中国石化工程建设项目安全管理探讨

作者:未知

  摘要:随着经济的快速发展,石油已经成为世界重要能源。在石油的生产过程中,安全事故是经常发生,由此造成的人员伤亡和经济损失是巨大的。因此,世界各国都在积极探索石油化工工程的安全生产,为避免重大安全事故的发生作出努力。目前在我国,石油化工企业安全管理还存在着很多漏洞,生产技术和管理水平还有明显不足,加强我国石油化工企业施工安全管理迫在眉睫。
  关键词:中国石化工程;建设项目;安全管理
  中图分类号:X937;文献标识码:A
  引言
  项目管理在各类型工程建设中的作用不言而喻,对于石油化工项目建设更是如此。科学的项目管理可以有助于提升石油开采的安全性,由于石油资源的紧缺型,所以一定要通过科学有效的项目管理才能提高石油开采的高效性;另外,在石化项目中只有加大对项目的质量管理才能够保证石化项目建设的顺利开展,才能保证项目建设安全、质量,也有利于提升石化项目的经济性。所以,现在对石化项目建设对项目管理方法的具体应用进行探讨和研究十分必要。
  1影响安全管理的部分原因分析
  1.1石化工程项目管理水平较高
  当今,石油化工行业不断的提高自身的技术水平,这项工程的规模也越来越大,很多石油化工工程都在延长它的建设周期。然而,项目的管理者则要求缩短工程期限,并且对质量的标准要求很高,要求在投资过程中要用较低的成本,所以在完成这项工程时,对于管理方面要求很高。
  1.2石化工程项目涉及专业较多,协调难度较大
  石化工程涉及很多的内容,比如,需要设备的采购,需要土木建筑工程,需要水电工程等。在施工过程中,有不同专业技能的队伍要交替进行工作,交替进行施工,提高了工程的质量并降低了使用的成本,如果各个专业不能协调配合,对于整个工程将会产生很大的影响。
  1.3设备专业性强,质量要求较高
  在石油化工的生产过程中也存在着很大的危险性,它具备易点燃、易中毒的特点。在生产过程中需要经过高温和高压,它的生产也有很大的特殊性,这对于这项工程标准要求很高,尤其是一些大型的项目,如果在安装过程中出现问题,他将会造成很严重的后果,甚至会引发火灾和爆炸情况,造成严重的环境污染,更严重的会导致人员伤亡。在这项工程中,修理设备所需要的成本是很高的。所以,石油化工工程要有严格的质量标准,也要在运营过程中有严格的管理标准。
  2中国石化工程建设项目安全管理
  2.1健全安全管理机构
  石油化工企业必须要健全安全管理机构,提高安全管理整体水平,确保安全管理工作的正常开展。石油化工产品生产危险性同其他行业相比要更高,因此,在安全管理方面也应该更加严格,管理部门也必须更加完善,管理部门则主要负责对安全生产管理工作具体落实,主要由企业车间的安全员组成,做好生产工作的有效管理和监督,也是企业安全生产的关键环节。
  2.2注意加强对质量管控体系的完善
  石化工程建设只有在科学的质量管理体系的支撑下才能有效开展。完善质量管理体系可以从制度和措施方面分别着手:第一,要根据项目建设的具体需求来对各级管理人员进行科学筛选和任用,最重要的是要加强对管理人员质量意识的考察;第二,要为建设施工的所有操作建立科学的操作标准、质量标准以及验收标准,只有对三方面的标准都符合后才能对工程质量提供有效保证;第三,要加强对工程设备和材料的检查,其主要检查标准就是相关的规范要求和设计要求,在建设施工中要坚决杜绝以次充好、偷工减料的行为;第四,要加强对监督机制的完善,监督机制不仅可以加强管理人员的质量意识同时还可以规范项目的质量管理工作,主要是对于各个建设环节的建设情况与设计标准的依从度、各类文件的核查以及对部门间沟通的监督和管理。
  2.3加强企业安全培训工作
  首先,企业应该针对企业员工开展安全培训工作,提高企业员工安全意识。目前,我国部分石油化工企业职工生产技术方面和个人素质方面都存在非常大的问题。此外,石油化工企业需要加强对安全管理人员的引进和培训工作。因此,企业必须要加强同专业院校的合作与交流,开展石油化工企业安全管理人员的培训工作时,需要有针对性,帮助管理人员了解和掌握正确的管理方法,针对常见安全事故如何进行预防和处理,了解先进的安全管理模式,促进安全管理工作的顺利开展。
  2.4构建科学的安全管理模式
  科学、高效的安全管理模式是确保石油化工企业安全管理工作顺利开展的关键因素,在实际生产经营过程中,企业应该结合自身情况,选择合理的安全管理模式,并加以完善和改进,使安全管理模式能够充分适合企业的发展方向和发展节奏。
  2.4在项目进度管理中对项目管理方法的应用
  随着全球企业竞争的白热化,石化项目建设也面临着前所未有的挑战,在这种背景下石化企业如果想要谋求更大的发展还需要对其项目建设的进度进行科学的管理。在进度管控方面主要存在的问题在于:首先,石化企业对于加强进度管控工作的意识还有待提高;其次,就是在进行进度管理时执行力较差,石油化工建设本身就是一项繁重的任务,在较长的建设周期内会受到多种不可控因素的影响,所以,必须要加强对项目建设的进度管理,只有这样才能保证石化工程建设的顺利开展,保证施工进度满足建设要求。
  2.5完善质量管理体系,重视质量管理的过程控制
  (1)我们也必须在施工过程中材料的选择进行严格的把关,施工的单位要结合设计的方案进行建造,也要达到质量的标准,也要严格的挑选使用的材料,确保质量达到标准,对于项目建筑使用的混凝土和其他配件也要有严格的标准,建筑部门也要及时的进行检验,确保他们质量符合规定的标准,工作人员也要对使用的材料进行实验,确保他们的合格率达到国家给定的标准。
  施工过程中,施工队伍在建筑材料的使用和安装各种设备时都要有记录,更好的控制整个项目的质量,让项目的质量有依据可以寻找。监督管理的单位也要依据相关的标准进行严格的监管,也要承担起相应的责任,这样才能保证项目的质量更加的符合标准,材料和使用的设备如果没有安全许可证,是不能在项目中使用的,在施工过程中不能够使用没有国家认证的产品。监督管理人员也要对整个项目进行负责,在施工过程中,可以采用巡查的方式进行监督,如果在施工过程中出现问题,要及时的汇报给监督管理人员,同时也要将工程暂停,及时的审核出现的问题,并及时的进行改进,有关部门也要加强对于工程的监管力度,及时的监督施工的情况。
  (2)最好相关的施工的质量管理工作,对于项目的每个阶段都要进行质量的监督和控制,在施工过程中,有的阶段是非常的特殊的,也存在很多的危险,这更需要监管部门要加大检查的力度,更加重视特殊的工程,也要对这些工程进行着重的标记。在对于整个工程的质量进行验收时,也要严格的控制质量问题,避免出现漏洞,排除整个项目在运行过程中的安全问题,要认真的完成对于工程各个方面的评定。
  结束语
  综上所述,石油化工工程项目的建设是国家经济发展的保证,但是石油化工的生产是非常具有危险性的,所以完善安全管理的制度是非常重要的。作为工程的管理人员要将工作落实到位,并且要嚴格的对工程进行监督。
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  (作者身份证号码:132903197808307517)
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