EMC检测管理流程改造项目的精细化管理研究

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　　摘 要 EMC的检测管理工作，是基于解决传统模式下，检测管理系统应用的问题而开展的工作。从管理工作的方法上来看，精细化管理，是其检测系统流程改造项目中所应用的一种比较具有针对性和适宜性的管理模式，本文就精细化管理模式在此检测管理流程的改造项目中的应用进行具体的分析。
　　关键词 EMC检测管理;流程改造;精细化管理
　　引言
　　精细化的管理模式，是一种注重管理工作细节，且更加贴合管理工作开展实际的一种管理模式和方法。基于EMC检测管理流程在相关领域的重要作用，在其优化改造的项目中实施精细化管理的模式，具有重要的实际意义。
　　1 精细化管理的总体概述
　　1.1 概念阐述
　　所谓的精细化管理，主要的内涵在于，其要求项目及企业在实施管理工作的过程中，在保证宏观管理工作的全面性和规范性的基础上，重视产品生产流程和项目运行环节细节上的管理，以便通过管理工作实现细节上的环节和流程的观察和整合，减少一部分具有重复性的管理项目内容。一方面提高管理工作的整体效率，另一方面，也能够通过管理工作进一步细化项目运行过程中各项工作的开展精确性，提高项目运行的质量。
　　1.2 特征阐述
　　首先，精细化管理具有显著的专业性特征。这里所指的专业性，主要是指管理工作开展的过程中，管理工作者本身在专业技能和专业知识的掌握水平上要达到一定的高度[1]。也就是说，管理工作人员在开展工作的过程中，其对于其自身所管理的项目运行环节中的技术和理论知识也要有相当程度的了解，以便有针对性地应用专业的方法进行管理。
　　其次，精细化管理的流程性较为显著。这一点主要是指，管理工作的开展在精细化管理的模式下，要求按照不同项目环节的运行进度和流程，实施整体统一的管理，对于不合理的流程安排，可在精细化管理的基础上完成流程的优化和完善，从而达到提升流程运行质量，减低成本支出的目的。
　　再次，精细化管理需要全面的数据支持，有了数据化的资料和信息，则一切管理工作的进度情况、目标任务以及管理工作的决策，都能够实现更大程度上的具体化，这给管理工作的开展带来了显著的便捷性。从企业的整体运行和发展的角度上来说，数据化的程度越高，则代表着企业管理的水平层次越高。
　　2 EMC检测管理项目运行中的常见问题分析
　　2.1 未针对具体业务进行合理的规划
　　这一点主要是从检测管理项目本身的角度上来说，其检测管理工作中所包含的业务类型和内容是具有显著的复杂性和丰富性的，但在实际的管理工作开展中，存在对于不同业务的管理区分和规划工作存在落实不到位的问题[2]。这使得大量的业务工作集中出现，这对于检测工作本身来讲，会增大检测工作的工作压力，并进一步对检测工作的质量产生同步影响。
　　2.2 检测组织的内部结构不完善
　　检测工作的完成，需要依托各个环节和流程的具体工作人员协同工作来完成检测任务[3]。但从EMC检测管理工作的小组内部结构来看，通常情况下，负责检验工作的具体工作人员包含了一名负责管理和检测监督的主任级别人员，即总体的管理人员，另外，还包括了一名主检人员和副检人员。这种组织架构不仅在整体的检验人员数量上有所缺失，在检验人员结构的完整性上也存在不足。
　　2.3 人员和设备管理模式不科学
　　检测人员和检测设备是开展检测工作的重要元素，随着检测工作的工作量的增大和工作流程的复杂化，意味着检测人员和检测设备的素质要求和总量要求也需要增大。对于这些资源和人员的管理，现阶段存在管理方式过于粗放的问题，也是本文探讨精细化管理在此项目管理中进行应用的主要原因。
　　3 精细化管理在此项目管理中的应用
　　3.1 执行環节中精细化管理模式应用分析
　　对于项目的检测管理流程改造，首先应当从送检资料的角度进行优化和改造。在精细化管理的模式下，送检资料的模板通过细节的划分，其精细化程度提高了，且关于送检资料的报告提供流程，要求对所有资料进行详细审核，并且以纸质版的方式送检，以盖章确认其有效性。为后期的资料查阅提供便利。另外，基于送检资料本身内容和种类的复杂性，要求对送检模板本身的质量和细节化程度进行提升，通过加大细节规划力度，针对不同的产品类型总结归纳出专属的送检模板。为送检资料的质量提供保障。
　　其次，提高测试计划的精确性。测试计划是为具体的检测工作的开展提供依据的一项重要的计划内容，基于精细化管理的背景，测试计划从内容项目到详细程度上都要求更进一步的提升，一方面针对不同的测试目标制定相应的针对性计划，一方面从宏观上规范整个测试计划的条理性，为进一步提升测试工作的质量打好基础[4]。
　　再次，加强对送检样品的精细化管理。送检样品的管理方面，基于精细化管理的改造重点在于，将样品管理工作全面推向制度化的范围，无论是样品的放置还是样品的区域管理，都应当制定出相应的专属管理制度，对管理工作的要求和管理的责任制度做出明确的规定，从而为更加全面细致的管理好送检样品，并确保进一步检测工作的顺利开展做好充分的准备。
　　3.2 收尾环节精细化管理模式的应用
　　这一环节的主要工作内容包括了两个部分。第一，对于项目的测试结果进行评估;第二，对于项目成果顺利进行提交。其中，项目评估的环节中包括了大量的数据汇总工作，精细化管理的模式下，要求对整个数据统计和报告出具的流程安排专人监管其执行过程，并且按照不同的数据类型和报告类型，安排专人进行复检，确保评估结果的准确性和客观性。另外，成果提交的精细化管理主要是指，将成果项目文件的审批资料和技术管理的文档资料进行分类精细化管理，为后续的检验评估工作做好充分准备。
　　4 结束语
　　总之，在EMC检查管理流程的改造项目中，由于项目运行中涉及大量的数据计算和人员设备的管理。因此，应用精细化管理的模式具有一定的必然性，在具体应用中，管理人员应当提高精细化管理意识，应用正确的方法实施管理工作，提高管理工作质量。
　　参考文献
　　[1] 陆杰.光源预热时间对EMC测试结果的影响[J].光源与照明，2017， （2）：25-28.
　　[2] 赵竞，张轩伟，齐殿元，等.针对SAR和EMC的多载波聚合测试方法研究[J].现代电信科技，2017，（2）：7-12.
　　[3] 杨志刚.“EMC”模式在煤矿企业管理中的研究与应用[J].内蒙古煤炭经济，2018，（2）：71-72.
　　[4] 杨泳丹.EMC存储运维管理平台研究[J].信息系统工程，2017，（8）： 138-138.
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