土木工程施工管理的局限性与整体化控制方案

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　　摘    要：土木工程的综合性以及系统性较强，在施工的过程中，容易受到施工环境、材料、机械设备以及人员综合素养等各种因素的影响。为此，我们就应从工程的实际需求出发，站在工程整体化的角度协调工序和目标，按照项目的内在规律对资源要素进行优化配置。鉴于此，本文就从土木工程施工管理的局限性着手，就土木工程施工管理的整体化控制方案进行了论述，希望本文的研究可以为更好的推进土木工程建设提供一些意见上的启发。
　　关键词：土木工程;施工管理;整体化控制
　　1  引言
　　就土木工程涵盖的内容而言，主要有桥梁、道路以及铁路等项目。近些年，随着我国社会经济的快速发展，我国的土木工程建设规模得到了迅速的扩张。但即便如此，我们也应该看到，在工程建设的过程中，还是存在诸如施工组织方式落后以及整体人员综合素养较差的问题，而这无疑会阻碍土工工程的发展，影响企业的经济效益，故而我们必须要对此问题加强重视，加强研究力度。
　　2  关于土木工程施工管理的局限性研究
　　2.1  工序之前的衔接性较差
　　通常土木工程的施工量较大，施工环节复杂多变，加之施工多开展于露天环境，所以也极容易受到施工环境的重要影响。此外，土木工程作为建筑工程建设中的基础性工程，施工过程中还需要各工序之前进行协调配合，故而在建设的过程中，就需要对施工现场的各种环节的各种进度进行积极的协调。但因为部分施工班组只顾自己完成任务，各工序和工种之间缺乏紧密的联系和配合，最终导致其他工序难以及时有效的展开，并对工程进度和工程质量产生了明显的负面影响。
　　2.2  整体控制水平较差
　　在土木工程中，其管理内容主要是对工程进度、工程造价、工程安全以工程质量的管理，但因为在实际施工时，管理人员难以对工程的建设背景以及施工具体情况进行全面的调查与了解，进而导致各个管理目标之前的协同性难以发挥，并在后期的建设中造成种种问题，导致工程返工以及工程变更等问题的出现，造成了工程资源的严重浪费，工程的造价成本提高。
　　2.3  生产要素难以把握
　　如前文所述，我们都知道土木工程具有施工规模大、施工难度高以及施工周期长等问题，所以在施工的过程中就会受到多种因素的干扰（如材料、人员、设备、施工环境等），产生一些问题。为此，加强对土木施工过程的管理就显得尤为重要，这会直接对工程质量产生影响。但因为部分管理人员的综合素养较差，难以做到顾此失彼，所以就影响了工程经济效益的实现。
　　3  关于土木工程施工管理的整体化控制方案的分析
　　针对土木工程施工管理的种种局限，我们必须制定整体化控制方案才能更好的推进土木工程的施工建设。从多年的工作实际出发，笔者认为主要可以从建立健全工程项目管理体系、对原材料质量进行严格把控、合理的优化土木工程施工程序、优化工程管理机制、加强对管理人员综合素养的培养、加强土木工程的安全管理以及做好工程验收工作等几方面进行着手。
　　3.1  建立健全工程项目管理体系
　　整体性、动态性以及全面性是土木工程施工管理的主要特点，同时施工进度、施工造价以及施工质量也会对整个工程的质量以及管理水平产生重要影响。鉴于此，管理部门就应该意识到施工进度、施工造价以及施工质量等与工程建设的密切关系，并从工程实际需要出发，建立健全工程项目管理体系，以此来对工程施工各个环节、各种施工技术、施工目标、施工进度以及施工质量等进行规范化的管理，进而在确保工程各种资源得到有效协调与控制的基础上，最终工程施工效益的最大化。
　　3.2  对原材料质量进行严格把控
　　在土木工程的施工建设环节，原材料的质量属性与整体工程质量存在紧密联系，针对此，也要着重加大对原材料质量的检查力度，并进行有效的管理。具体来说，就是在实际施工建设过程中，严格遵守国家的法律法规和标准规范，深入材料供应市场，并客观衡量材料价格，选择性价比高的材料，同时审查供应商的专业资质，与合法供应商建立长期合作关系，进而确保原材料的质量符合国家的出厂规定，满足实际施工需求。
　　3.3  合理的优化土木工程施工程序
　　施工程序的科学性和合理性是保障工程顺利进行的前提条件，在土木工程施工中，为了保证施工技术可以得到有效的应用，就需要对各施工环节进行严格的把控，并根据原有的施工经验对施工中可能存在问题的区域进行重点控制，合理规划施工内容，从而提升各施工技术的有效性。另外，在施工技术上，相关单位还要结合实际情况进行思考，选用合理的施工方式，充分发挥技术的效果，保证工程的有序进行。
　　3.4  优化工程管理机制
　　管理机制的制定和落实是让土木工程施工按照具体要求顺利开展的基础。土木工程施工技术的管理与普通工程施工技术管理存在着一定的差异性，相关部门应根据工程类型以及建设要求对管理机制进行不断的创新和优化，且对工程建设实行有效的约束。优化管理机制的主要内容有：根据土建工程的规模、类型以及具体要求实行管理机制的制定，明确各环节施工技术和标准，按照工程施工的具体要求，合理的完成人员以及工作内容的划分，提高施工技术的使用水平，同时还要对员工予以监督和管理，不断的更新管理模式。减少问题的产生。
　　3.5  加强对管理人员综合素养的培养
　　首先，完善管理人才选拔制度，扩宽人才选拔途径，提高管理团队的专业素质水平，进而推动土木工程管理工作的有效开展，促进其功效的发挥。其次，建立人才培训机构，加大现有人才的培养力度，并通过定期的经验交流、竞赛活动，不断扩充管理人员的知识储备，拓展管理思路，以实现土木工程管理的有效变革，减少风险的发生。最后，建立专业人员考核机制，对土木工程管理人员的专业知识、责任意识、风险防范与控制能力、合同履约等情况实行科学有效的考核，逐步提高专业人员的综合素质，并在整个管理系统，营造重视合同管理、尊重人才的氛围，为土木工程管理的有效实施提供人才保障。
　　3.6  加強土木工程的安全管理
　　建筑企业是建筑安全生产的责任主体、内因和根本，故而对土木工程的安全管理必须严格再严格、认真再认真，如果土木工程全员安全素质不高，建筑安全管理不到位，则土木工程安全生产形势就不可能得到好转。为此，可以建立项目负责人、法定代表人终身责任制，最大程度的保障安全管理工作能够落实到具体的责任人。这是因为土木工程的安全质量责任主体是建设单位。如果施工、设计、管理等部门没有以相关法律法规以及所签合同为依据，就应对所承担的工程项目的安全质量终身负责，进而最大程度的保障工程的安全性。
　　3.7  做好工程验收工作
　　工程验收是土木工程管理的最后环节，而验收环节也是非常重要且控制难度较大的环节，为此，工程的管理人员就应该积极的做好工程的验收工作，并指定专有人员对工程验收的各项事宜进行合理分配，并加强对交接工作的重视。此外，在竣工环节，还应该对工程的竣工的各种技术资料进行全面的汇总以及整理，同时按照合同的规定的要求，对工程各环节的完成质量进行审核，同时激励班组人员做好最后一个环节的工作，明确工程造价主要依据，项目部门根据工程竣工资料对费用计取、变更签证、材料价格及工程量等进行核实，应避免出现错算或漏算的情况。
　　4  结束语
　　综上所述，如今的土木工程施工管理过程愈发的复杂，这就要求施工企业要积极协调多方面的关系，并对施工生产要素进行合理分配，进而建立动态的管理机制，加强施工管理水平，最终使工程的经济效益以及社会效益能够得到最大程度的发挥。
　　参考文献：
　　[1] 沙雪峰.土木工程施工管理要点分析[J].技术与市场，2019.
　　[2] 赵育英.土木工程施工管理存在的问题及措施[J].现代物业（中旬刊），2018.
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