建筑工程施工进度控制管理论述

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　　摘    要：建筑工程施工进度，是指制定出最佳施工计划，在固定工期内达成施工目标。在计划执行过程中，要定期检查施工进度，比对现场实际施工完成情况与施工计划存在的差距，一旦发现存在问题，要及时讨论分析，寻找有效措施加以解决，以免耽误整个工程项目的完工。做好施工进度的控制与管理工作，是保证工程质量和确保工程按时竣工的关键，同时对于促进我国经济的快速发展起着重要的推动作用。
　　关键词：建筑工程;施工进度;控制管理
　　1  前言
　　进行建筑工程的施工时，必须始终严格开展进度控制工作。因为这对于建筑工程的如期完工以及建设成本的控制都有着非常积极的作用。并且，建筑工程的竣工时间也决定着项目能否如期的投入使用，关系着企业的经济效益以及社会声誉。因此，我们国家需要严格的开展建筑工程的进度控制以及管理工作。此外，若因意外事故而耽误了工程的按时竣工，并且还会降低工程成本控制的质量，对于社会经济的发展也是有着极其负面的作用的。
　　2  影响建筑工程施工进度的主要因素
　　2.1  建筑工程监理的因素
　　在建筑工程中监理单位在工程质量的控制上有很大的作用，但在工程进度的控制方面，就没有一定的主动性，只是按照合同及理论进度进行控制，导致施工中的进度控制指令不统一。还有一方面原因是监理单位人员的素质普遍的是太高，这也使得工程施工中的进度受到一定的观念影响。其次就是政府对于施工工程进度工作没有完整的相关政策，在施工时部分规范条文还处于调整中。相关制度、条文的不健全使得不同单位对于同样不完善的规范及条文有不同的理解，最终导致在具体实施方面出现错误。
　　2.2  建筑工程业主的因素
　　在建筑工作中，工程业主们对工程项目工期的要求太急，大多不能科学合理地给出一个要求工期，在招投标的过程中也没有对投标标价和工期关系做出明确的规定，也就使得工程的进度控制目标难以实现，导致建筑工程质量出现一系列问题。当然这其中也有施工单位自身的一些原因，比如为了利益的最大化，无限满足业主的不合理要求，在施工进度计划编制上随意性比较大、工程投标时对工程造价、工期等的辩证关系认识不足等等，这些都严重制约了工程进度，影响整个工程的及时有效竣工。
　　2.3  资金方面的因素
　　都说经济基础决定上层建筑。所以资金是否充足和到位是建筑工程项目施工顺利开展的物质保障和前提条件，也就是说只有施工项目资金得到及时的落实，施工人员才能切实开展其他的一切相关工作，也就才能对施工进度进行有效地控制。但是现在的好多施工单位中的现状是：施工管理工作中，由于建设方或施工方单方面的原因，使得施工所需要的资金根本不能及时的到位，也就导致好多工作由于资金的限制而根本无法及时有效的进行，这很大程度上影响了管理者对施工进度的控制。
　　2.4  技术方面的因素
　　建筑工程是一项比较复杂的工作，参与人员多、耗资大等等，所以各个施工项目一般都有其不同的特点，这就要求各管理者在施工前对施工相关情况进行了解评估，并根据实际情况选择适合的技术，以此保证施工项目的顺利进行。可是就目前施工单位的现状来说，经常会出现施工人员对施工项目认识不足，也就导致对施工相关工作的准备工作做的不到位，不能对施工过程中可能出现的问题进行科学的预见和预防，造成对设计意图领会出现不合理。这种种原因都最终会使得施工是出现好多问题使得施工进度受到极大的影响，影响到整个工程的质量。
　　2.5  项目设计变更方面的因素
　　在进行建筑工程这项复杂的施工过程中，项目设计的变更也常常会对建筑施工项目的进度产生一定影响。主要表现在：业主对原来的设计功能存在不满，要求进行修改，或者我们自己在具体的施工过程中发现原来的设计方案存在某些缺陷和不可行性，而不得不要对设计进行改正等等，这些都会严重影响到施工的进度。所以针对这个因素，我们就一定要在建筑工程的设计方面加大工作量，注重设计方案的合理性。
　　2.6  其他方面的因素
　　在建筑工程的施工过程中，除了以上所说的影响工程进度的因素外，还有一些因素也会在不同程度上影响到施工的进度，主要有：施工材料因素、施工设备因素、还有施工环境等因素，这些因素虽然没有以上几个因素对施工进度的影响大，但也是不容忽视的，不然等到种种的小問题积攒好多而引起质变时就不好控制了。
　　3  建筑工程施工进度的控制措施
　　3.1  增强施工进度控制的意识
　　在建筑工程的施工过程中，要想做好施工的进度控制管理工作。对相关技术管理人员施工进度控制意识的强化是最直接的方法，这也是整个施工工作有效开展的前提和保证。应该在平时的建筑工程中，加强各员工的思想政治工作，让它们明确指导思想，着重增强他们施工进度控制的意识，使之正确处理施工过程中对进度、成本和质量三个关键因素之间的关系，保证建筑工程施工顺利、低成本、高质量的竣工。
　　3.2  施工方方面
　　对于一个建筑工程项目来说，施工方是整个工程的主要建设者，很重要。所以说建筑工程项目的工期目标实现，施工方有着直接的发言权。在工程的施工过程中施工方必须严格保证该工程项目的建设方案的合理性和所需要的相关配套资源的及时完备。具体的施工时也要特别的注意，比如在建筑工程项目具体施工之前，应该请专业的技术人员对施工现场的各个方面进行考察审核，再根据实际情况设计建筑工程的建设方案、配置相应施工设施等等。施工时严格按照相关法律规定和合理设计方案有效的工作，并及时采用相应合理的措施改善施工中所遇到的各种问题。保证工程的质量。
　　3.3  加强施工项目的信息化调查和管理
　　在现代化信息技术高速发展的今天，建筑工程也一样要跟上时代的发展步伐。主要的方式有在实际的工作中，采用现代化先进的技术应用对包括施工地的水文地质、自然气候、周边交通运输等情况的调查和管理。以此来及时的对各种数据进行分析，有效的排除施工中遇到种种困难。以此提升施工的进度，保证工程的顺利竣工。
　　3.4  相关的负责人加大管理强度
　　加强管理者及各施工者的专业知识、技能的培训考核。提升他们的专业理论知识、责任感、具体操作能力等等。在具体的实际工作中，建设单位和承包单位进行技术交底，明确相互的责任，相关的负责人加大对自己管理领域的管理强度，从管理者到具体的每个施工人员都高度的重视起来施工进度问题，从而保证施工的进度目标可以顺利的实现。
　　3.5  建立完整的施工质量控制体系
　　完善的施工质量体系，可以在保证工程质量的同时使得进度也得到提升，所以说必须要保证该体系的完整性，比如需要确定明确详细的质量方针和目标等。
　　4  结束语
　　随着我国经济的快速发展和城市化进程的日益加快，工程建设行业日益蓬勃。面对激烈的市场竞争，无论是建设单位还是施工企业，若要在市场中占据一席之地，必须在保证工程质量的前提下保证施工进度。一旦没有做好进度计划，影响了施工进度，耽误了工程的正常交付，势必会给建设单位和施工企业带来长远的负面影响。因此，为保证施工进度，树立企业的良好形象，建设单位和施工企业要加强进度控制、提升施工效率，使我国的建筑工程行业再攀高峰。
　　参考文献：
　　[1] 汤大刚.建筑工程施工进度的控制与管理[J].建材与装饰， 2015.
　　[2] 刘季辉.建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J].建材与装饰，2016.
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