建设项目工程总承包管理探讨
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摘 要：在经济快速发展的市场环境下，建筑工程行业也在随之稳步发展，其中最为典型的就是建设项目工程总承包的广泛应用。现阶段，建筑工程项目以总承包模式下的数量与规模在不断的增长发展壮大，工程总承包管理上也面临越来越多的问题，使相关总承包企业的发展存在一定的困难。基于此，依据本人经验，本文将根据建设项目工程总承包管理中存在的问题以及相应的解决措施进行全面深入的探讨。
关键词：建设项目;工程总承包管理;探讨
1 针对建设项目工程总承包管理中相关问题的探讨
1.1 建设项目工程中管理措施存在缺陷
目前的建设项目工程中相关企业仍然采用较为落后的管理手段，其不能够对建筑工程管理进行有效的计划编制、监管控制等。在国家大力推广标准化、精细化管理措施的当下，现阶段的总承包工程项目中，部分企业缺乏相应完善的设计软件而导致其项目需要应用不同功能的软件进行分门别类的设计进度计划，例如：易龙、P6、PROJECT等的推广应用上，甚至在部分项目中还存在使用EXCEL、CAD绘制横道图、网络图的现象，这在极大的程度上反映出现行的工程管理措施存在不足[1]。此外，相关建筑工程企业在进度管理计划上尚未进行有效的限制，施工单位就不会具有较大的压力，并且其会依据自身的利益为根本进行相应的施工，在一定程度上致使工程项目并不能按照相应的计划进行，出现这一情况不仅延误工期，也对项目的最终考核造成影响。
1.2 建设项目工程中质量存在缺陷
建设项目工程的质量是衡量建筑水平的重要依据，但是由于各种因素的干扰工程质量总会受到一定的影响，例如：设计图纸、管理人员业务水平、原材料验收与监控、施工实操熟练程度（如：地脚螺栓安装、预埋孔定位、设备结构监测）等。其中最为重要的因素就是设计图纸的准确程度，若是图纸设计深度不足且施工人员对图纸的理解存在一定的误差，同时图纸尚未收到专业的审评就进行建筑施工将会导致建筑的质量不尽人意。因此，总承包企业项目部也应制定严格的图纸自检制度，建筑施工一定要按照科学合理、严谨审查过的图纸施工。除此之外，在建筑施工的选材用料上也存在质量风险，尤其是部分不法施工单位为谋求自身利益选用劣质的建筑材料，从而致使施工承包商在进行最终交接环节过程中出现质量问题。
1.3 建设项目工程中施工存在安全风险
现阶段各大施工单位和总承包商都会根据施工现场的实际情况配备专业的安全人员，但是在真正的安全管理上仍然不够完善，尤其是在建筑项目的施工过程中，相关施工单位并不能及时辨别出危险源，同时其在控制危险中采取的措施并不是十分有效。这在一定的程度上充分的反映施工分包商的施工环节与安全管理没有充分结合，不能够全面实现生产、安全一同控制。除此之外，由于部分施工单位尚未健全自主安全管理意识，不能针对相应的工程项目建立环境指标，从而致使建设项目工程周围的粉尘浓度、噪声、污水处理等指标严重不合格，最终导致该建筑工程达不到验收的标准，对相关建筑企业的经济效益带来一定恶劣的影响。
1.4 建设项目工程中施工进度存在延迟
由于企业在建筑项目工程的进度管理上存在一定的缺陷，因而建筑工程总承包商在进行管理工程进度上并不能按照相应的制度严格控制，这将会导致施工进度不能达到预期目标。除此之外，各个项目的具体施工方案都已经详细的制定完善，若是在施工过程中不能够严格按照方案进行相应的施工，尤其是对同一类型的项目没有按照相关计划施工将会致使施工进度受到延迟。由于建筑工程存在较多的项目，部分企业部门可能会根据不同的项目应用不同的软件进行项目计划编制，使得总承包企业管理不能完全实现标准化、精细化管理，从而导致建筑项目工程的工期不能按时实现，导致任务延期。
1.5 建设项目工程中施工费用控制存在缺陷
部分总承包商在进行施工分包前，对相应承建单位的具体施工情况不能够得到有效的了解就盲目的实行包干价，再加上其若是不能准确的预估风险，使风险的预估较高将会大大提高分包合同的价格，从而致使建设项目工程的总價与预期评估严重不符[2]。除此之外，业内普遍认为设计阶段可以决定工程总造价的百分之八十，先从设计入手，这就要求设计部门必须理清设计思路，设计前期工作要确定最经济、最实用的设计方案，要从大型的、重要的方案里比选确定最优经济性。若是在施工中没有合理控制一些设计方案的变数，致使后期的施工工作随之发生一系列的变化，将会对相关企业的投入成本造成很大的损失。在总承包商进行企业财务管理过程中发现相关部门的资金管理上存在缺陷，如企业资金流通不灵活将会导致其无法投资其它项目，从而不利于该企业发展壮大，其经济效益也会受到一定的影响。
2 针对建设项目工程总承包管理实施相应举措的探讨
2.1 加强建设项目的进度管理
建设项目工程要想及时高效的完成就必须加强相应的进度管理，对总承包商享有的管理手段进行相应的变革创新，使其能够运用科学合理的方法对工程实施切实可行的计划管理，同时将各部门项目的设计软件实行统一规划，进而能够有效的促使设计进度一致。另外还需强化相关人员的责任意识，使其能够加强建设用材的及时供给，避免施工单位因想增加工时谋求利益而拖延工期，必要情况下可以安排专员或者安置监控对施工过程实行实时控制，以便出现问题时能够及时准确的查清原因，从而达到按时完成工程进度的目的。
2.2 加强建设项目的质量管理
建设项目工程总承包管理中最重要的就是质量管理，首先，在进行项目施工前应全面充分的考察设计图纸的可行性，避免因图纸不合理或者是施工人员理解不到位而造成严重的质量问题[3]。其次，在项目施工中要对相关建筑用材进行监管把控，对于一些特殊的材料应事先检验其是否具有相应的质检合格证明，并且在施工时按照有关说明书对施工用量、环境等进行严谨考察，从而在一定程度上全面保障建筑项目的质量。
2.3 加强建设项目的熟悉程度
相关总承包商在进行承包建筑工程项目时，要充分考察项目施工地的政府政策、周边环境、税收、环境保护情况等因素，从而能够根据当地的实际情况制定合适的项目施工策略。只有透彻的了解建设项目，才能够更好的进行分包承建、制定方案、规划进度等，进一步确保工程总承包商工程管理的切实可行。
2.4 加强建设项目的资产管理
资金是开展建设项目工程的基础条件之一，因此相关总承包商应切实加强自身的资产管理能力，另外资产管理并不仅仅包括资金还包括相应的经验、数据信息、项目资源渠道等[4]。在项目的施工中对每个环节的具体实施方案进行相应的记录将会为后期工作提供一定的帮助，其中总结出的经验教训能够使工程总承包商在以后的施工道路上少走弯路，从而能够有效的节省大量的成本，进一步提升其经济利益实现工程总承包商管理水平质的飞跃。
2.5 加强建设项目的安全管理
加强建设项目的安全管理工作，对施工中的危险因素及时有效的制止排除能够充分保障建设工程项目的安全性，也能够在一定程度上促使工程总承包商占据有利的竞争地位，从而大大实现经济效益稳步增长的目的。
3 总结
随着市场竞争力的愈发激烈，建设项目工程总承包管理也面临着较大的挑战，为促使工程总承包商的企业能够在激烈的竞争环境中谋得一席之位，其必须不断变革现有的管理措施，进一步增强管理能力，从而推动建设项目工程总承包管理的发展。
参考文献：
[1] 董达，徐晓东.“总”与“分”如何实现双赢～浅议工程总承包企业对施工分包商安全管理的对策[J].设备监理，2012（2）：53～56.
[2] 金锋，高波.冶金工程EPC总承包项目管理的价值链分析[J].项目管理技术，2012（2）：99～102.
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