的信息化、科学化和精细化，针对物资管理模式进行有效的创新和完善，实现物资采购的网上审批，简化审批流程，使采购成本得到切实有效的降低。
　　（二）加强物资的储存管理
　　建筑工程所涉及的施工工期比较长，所耗费的材料和设备十分多，相关的施工企业在物资采购之前一定要着重针对物资储存进行控制，将物资按照不同的型号摆放整齐，确保储藏室足够干燥，符合相应的标准，在最大程度上规避物资受潮而不能使用问题的发生，使物资管理的效率得到最大程度的提升。此外，施工企业要加强对物资的定期检查和盘点，确保物资的完整性，严格按照先进先出的原则进行物资的使用，在最大程度上有效规避资源的过期和浪费的问题。施工企业还要对仓库的仓储能力展开进一步的提升，减少库存积压，提高资金的周转速度。
　　（三）进一步加强工作人员的职业技能和全面素质，物资供应和出库的管理
　　针对工作人员进行有效的培训和教育，使其在实践的过程中增强职业技能和综合素质。施工企业的材料和设备较多，项目管理人员要做好物资的供应和出库管理，对所需物资进行认真的核对，对所缺物资进行及时的购进，减少临时购置中过高的成本支出，减少施工中的成本支出。施工企业要提高物资仓库管理人员的素质，对物资的出库进行详细的检查。此外，项目管理人员要对施工人员进行定期的培训，提高施工人员的责任意识和节约意识，提高材料和设备的利用效率，加强余料的回收工作，对设备的报废进行准确的界定，加强新技术和新材料在施工中的应用，减少成本支出的同时提高资金的利用率和回收率，有效的减少物资的消耗。
　　三、结语
　　综上所述，有针对性的对于基于精细化背景下的建筑工程物资管理等相关问题进行深入细致的分析和研究是十分重要而且必要的，随着经济的发展和城市化进程的进一步加快，建筑市场日益繁荣，施工企业需要加强物资的管理，对物资的采购、进库、管理和出库进行控制，提高物资的利用效率，减少物资的浪费，提高物资的回收效率。此外，施工企业要进一步针对相关的工作人员进行有效的培训时期，培养出节约的意识，在最大程度上降低不必要的成本开支，使物资的利用效率得到更有效的提升，提高物资的利用率和企业的效益。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-14812048.htm