建筑工程管理及施工质量控制措施

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　　摘 要：浅述了建筑工程管理与质量控制的关系及其重要性，从企业、人员、技术、管理体系等角度，分析了建筑工程管理与质量控制中存在的主要问题，并提出了相应的解决方案，从而有效的提高建筑工程的质量。
　　关键词：建筑工程;质量控制;管理体系;施工技术
　　1  前言
　　随着中国经济的不断发展，城市化进程的不断加快，在城市的发展过程中，建设工程项目成为了城市建设的一个重要组成部分，推动着城市的发展，同时也促进了中国建筑业的快速发展。随着人们物质和精神生活的不断丰富，对建筑行业也提出了更高的要求，这使得建筑业面临巨大的机遇和挑战。为了提高工程质量，除了在技术、设备、材料、施工工艺等因素加强管理以外，更重要的是加强建设项目管理。科学有效的工程管理，不仅提高了工程项目的质量，同时也能保证施工企业的经济效益，节约大量的资源，有利于促进建筑业的全面发展和进步。
　　2  建筑工程管理的主要内容
　　建筑工程管理指的是在建筑工程的管理过程中，以客观规律为依据，加强建筑工程的组织、控制和协调工作，以期实现质量和效益的双重目标。建筑工程管理的主要内容涵盖以下几个方面：质量管理、施工进度管理、成本控制管理、安全管理。建筑工程管理在整个工程建设施工发挥着非常重要的作用。工程管理的好坏，直接决定了最终的工程质量。科学有效的工程管理可以提高整个施工过程的进度，节约成本、提高利润率并且也保证了建筑工程的质量。近几年，我国的建筑业虽然实现了快速地发展，但是发展的速度上来了，管理的科学性和有效性却没有跟上，导致了工程的精细化程度仍存在着不少的问题。建筑公司的项目虽然在数量上完成了，但在质量上并没有显著的提高。建筑工程作为工程项目的重要组成部分程作为工程项目的重要组成部分，是提高建筑工程质量的关键。
　　3  建筑工程管理及质量控制措施
　　建筑工程管理与质量控制的目标是统一的，建筑工程管理和质量控制措施贯穿于建筑施工项目的全过程和全阶段，必须采取科学的方法、有效的措施来实现对资源的合理配置，保证施工过程的安全和施工项目的质量控制，最终实现企业经济利益的最大化。建筑工程管理水平的高低和质量控制措施是否有效影响着建筑企业的经济效益，也影响着项目的成败。
　　3.1  建筑工程的施工现状问题及原因分析
　　3.1.1  管理缺乏秩序
　　首先，在实际的建筑施工过程当中，现场缺乏科学的工作流程和科学合理的监管机制，现场负责监管的项目经理和相关的质量监控者，缺乏对工程管理和质量监控的重视程度。在建筑施工项目开工前，即便在进行招投标的技术设计阶段，相关技术人员在设计标书的过程中，已经将质量控制措施、工期控制措施以及成本控制措施标明在技术标中，然而在实际的施工过程中，项目经理和现场施工人员并不能将其具体落实，对提高质量、降低成本、优化工期等事项有所忽视。最后，在具体的施工过程中，现场施工人员对成本的控制缺乏责任意识，对于按照绩效和时间来计算工资的工作人员来说，施工效率对个人的利益影响最为明显。所以没有合理的责任管理和控制机制，很难对整个工程进行管理和有效的控制，导致现场的秩序混乱。
　　3.1.2  工程质量不达标
　　我国的建筑项目成本管理中还没有形成对工程项目质量成本进行监控的体系，施工项目成本管理如何适应建筑专业改革与发展的需要，是当前项目管理中出现的重要问题。首先，在实际的管理工作中，出现成本管理过度现象，有些企业为了获得更大利益，成本的管理人员中饱私囊，采用劣质的装饰材料进行工程项目的装饰，最后导致工程不能合格上交，不仅在经济上给企业带来严重的损失，而且还会对企业的名誉造成损害。其次，从目前的施工技术状况来看，对建筑施工技术的要求就是保证每一个施工过程都能够达到特定的技术标准。但是，在很多情况下，施工技术人员没有充分考虑到各项交叉部位的施工技术要求，增加了施工的难度。最后，传统的作业模式在建筑施工项目显示出越来越多的缺陷和不协调性。施工单位有时候会聘请大量缺乏相關知识理论的外来务工人员，这些人员未经过专业的培训，不知道如何去操作设备，在很大程度上，影响了施工技术的质量。
　　3.1.3  施工成本得不到控制
　　建筑项目工程具有一次性的特点，因此，成本管理应该具有动态性和系统性，将全面成本的管理中心放在事前的预控和事中的过程控制。但是在实际的施工过程中，往往会出现相关的施工人员误认为这只是一个短期临时的目标计划工作，而不会将其视为长远系统性的工程，这样就会导致整个系统没有管理体系，成本控制流程缺乏流程性，管理人员和施工人员在实施的过程中缺乏系统性的概念意识，进而使整个全面成本管理得不到有效的进行。
　　3.2  提高建筑工程管理及质量控制的有效措施
　　通过上文，我们已经对当前我国建筑工程管理及质量控制阶段存在的主要问题进行了分析，下面将提出具体的改进措施。
　　3.2.1  树立建筑工程管理和质量控制的意识
　　首先应该提高建筑工程管理及质量控制人员的安全意识和责任意识，这就要求建筑施工单位要重视建筑工程管理和质量控制，应该定期组织相关技能培训，逐渐提高建筑工程管理和质量控制人员的安全意识和责任意识，提高他们的工作水平，树立正确的建筑工程管理及施工质量控制理念和意识。人员是建筑工程施工中影响施工质量的重要因素，所以，要不断加强对相关人员的素质培养，也可以完善考评制度，通过奖罚惩处来实现对相关人员的工作激励，从而加强管理提高施工质量。
　　3.2.2  提高施工技术和方法
　　在建筑工程施工阶段，施工方法和施工技术是否科学也是影响建筑工程质量的重要因素。随着科技的不断进步，一些高科技的施工方法也应该引进工程施工过程中，建筑施工企业应该加大资金投入，加强对新技术的重视，应结合工程实际情况，制定合理的施工方案，对施工技术、工艺、设计以及操作等方面进行全方位的分析和考虑，从各个方面确保其可实施性，通过高效合理的施工方法来提高建筑工程管理及质量控制的水平，严格控制工程成本，不同工种和设备之间要合理安排好衔接，共同促进项目的顺利完成。
　　3.2.3  建立健全管理体系
　　质量是建筑项目的根本，而科学合理的管理体系是实现质量安全的有效措施，因此我们应该尽快健全和完善质量管理体系，运用系统的方法来制定质量管理体系，其次也要建立监督机制，强化建筑工程的质量监管工作，对施工的各个环节都要进行有效的监督，将责任落实到每一个人身上，推动和促进工程管理的规范化、科学化发展。
　　4  结语
　　在市场经济发展的条件下，建筑施工质量管理越来越引起人们的高度重视，但企业质量管理的科学性却远远没有达到生产本身存在的客观要求。要保证建筑工程质量，就要抓好工程质量，使建设单位、施工单位、监理单位形成监督、互助、促进的协作关系;提高人员素质、严把工程材料质量关、机械设备使用的安全性、施工方法的合理性、加强环境条件管理改善作业条件等，进而把建筑工程质量提高到一个新的水平，将成为建筑行业管理中的一个中心环节。
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