国有企业物资精细化管理浅议

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　　【摘  要】國有企业管理工作中，物资管理是其重要的组成部分，对于企业的生产活动和经营平稳具有重要作用。而国有企业往往存在着管理粗放、物资管理流程不清、管理低效、流于形式等问题，因此为了降低企业的经济投入，减少生产经营成本，扩大利润空间，推动和保障企业高效平稳运行，应当将物资管理工作的精细化研究作为企业管理工作的重点内容之一。
　　【关键词】国有企业;物资;精细化;管理
　　1、国有企业物资精细管理的重要性
　　企业运营的三大支柱是人、财、物，而物，也就是物资，是其业务生产经营的基础、源泉，物资如果不能及时供给，缺少保障，生产产品的原材料没有得到满足，设备运行的零配件没有及时供应，再先进的科学技术和管理模式也不能凭空生产出好的产品。所以，国有企业要保证稳定效益，物资的精细管理势在必行，这将是挖掘潜力、增加效益的重要组成部分。国有企业物资的精细管理是以物资管理为基础，是从编制企业物资的采购计划、物资的价格审核、选择最佳的供货渠道、可靠的质量控制、消耗及占用资金、仓库的储存费用等每一个环节都要采取极限控制的最佳方式。
　　我国国有企业的现阶段，物资的消耗费用很高，在生产成本中占据较高比重，约3/4左右，还有更高的。物资储备要占据一部分流动资金，一般是在流动资金总额的3/5以上。同时，国有企业现在存在严重的物资浪费及潜在流失，究其原因则是多数国有企业没有建立一整套行之有效的物资精细管理制度政策，形成目前比较被动的局面。所以，当前我国国有企业做好物资精细管理迫在眉睫，物资资源的合理利用、生产过程的精细规划，以及减少物资消耗，降低管理费用，杜绝一切不合理的浪费，是国有企业需要重点解决的问题。根据调查部分国企的物资消耗计划和实际消耗情况，实行物资精细管理的企业成效十分显著，物资消耗数额明显下降，生产成本降低了，堵住了管理漏洞，费用得到了严格控制，也达到了合理控制库存的效果，周转率也提高了，无动态物资较之前明显下降。由数据分析和实际情况可见，国有企业的物资精细管理受益颇多，是大势所趋。
　　2、国有企业物资管理现状
　　由于特殊的历史经历，使得国有企业经历了“计划经济”和“大锅饭”的历程，整个体制管理中偶有出现时代烙印，是的目前的国有企业物资管理工作存在着诸多的问题。
　　2.1物资管理人员管理观念粗放，精细化意识不足
　　虽然当今的市场竞争日益激烈，管理方式日新月异，但国有企业“铁饭碗”、“大锅饭”的思想使得其似乎是市场竞争中的一块世外桃源，国有企业的物资管理人员还因循着过去计划经济体制下的粗放管理观念，管理思维传统老旧，缺乏系统精细的管理观念，并未意识到精细管理对于企业的意义，更加不了解物资管理工作中的精细化管理具体方式是什么，更别提主动引进和遵守。这导致了物资管理工作方式老旧落后、低质低效，从而出现了一定的物资浪费或者因物资配备问题而导致的掣肘生产，没有起到良好的生产保障作用。
　　2.2物资精细化管理制度缺位
　　精细化管理在国有企业当中起步较晚，且缺乏系统性强、逻辑性好的管理制度，从而使得精细化的物资管理缺乏有效具体的操作指引。同时使得粗放的物资管理行为得不到应有的控制惩罚，而精细的物资管理行为得不到相应的推广和鼓励，国有企业物资管理工作水平停滞不前，无法得到有效提升。
　　2.3缺少先进的物资管理技术手段
　　科学技术进步带动着企业管理水平的提升。先进的物资管理技术手段能够使企业通过信息化、智能化管理工具，提速增效企业的物资管理工作水平。如通过智能化工具使得物资调配更加及时科学，库存更加合理甚至在保障生产的情况下零库存，从而达到精细化管理的要求。但现实情况是，国有企业信息化建设缺乏系统性、规范性的统筹，先进技术的引进往往要经历一个比较长的论证审批过程，导致先进技术缺失或者彼此衔接不到位，影响物资管理工作的精细化程度，从而影响企业经营管理水平的提升。
　　3、物资管理精细化政策
　　3.1提高工作人员物资管理的意识
　　国有企业内部可以定期培训物资管理工作人员，提高他们的工作意识，要让他们认识到在国有企业的日常工作中，物资管理这项工作处于怎样的地位，明白物资管理这项工作对整个国有企业发展的重要意义。工作人员意识到了物资管理工作的重要性，他们自身就会提高自己工作的积极性。物资管理部门可以派一小组成员，在企业内部进行宣讲，告诉其他部门物资管理工作的重要性，以及在物资管理的日常工作中，需要他们的积极配合，这样可以更快地让其他部门认同并且理解。这样，在以后的物资管理工作中，各个部门相互配合，相互协调，做好物资管理工作。
　　3.2完善物资管理制度
　　国有企业要想做好自己内部的物资管理工作，就需要改变自己企业的传统的思想，俗话说得好：无规矩不成方圆，也有说“国有国法，家有家规”，一个企业要想搞好日常工作，就需要有一个没有漏洞的规章制度，这样才能推动企业发展，保障企业的长久发展。所以，国有企业的物资管理精细化的工作的第一步就是要完善物资管理制度，健全国有物资管理的约束制度，对工作人员实行责任制。制定并且完善物资管理制度，可以很好地控制物资采购和管理的资金需求，避免重复使用资金，从而造成一定的浪费。
　　3.3优化物资管理方式
　　个人和企业想要不断的进步，就需要顺应时代潮流，做出自我改变。国有企业应该优化自身的物资管理方式，与时俱进，将物资管理工资信息化。相关工作人员可以物资录入计算机，利用数字信息技术将物资进行分类整理，代替人工的手头记录，整理，这样会减少遗忘的纰漏。国有企业需要完善，优化自己的物资管理方式，将物资管理精细化，提高物资管理水平，从而来推动企业的发展，确保企业不落伍，企业方可长久发展。
　　3.4物资管理标准化
　　建立健全物资消耗的标准，注明制造产品或者完成相应工作所需要的物资数量，成为衡量物资消耗的标尺，也能反映出企业生产经营的管理水平，有的国有企业不实行消耗定额政策，缺乏管理的先进性、科学性、合理性。过去的“毛估”已经淘汰，物资消耗定额是管理好物资供应的基础，合理的消耗定额更能够密切结合生产需要，均匀发配物料，同时方便检查监督物料使用情况，能够按定额合理的计算库存储备数量。合理、科学的消耗定额可以充分降低流动资金的占用，保证物资畅通供给，提高周转率。
　　结束语
　　各行各业的市场竞争压力越来越大，为了自保并赢得优势，国有企业需要制定并完善相关管理制度，来全面提升物资管理精细化水平。物资管理工作进行的是否顺利，会影响到国有企业的发展速度和自身的定位。所以，应该从加强源头控制、构建控制体系、创新成本核算方法、做好供应商管理等方面入手，真正实现国有企业物资采购质量的精细化管理。
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　　（作者单位：国网山西省电力公司阳泉供电公司）
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