精细化管理在建筑工程领域的实践

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　　摘    要：我国在城市化的快速前进中，建筑工程领域取得快速发展，为实现现代化建筑工程管理要求，为业主提供高品质的建筑环境，就要实施精细化管理，不断提升建筑工程的施工质量与效率。因此在建筑工程领域对精细化管理进行实践时，要对工程进行系统的、深入的分析，并针对实际情况制定科学合理的精细化管理应用策略。本文通过对精细化管理在建筑工程领域的实践进行分析，进而为相关工作人员提供一些参考意见。
　　关键词：建筑工程;施工管理;精细化管理;策略
　　1  前言
　　在建筑工程建设过程中，为保证施工效率与质量，实现施工单位的综合效益，就要不断提升施工管理效率与质量。目前精细化管理在建筑工程中的应用，能够有效实现管理的标准化、现代化、精细化，严格把控施工细节，降低单位施工成，保证施工安全。精细化管理在建筑工程中的应用，是社会发展的必然要求，也是提高人们对建筑工程满意度的要求。
　　2  精细化管理概述
　　2.1  精细化管理
　　在现代管理理念中精细化管理是十分重要与先进的管理理念，也是实现企业管理现代化、标准化的重要内容。精细化管理就是对工作人员的权责进行明确，并不断将工作进行细分，在管理过程中更加注重细节，并在保证安全与质量的基础上，提升企业经济效益。现代企业在生产运营过程中，对精细化管理的合理应用，有助于实现企业的长远战略规划，同时也有助于实现企业在市场竞争中的核心地位。
　　2.2  精细化管理在建筑工程中应用的重要性
　　第一，降低工程成本。建筑工程施工过程中度精细化管理的有效落实与推进，能够合理优化人员配置，实现人力资源效益最大化，并对材料等进行科学控制，降低在施工过程中的资源浪费，进而降低在施工过程中的费用支出，实现建筑工程企业的利润最大化;第二，实现施工方案的优化[1]。在精细化管理理念的不断推行下，管理人员在管控过程中，对工程进行合理的分析，对细节进行合理处理，不断提高施工方案的科学性与合理性;第三，提高建筑工程质量。建筑工程中对精细化管理的应用，能够在管理过程中不断明确工作人员的职责，激发管理人员的工作积极性，从而保证施工质量的有效提升。因此在建筑工程领域要加强对精细化管理的应用，促进建筑行业的稳定发展。
　　3  建筑工程施工管理中精细化管理中存在的问题
　　3.1  安全意识淡薄
　　安全是建筑工程施工的基础，也是保证施工人员安全的重要内容，但就目前来看我国建筑工程施工过程中，安全隐患十分普遍。在施工现场材料的随意堆放、安全措施不到位等情况十分常见，学些情况很容易导致安全事故的發生。同时施工人员在施工过程中由于安全意识淡薄，安全防护措施没有做好，也在操作过程中存在很大安全隐患[2]。安全隐患在建筑工程中的存在，不但无法保证施工质量与效率，也会对施工人员的人身安全造成极大威胁，这就对建筑工程企业的经济效益造成极大影响。
　　3.2  建筑工程质量无法保证
　　很多施工单位在施工过程中为实现经济效益最大化，就会不断压缩施工工期，使用一些质量不达标的材料，对施工质量控制的认识不足。在建筑工程中材料是重要组成部分，也是影响施工质量的关键因素，但目前来看，在施工过程中施工单位对材料的质量控制力度不足，使得建筑工程质量无法满足业主要求。同时在施工过程中，施工人员对设备的操作不规范，这就造成在施工过程中极易造成安全问题与质量问题的出现。
　　3.3  建筑工程施工管理效率较低
　　建筑工程中施工管理是保证施工质量的重要内容，在施工过程中如果无法确保施工管理的有效落实，就会对建筑工程质量造成极大影响。很对施工单位未能认识到施工管理的重要性，在管理中，缺乏对施工材料的有效管理，就会造成不符合施工标准的材料进入施工场地。也存在对施工人员管理不严格的问题，使得施工人员在施工过程中未能按照施工计划进行施工。同时在监督过程中监管力度不足，使得很多质量问题被忽略，这就对施工质量的提升造成极大制约。
　　4  精细化管理在建筑工程领域的实践策略
　　4.1  树立精细化管理意识
　　施工单位在施工过程中只有在保证施工安全与质量的基础上，才能保经济效益的实现。因此建筑工程单位要合理应用精细化管理方式，不断提高施工质量，降低施工成本，提高企业经济效益[3]。精细化管理对建筑工程的每一个细节都要进行关注，包括人、事、物。这就要求施工单位不断提高精细化管理理念，实现精细化管理理念的有效落实。建筑工程企业精细化管理理念的树立，能够在施工过程中保证工作人员能够进行标准化、现代化管理，实现建筑工程管理的有序进行。因此企业要严格落实责任制度，保证每一个工作人员都明确职责，并保证施工过程中能够严格按照施工方案进行施工，这样才能保证施工质量，实现建筑工程的经济效益。同时在精细化管理理念的实施过程中，也要对建筑工程参与方进行合理的协调，确保参与方的利益能够实现。
　　4.2  精细化管理施工方案的确立
　　建筑工程管理人员要做好施工过程的有效控制，并对每一个细节进行有效的掌握，这样才能对施工质量进行有效控制，从而根据实际情况制定出科学合理的施工方案。因此管理人员要在精细化管理理念下制定符合实际要求的现代化、精细化管理。管理人员就要加强对施工细节的分析，对施工过程中的风险进行合理确定，进而制定有效的紧急预案，一旦在施工过程中发生意外，能够立即进行处理。同时，在建筑材料采购过程中，也要对材料质量、价格等进行有效控制，这样才能保证施工质量。人员的优化配置也是保证施工质量的重要内容，因此管理人员要对工作人员进行合理分配，保证工作人员能够，明确自身职责，并落实自身责任。并且在施工现场，要做好安全标示，保证施工人员佩戴好安全帽等防护措施。
　　4.3  加强施工过程中的监管
　　为保证建筑工程施工质量，就要做好质量监管工作，并在监管工作中有效融入精细化管理理念，不断加强对施工过程的严格监管，防止安全隐患的发生[4]。在监管过程中精细化管理理念的有效融入，就要将现场划分为网格，并让每个人都有自己的网格与相应的责任，这样在进行监管过程中能就能严格落实责任制度。同时在监管过程中要借助现代信息技术与智能技术，实现在监管过程中的精细化。根据紧急预案，当出现恶劣天气时，监管人员就要对施工工期进行合理调整，保证施工的有序进行。在施工现场的物品要摆放整齐，防止出现安全施工，同时每一件物品都要有人认领。
　　5  结语
　　现代建筑工程管理过程中，精细化管理理念是有效提升施工质量与效率，降低施工成本，提高建筑工程经济效益的有效手段。因此建筑工程单位要认识到精细化管理的重要性，并对目前精细化管理在应用中存在的问题进行合理分析，通过树立精细化管理意识、确立精细化管理方案、 加强施工过程中的监管等方式不断促进施工管理中的精细化管理的应用。通过精细化管理在建筑工程施工管理中的应用，有助于实现我国建筑行业的现代化，实现建筑行业的可持续发展。
　　参考文献：
　　[1] 张朋军.建筑施工现场管理中整合精细化管理理念之实践[J].中国管理信息化，2018（10）：115～116.
　　[2] 佚名.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（10）：28～29.
　　[3] 钟炜，李斌柯，于志昊，等.跨组织情境下BIM精细化投资管控应用研究——海南希尔顿逸林滨湖度假酒店BIM投资管控应用实践[J].工程造价管理，2018（1）：26～31.
　　[4] 郑建聪.浅谈提高业主方建筑工程施工精细化管理的对策与建议[J].四川水泥，2018，（5）：217.
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