新时期土木工程施工的问题与对策
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【摘 要】随着土木工程的迅速崛起，其在进行施工管理过程中遇到许多问题，不但给施工企业带来经济损失，还会降低工程质量，失去安全保证。首先介绍了土木工程施工管理的特征，然后基于土木工程施工管理的特征提出了土木工程施工管理问题分析，最后针对问题提出了土木工程施工管理问题的应对策略。本文研究大量结合了具体的实践案例，研究具有较高的实践指导价值，对于基于实践中解决土木工程施工管理問题具有重要意义。
【关键词】土木工程;施工管理;问题;对策
引言
当前城市化进程不断加快，各项土木工程建筑项目层出不穷，行业竞争日益激烈。为使得施工现场事故得到有效控制，保证施工安全，从而对其施工管理过程中所存在的问题及其应对方案进行探索研究，力争确保工程质量。
1土木工程施工管理的特征及现状
1.1
①施工管理过程复杂繁琐。当前，土木工程已被应用到道路、铁路等多个领域，因其所涉及范围的差异，使其施工管理过程也会有不同之处。土木工程施工还会因外界因素的变化而受到影响，并且，各施工阶段都会应用与之相配套的管理办法。②施工管理过程具有较高的流动性。相关调查结果显示，在施工过程中，随着施工环境的改变，施工人员也会产生变化，约有73%的施工人员仅在施工期间在工地上作业，且35%的施工人员属于临时工，未经受过正式的土木工程施工培训，其具有较高的流动性。
1.2土木工程建筑施工技术应用现状概述
目前，我国在建筑行业不断发展的情况下，土木工程建筑施工技术有了一套较为完善的理论体系，并且在不断的发展和研究探索中，不断加入新的理论，比如说非线性分析等等。理论的发展给工程施工技术的创新奠定了基础，要想获得具体的应用和发展还需要继续探索。
2土木工程施工管理问题分析
2.1缺乏健全的管理体制
根据当前土木工程的管理现状，可知约为1/5的土木工程项目，尤其是非时政类的土木工程项目在施工过程中仍然没有健全的机制，无法保证土木工程项目的顺利开展。部分土木工程项目因管理方案的落后，使得国家安全政策未能得到落实。另外，个别土木工程项目管理人员只是单纯要求增加经济效益，对安全管理意识较差，加之施工人员在工作过程中也缺乏安全意识，从而使安全事故产生的几率大大提高。例如，2018年土木工程施工安全事故调查结果显示：58.9%的安全事故因施工管理体制不健全的因素引发，由此使整个工程建设受到影响。
2.2施工材料质量不达标
施工材料作为质量管理的重要环节，施工单位需要对其要严把质量关。因土木工程在管理机制上有纰漏，使得其在施工材料的购买上缺乏监管力度。一些采购员得到可乘之机，为了谋利，在选购材料时会降低材料标准，使施工企业遭受经济损失的同时对施工材料失去质量保证。因施工员素质水平缺乏，施工材料得不到合理配比，使工程质量埋下安全隐患。另外，大多数土木工程项目缺乏完善的施工材料质检制度，受此影响，23%的土木工程施工单位以传统的施工材料质检手段为主，降低了质检结果的严密性与科学性。
2.3招投标管理不严谨
按照当今土木工程的招标管理，可知现有的土木工程招投标管理制度仍不完善。最新的调查结果显示，我国经济水平落后地区的土木工程的地方保护性极强，弄虚作假的情况时有发生，且在近5年来，因地方保护而无法保证土木工程质量的案件数量显著增加。同时，受到上述因素的影响，在整个招投标过程当中，为了达到中标目的，投标单位之间往往发生恶性竞争的情况[1]。例如，部分投标单位为了中标，在投标时故意拉低工程造价，降低施工标准，使其在以后的施工过程中失去质量保证，不能满足工程质量标准，此为土木工程招投标管理不严谨造成的严重问题。
3土木工程施工管理问题应对策略
3.1完善施工管理体制
要使施工安全得到有效保证，必须在工程施工中，完善施工现场管理机制，有效避免安全事故的发生，从而达到保证施工安全的目的。施工时，若管理机制不够完善，对施工人员的管理也会产生一定困难，因此，一定要完善施工现场管理机制，规范施工现场行为标准，确保施工安全及工程质量[2]。①要制定完善的施工管理方案，并严格按照施工管理方案的标准执行，使土木工程施工过程中的各阶段工作在一定程度上得到有效保证，其能够顺利实施;②建立施工现场管理奖惩制度，奖励在施工现场遵守施工制度的施工员，对不能遵守施工制度的施工人员进行惩罚，这也将有效促进土木工程的管理;③成立专门的施工安全管理部门，选拔具有管理能力和专业水平的人员进行施工管理，确保施工机制的有效落实，在施工现场出现问题能够及时解决。
3.2重视设备材料管理
土木工程作为建筑业的重要组成部分，材料设备的选购成为其质量保证的重要环节，随着当前土木工程项目的增多，使得工程材料的需求也大大提升，为确保工程质量，就一定要提高对施工材料和施工设备的监管力度，避免使用不符合标准的材料，避免因材料不合格而影响工程质量的问题。同时，在施工现场还应引进的施工设备，先进的施工设备不仅能够降低施工现场材料的消耗，还能使施工成本下降，缩短施工周期，提高施工效率，提升企业利润。另外，还要提高对施工材料的存储管理，依照材料性质的不同采取正确的保管方法，依照标准执行，使施工材料得到质量保证，保证土木工程现场施工的有序进行。建立材料入场机制，确保进入施工现场的材料满足施工要求，在进场前严格核对其性能参数，指定专门人员对其进行监督管理[3]。建立、健全施工材料质检制度，致力于保证质检结果的真实性与科学性，在日常工作中提高贯彻质检制度的力度，注重对施工材料的合理抽样检查，降低施工材料出现安全隐患的概率。
3.3控制工程施工进程
施工进程管理贯穿整个项目当中，分为施工前、施工过程中、施工后三个方面进行管理，确保工程按预期进行实施，在确保工期的同时对工程质量进行控制，对施工现场的安全进行全面管理。土木工程的施工现场，管理人员发现施工过程中存在的问题应及时进行纠正，保证施工进展。在土木工程的施工过程中，应对分包企业资质进行严格评估，健全招投标管理制度，消除地方性保护色彩的影响，避免出现恶意拉低工程造价的现象[4]。基于健全的土木工程项目招投标管理制度，不仅能够有效保证招投标工作的质量，还可以提高项目施工质量，提高承包企业经济利益。在进行土木工程施工时，若发现问题，应立即采取相应应对措施进行解决，这将对工程质量大有帮助，并能促进工程项目的建设及其顺利进行。施工进程管理和工程成本有直接的关系，因此，控制好施工进程才能有效控制成本，在保证工程质量的同时，确保施工企业的利润。
结束语
由于土木工程内容的复杂性，使其在具体的施工过程中往往会出现诸多问题。鉴于现存的缺乏完善的施工管理机制、现场材料及设备质量不达标、招投标过程不周密、整体现场施工人员水平较低等问题，施工单位需要健全施工管理制度，提高设备材料的管理力度，掌控施工进程，完善招投标管理，提升管理人员能力，使工程质量得到保证，从而确保建筑行业的整体健康发展。
参考文献：
[1]刘亚超，梁艳.土木工程建筑施工安全问题及对策探析[J].赤峰学院学报（自然科学版），2017，33（04）：47-48.
[2]罗冬.试述新时期土木工程施工的环保措施[J].建材与装饰，2016（11）：12-13.
[3]赵如龙.新时期土木建筑施工的问题与对策[J].住宅与房地产，2016（03）：169.
[4]陈超.新时期土木工程施工管理策略分析与探讨[J].门窗，2014（10）：269.
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