建筑工程项目的工程造价控制策略
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[摘 要]社会在发展，时代在进步，建筑项目的建设规模逐渐提升。对于建设项目而言，成本控制工作十分重要，也有了更高的要求。好的成本控制管理方案既能提升整体的建设水平，也能将建筑工程项目中后续的建设问题进行解决。本文主要研究建筑工程项目的成本控制策略，并对策略的实施、执行、应用做出系统的分析。
[关键词]建筑工程项目;工程造价;控制
[中图分类号]TU723.3 [文献标识码]A
当今社会，百业兴隆。这也使得各行业之间的综合竞争状况加剧。企业想要更好地发展，就需要分析竞争状况，研究各个单位之间的竞争目标，将工程预算进行全面系统的统计，做好造价控制管理工作，从而提升建筑工程的整体施工水平。从某种角度上说，工程预算显得较为重要，而工程造价的控制对于预算的分析也很有帮助。想要将施工单位在进行工程项目建设期间的工程造价进行控制，就需要分析项目建设特征以及工程造价的控制问题，分析工程造价控制条件，做客观的策略控制阐述。
1 建筑工程项目的造价控制问题以及成本管理问题
1.1 成本核算漏洞
对于工程造价而言，存在很多计算问题，直接影响造价的核算以及成本控制。本文对工程造价的核算问题做出相关的分析，研究造价控制过程以及实际的控制效果。其间，还需要对工程量进行分析，保证对工程清单的精准控制，避免核算价格超出预期的现象。但是工程项目在实际建设期间，存在较为严重的造价变化差异，而这类差异严重影响施工项目的进展。施工管理工作进行期间，很多工作人员对施工项目的审核不到位，不能精准地完成对施工内容的分析，也不能将施工合同中的违规现象进行及时反馈，导致工程造价控制出现问题。从总体上看，控制中国建设项目的成本通常存在思想落后的问题。成本控制概念落后的一个重要原因是政府过度干预和克制。近年来，由于中国市场经济的不断完善，一些传统观念越来越无法适应新市场经济发展的要求，需要加以改进。可以说，对于建筑工程而言，为了实现成本控制的合理化和科学性，有必要依靠改善政府的支持和思想，但如果过度依赖，就会带来很大的问题
1.2 施工设计问题以及工程造价控制力度不足
在对工程项目进行管理期间，存在较为严重的管理漏洞，这些漏洞对工程项目而言有十分严重的影响。施工过程中，很多施工部门对造价控制工作的掌控力度不足，造成了较为严重的影响。另外也存在很多经济指标不达标以及管理不全面的问题，进行管理期间，工作人员的经济指标问题难以估算准确，对工程量清单的掌控不足也影响整体的施工效果。施工期间，存在很多管理变化，这就使得管理成本明显加剧。长期以来，很多建设项目并未在设计阶段控制建设成本，导致项目总成本增加。为了更好地有效控制建设项目的成本，有必要从工程设计阶段和工程阶段采取有效措施，从源头上控制建设项目的建设成本。
1.3 管理理念以及机制漏洞
建设项目的成本控制必须符合相关的法律法规，否则将不可避免地导致项目成本管理混乱，进而影响整个建设项目的质量和进度。总的来说，控制建设项目成本的前提和基础是保证建筑设计的质量和水平，如果做不到这一点控制建设成本毫无意义。很多建筑工程项目由于长期缺乏相关法律法规导致项目成本与项目质量之间存在矛盾。在对工程项目进行管理时，需要分析管理问题以及管理漏洞。了解施工单位的施工状况以及施工期间的经济状况。其间还需要研究施工设计的相关流程以及施工设计隐患。施工期间，需要采用先进的施工思想以及完整的管理机制，将成本进行有效控制以后，合理施工工程造价管理手段，保证管理效用的同时，也将管理机制进行优化。但是实际的施工管理机制中，存在很多管理弊端，也有较为严重的违规操作现象，违规操作现象出现以后，整体的工程造价项目管理水平就会严重下降。
2 提升工程造价管理水平的主要策略
2.1 造价控制目标的确立
工程项目在进行成本管理期间，需要遵照既定的管理流程完成对管理信息数据的分析，合理设置工程造价控制目标，将造价管理以及成本控制工作做好。进行控制期间，需要做好成本控制估算工作，了解项目的组织施工要求，分析成本控制目标。研究预算编制以及施工安排。分析施工条件后，对成本信息作出分析。了解固定成本的組成以及成本管理的相关内容和管理流程，从而保证实际的工程项目顺利施工，在保证施工项目顺利进行的同时也将工程项目控制目标进行分析，保证目标可控性的同时，完成对建筑工程项目成本控制策略的实施。进行成本管理期间，需要进行以下几个步骤，包括项目成本核算、组织施工设计、施工预算安排、成本控制、成本计划以及成本考核等流程。做好造价管理工作，分析成本控制内容，了解项目细节，完成成本估算。估算时有助于更好地设置预算编制，制订详细的安排计划，有助于更好地进行成本核算。核算过程中，也需要进行详细系统的推算。包括机械设备、施工人力以及材料的使用状况。做了详细的分析以后，将施工步骤进行全面的确立，从而更为精准地完成对工程造价的评估。
2.2 完整的材料使用分析
研究建筑工程项目的施工状况，分析项目使用费用以及施工管理方案。施工期间需要了解施工器械的使用状况以及对实际的造价管理数据进行分析。研究造价管理流程以及成本控制方案。将施工过程中施工器械以及施工材料使用状况进行系统的分析。研究材料的施工价格以及材料在建筑市场上的实际价格。将价格区间进行确立之后，完成关于成本耗费的核算。进行价格管理期间，相关人员需要了解施工要求以及施工材料的型号。做好科学系统的编制安排，从而制订较为完整的材料采购计划，保证采购流程的同时也将相关的信息进行探究，做好相关的数据把控后，将材料的使用数量详细记录在案，保证施工流程的顺畅性。管理期间，需要了解超预算过程，做好价格调控以及造价管理安排，有效控制成本后，让成本控制过程更加顺畅。从而使得工程造价控制策略得以完整、顺利地实施下去。造价管理时，需要研究管理要求以及施工过程。施工时，了解合适的材料型号，做好现场分析。制订缜密的施工计划，合理完成材料采购。采购时，需要注重材料采购流程，将材料供应成本、运输成本以及日常的材料损失进行详细准确的记录。 2.3 造价管理数据分析以及成本控制策略使用
在建设施工过程中，需要分析施工流程以及施工的进展状况，从而保证实际的施工质量，将整体的施工项目收益进行提升。施工期间，需要做好造价管理分析以及成本控制应用。了解招标、投标要求，从而保证项目的综合收益。在进行施工时，还需要分析施工策略的使用状况，做好项目的审查，采用合理的价格统计方案，做系统分析，掌控施工数据。研究招投标内容，分析各个阶段中的造价控制流程，研究施工内容以及施工要求。做好对施工项目的变更，研究施工合同的拟定。对合同条款进行全面的分析，做审核管理以及价格控制，保证工程项目的合理性，研究施工技术的实际应用。想要更好地控制工程造价，就需要了解造价的实际使用状况，分析招投标细节。了解施工队伍分析施工过程的实施流程。施工期间，需要任用合适的施工人员。进行外包时，也要系统地考核外包人员的综合素质，做好对外包目标的分析，保证工程项目招投标的可靠性。为了保证施工质量，需要进行对施工方案的审核，了解合同中的内容变化。分析施工要求以及施工可行性以后，进行后续的招投标报价。保证施工合理性的同时完成对施工指标的评价。确立各项费用后，完成对工程项目的评审，从而保证整体的施工水平。
3 结语
在施工项目进行过程中，需要分析建设实践因素，成本管理和控制建筑物电建筑工气工作的成本应高度重视建设和设计的各个阶段，这样才能最有效地控制整个建设项目的建设成本，从而改善整体设计。进而保证整体施工顺畅性，将具体施工问题进行分析，解决施工难题，提升整体的施工效果。在研究施工项目期间，需要做好对造价控制以及施工内容的分析，研究材料使用状况以及施工管理状况。在这种情况下，可以将施工风险降低，之后完成施工设计、了解施工要求，选择合适的施工方案，了解实际的施工环境。施工单位要根据具体的施工设计、施工要求，选择最合适的施工方案，安排专业人士对施工环境、施工技术等进行考察，以提高施工方案的可行性。在施工过程中，严格实行签证制度，合理制定计量方法，减少施工设计变更情况出现，提高施工技术水平，提升施工人员整体素质，加强考核和管理，对违纪行为给以严惩，才能有效提高建設工程项目的施工质量。对于整个工程项目而言，造价控制工作至关重要，做好造价管理工作才能将后续的施工细节进行控制，从而更为精准地完成对工程项目施工状况的核实。目前在施工项目中，依旧存在一些施工成本控制问题，造成一定程度的浪费和施工损失。相信随着施工技术的完善，工程项目的施工状况会有所恢复，保证整体施工效果的同时也将施工路径进行更为清晰的探知，促使整个建设工程项目更为顺畅地完成施工。
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[收稿日期]2018-12-27
[基金项目]本文系四川省教育综合改革试点（川教改办〔2015〕2号[1]）。
[作者简介]赵恒（1988—），女，四川省内江市人，内江师范学院建筑工程学院工程造价教研室，助教。
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