房屋建筑工程管理与施工质量探究

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　　摘 要 在进行建筑工程施工时，施工人员要重视建筑工程施工技术管理，建筑工程施工的质量才能得到保障。本文就提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施进行研究，希望能够在一定程度上提高建筑工程的整体性能。
　　关键词 建筑工程;施工技术管理;质量控制
　　引言
　　在进行建筑工程施工时，施工人员要加大对技术管理的重视，保证施工人员能够按照相关规定的标准，建筑工程施工项目的质量才能得到提升。同时，施工人员要加大以人为本管理措施的重视，建筑施工企业的行业竞争能力才能得到提高，才能真正实现可持续发展。
　　1 提高房屋建筑工程管理与施工质量的重要性
　　1.1 衡量城市化、现代化水平的重要内容
　　提高房屋建筑工程管理与施工质量不仅是人们的需求，也是衡量一个国家城市化、现代化水平的重要内容。尤其是在现如今房屋建筑的过程中，开始越来越多应用先进技术和材料，对此以往传统的管理方式和施工方式是无法满足房屋建筑工程质量的需求，需要结合实际的情况进行优化和创新，从而保障施工的质量。
　　1.2 房屋功能及建筑要求的特殊性
　　房屋建筑工程的功能也不仅仅局限于居住，不同年龄段及不同地位群体对于房屋建筑工程的功能和质量也存在着差异，如别墅、高档小区、写字楼以及经济实用住房等等。而在实际的建筑施工时，面对不同的功能及质量需求，施工单位的施工监管及设计也需要考虑实际的情况，这样才有助于我国建筑事业的可持续发展[1]。
　　2 房屋建筑工程中存在的问题
　　2.1 缺乏完善的施工监管体系
　　目前还有部分施工企业并没有意识到建立完善施工监管体系的重要性，而现阶段其中存在的问题主要有以下几点：是对于施工监督的把控不到位，过于追求施工速度而忽视施工的规范及标准;缺少合理的施工组织设计，致使施工的混乱等等。而这些不仅会导致施工质量、进度受到影响，也会使建筑企业的经济效益与社会效益受到损害。
　　2.2 建筑材料质量不合格，存在偷工减料的行为
　　建筑事业的快速发展在很大程度上促进了建筑材料市场的发展，但是随着市场竞争压力的不断增加，部分建筑材料生产商会为了提升自身的竞争力而采取不正当的手段来获取最大利益，如偷工减料等。同时，一些工程在实际的施工中也会外包给其他施工单位，这些施工方为了自身利益就会采取价格较低的施工材料用于施工，使得房屋建筑的施工质量存在严重的安全隐患，而这会直接影响到建筑工程的实际效益。
　　2.3 相关部门的监管力度不足
　　相关部门的监管力度不足也是目前房屋建筑工程施工管理中存在的主要问题，主要体现在监管行为流存于形式、监管密度小等。在实际监管的过程中，对于发现问题的房屋建筑工程仅仅只是要求施工方进行整改，缺少一定的惩罚及警示，导致施工企业在思想上并没有足够重视，没有解决实际的问题。同时，部分监管部门与房屋建筑施工企业存在着不正当交易，使得一些存在问题的房屋建筑工程被验收通过，投入到实际的使用，为人们的居住使用埋下了安全隐患。
　　2.4 施工队伍的专业素养不足
　　施工人员作为施工的主要实施者，其自身的综合素质及专业性在很大程度会直接决定房屋建筑工程的质量。然而，很多施工人员都没有较高的受教育程度，以农民工居多，在面对一些专业性较强的施工环节无法有效胜任，需要聘请专业的人员进行。加上部分施工人员缺乏安全意识以及施工规范化意识，这对于施工的质量有着较大的影响[2]。
　　3 提高房屋建筑工程的现场施工管理措施
　　3.1 完善施工管理机制
　　房屋建筑施工质量的保证离不开各个部门的有效沟通和协作。因此，施工单位务必要构建完善的施工管理机制，明确施工的有关标准及制度，并将这个机制融汇在房屋施工的各个环节中，通过有效的管理机制管控建筑施工的方方面面，以此确保施工中使用的材料及机具质量达标，并将施工的成本、进度、质量有效控制，进一步优化建筑的后期使用效果。举例来说，应通过完善的管理机制有效控制隐蔽工程质量，待隐蔽工程完工后应及时检查，确保其质量达标后方可实施下道工序。与此同时，相关管理者还要注重对于施工人员的培养，一方面强化施工人员的施工操作技能，另一方面还要强化施工人员的合作意识，通过对房屋施工中“人”这个因素的重视和培养，进一步有效提升项目整体的施工进度与施工水准。
　　3.2 强化管理人员责任感
　　在建筑施工中，现场管理人员对于工程质量的整体管控水平影响极大，所以，施工单位务必要不断强化管理人员的责任感，督促管理人员将管理落到实处、落到细节。与此同时，施工单位还应定期开展人员培训，在强化管理人员责任感的同时，不断优化他们的技术水平和专业素养，以确保管理人员具备灵活应对现场突发状况的能力。此外，施工单位还应建立合理的奖惩机制，以此激发管理人员积极性，最终确保房屋建筑施工质量达标。
　　3.3 提高施工材料管理水准
　　为提高建筑工程现场管理水平，还应该不断优化管理方案，对施工材料有效管控。具体来说，施工材料的管控包含对材料的采购、库存、领用等方面的控制。
　　（1）施工单位应严把材料的采购关，应尽量购置性价比高、质量有保证的建筑材料，并有效控制采购数量，以此来控制材料的购置成本;
　　（2）施工单位应做好材料的库存管理工作，将材料的品种、数目、规格等仔细统计，并确保材料的储存条件优良，避免材料遭受雨淋或日晒;
　　（3）施工单位应制定严格的材料领用制度并予以落实，要求所有的工人依据计划领用材料，避免材料的浪费。
　　4 结束语
　　总而言之，提升房屋建筑工程管理与施工质量不仅是建筑企业提升自身核心竞争力的重要途径，也是社会发展的必然要求，对广大居民的生命财产安全有着重要的意義。因此，相关的施工企业和工作人员应该重视房屋建筑工程管理和施工质量的提升，通过分析目前我国房屋建筑工程施工所存在的问题，制定出有效的解决措施，以此来保障房屋建筑的质量，为社会的和谐、稳定发展奠定基础。
　　参考文献
　　[1] 马志强.房建工程施工技术及现场施工管理[J].科技创新与应用，2018，（7）：130-131.
　　[2] 吴建.浅谈房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J].低碳世界，2017，（21）：144-145.
　　作者简介
　　郑孙馨（1986-），男，海南省文昌人;学历：大专，助理工程师，现就职单位：沈阳双兴建设集团有限公司陵水分公司，研究方向：建筑工程质量管控。
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