试析建筑工程施工项目的标后预算管理

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　　摘    要：本篇文章首先对标后预算管理的基本内容进行概述，从平均切块率、支付细目切块率、标后预算单价三个方面，对建筑工程施工项目的标后预算管理方式进行解析，并以此为依据，提出建筑工程施工项目的标后预算管理相关建议。
　　关键词：建筑工程;施工项目;标后预算管理
　　1  前言
　　在我国，标后预算管理最早产生于二十世纪九十年代，随着建筑工程项目运营发展，给管理体系逐渐快速发展。静态管理、动态管理和精细管理作为标后预算管理中重要内容，最终形成统一的管理模式。通过全面探究和分析，标后预算管理已经获取理想的应用成果。然而，在实际应用过程中，依旧会面临一些问题，需要我们进一步分析和探究。
　　2  标后预算管理的基本概述
　　通常情况下，标后预算管理主要有五种独立体系组建而成，其中包含了技术体系、经济指标体系、动态管理体系、绩效考核体系和定价核算体系等。在五个体系中，每个体系之间都存在一定关联性。上述五个体系中均有诸多要素建成。如：技术体系中，包含了编制方式、编制流程、编制工具、协调模块等;经济指标体系中包含了运营指标、工程量、其他成本等;
　　动态管理体系中涉及的年度预算指标、极度预算指标、预算检查指标、标后预算单件变化指标等;绩效考核体系中包含了标后预算管理指标、年度考核指标、经营成本确认以及职工考核指标[1]。鉴于上述五个体系中，经济指标体系中各项指标的整合成为项目成本控制指标，可以和动态管理体系中指标汇总以后形成项目成本管理体系。
　　3  建筑工程施工项目的标后预算管理方式
　　从建筑工程角度来说，标后预算管理主要是对各项经济指标进行把控。动态管理体系和绩效考核体系都可以实现各项经济指标的管理。鉴于上述三种体系分析结果，将其当作标后预算管理工作要点，在标后预算管理指标设定过程中，主要采用平均切块率、支付细目切。
　　3.1  平均切块率
　　站在平均切块率角度来说，给平均切块率带来影响的因素在于工程总量。从建筑工程角度来看，工程总量计算和基础挖设、混凝土浇筑等有着直接关联，在计算工程量作为结合施工图纸来实现核算。因为平均切块率往往会根据工程量的改变而出现一定变化。所以，在实际过程中，通常将其当作名义砌块率进行处理，并非将其当作计算切块利润的重要凭证。
　　3.2  支付细目切块率
　　支付细目切块率核算往往是受到建筑工程合同中各项制约清单单价以及标后预算清单单价进行控制，并且不会受到工程量改变因素的而影响[2]。所以，针对支付细目切块率而言，其比平均切块率更加平稳，除了受到合同中特殊因素的影响，反之支付细目切块率将不会发生任何变化。
　　3.3  标后预算单价
　　在形式合同职责过程中，除了出现一些新增项目之外，会随着新增项目出现而改变标后预算单价，或者因为前提对工程造价带来不良影响，而使得标后预算单价呈现出亏损状态，反之标后预算单价将会处于相对平稳的状况。除此之外，工程量将会给上述三种因素带来一定影响。当工程量增加的情况下，标后预算管理也会与其呈现出征兵关系，同时项目切块费用和税金成本逐渐增加，使得企业需要核算更多补偿性成本。因此，对预估工程量、中期竣工工程量等和标后预算管理对应的工程量之间都可以实现精细核算。
　　4  建筑工程施工项目的标后预算管理相关建议
　　4.1  适当调整标后预算管理目标
　　在开展竞标工作之前，各个企业都会结合项目实际情况进行工程预算。这种预算往往是在综合思考企业自身资金投放和盈利的情况下产生的，往往对企业发展有一定积极影响。在标后，工程项目没有出现任何的变化。然而，要想让之前处于一个相对平稳的工程状态，需要对其进行适当调整，也就是标后预算管理[3]。而标后预算管理则应该对预算有所精准掌握，并结合实际情况，适当的调整标后预算管理目标。以某建筑工程项目为例，该工程项目平均切块率为5%，而各个支付细目切块率和其之间存在明显差异，最大支付细目切块率将会大于160%，最小支付细目切块率是-50%，而新增加的工程项目支付细目切块率往往按照-100进行核算。所以，在开展该工程标后预算管理工作过程中，需要把支付細目砌块率按照负值的方式进行处理，最好的处理方式在于，邀请专业的工程师进行标后预算管理。结合工程项目合同要求，设定季度施工规划方案及标后预算按照季度下达项目的成本规划方案，并且定期需要对项目成本进行核算。成本核算依据主要是把标后预算当作标准，同时结合项目上报计量支付证书核算本季度需要收取的切块费用。
　　4.2  科学采取实物量分析方式
　　在进行建筑工程计价预算过程中，通常是结合市场价格情况对其科学管理。但是，在整合环节中，建筑材料市场价格将会随之市场环境变化而变化，掌握难度比较大。通过采用实物量分析方式，也就是将工程项目中采取的施工技术、施工设备实物消耗当作基础标准，其要求管理人员对合同内容有深入的了解，并可以精准的掌握合同中每个数据的真实性和精准性，让其可以快速的应用在标后预算管理活动中。
　　4.3  加强项目经理管理
　　要想让整个管理工作得以顺利进行，并且，也可以让标后预算管理工作顺利落实到具体位置，需要确保在整个过程中，安排对应的工作人员负责。换句话说，在具体工程项目施工过程中，需要不断积累工程建设造价中消耗的材料成本，并以此实现标后预算管理。与此同时，还要对部分基础性造价数据有所了解，这也是建立标后预算管理指标的重要数据。在开展建筑工程项目标后预算管理工作过程中，项目经理在其中发挥着重要作用。施工项目项目经理需要在施工过程中，整合和采集工程造价原始材料，例如钢筋、水泥等，以及建筑工程施工环节中形成的基础性造价数据，这些数据都可以给后续标后预算管理工作开展提供依据。在工程项目建设过程中，计价方式需要采取实物量分析法，也就是把建筑工程中对应工艺设备、施工材料消耗情况当作主体，让负责标后预算管理工作的相关人员仔细研读施工合同，同时对施工工艺和各个施工流程中消耗的材料和成本有所了解[4]。只有保证这些基础数据的真实性和精准性，才能在后续标后预算管理活动中发挥一定效果，从而实现对成本的科学管理。在建设完标后预算管理对策以后，需要给予标后预算动态管理情况高度注重，在各个阶段中对经济活动展开情况综合分析，并对各个类型决策进行标后预算动态管理，对预算执行过程全面分析，核查预算管理的规范性和精准性，特别是在工程建设过程中遇到特殊因素影响，如天气状况、施工材料价格变化、合同变更等，需要适当的修改标后预算管理目标，经过核查之后才能统一执行，让其具备和标后预算相同的法律效力。
　　5  结束语
　　总而言之，针对标后预算管理模式来说，和传统项目成本管理方式进行比较，存在明显差异，在开展标后预算管理工作过程中，需要采用生产理论、工程造价等相关知识，从施工组织、施工技术和项目生产要素优化等方面入手，科学分析和管理。本文通过对建筑工程标后预算管理情况分析和阐述，提出对应建议，希望可以给其他相同工程造价管理提供些许参考。
　　参考文献：
　　[1] 田镜.路基工程标后预算管理的编制[J].现代经济信息，2017（21）：141～142.
　　[2] 付强.工程项目施工精细化管控措施及经验研究[J].山西建筑，2018（17）：243～244.
　　[3] 彭海涛.公路工程施工标后预算编制的注意事项[J].黑龙江交通科技，2016（6）：188～189.
　　[4] 段丽娟.标后预算管理在市政工程成本控制中的应用[J].山西建筑，2017（5）：226～228.
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