房屋建筑工程管理问题及其应对策略分析

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　　摘    要：伴随科学技术的进步和我们国家经济的快速发展，房屋类建筑的相关施工单位也同样被要求实现高效的创新型发展。在作业过程中，建筑工程项目的数目越来越多，这无疑提升了建筑行业与别的行业之间的相互竞争。因此，在相关领域的市场若想把握主动权，就要完善建筑工程的管理机制和提高作业技术人员的总体水平，从而使得施工单位能有良性的发展趋势。在这个基础上，本文阐述了建筑施工管理问题的重要性和相关问题，并给出了相应的应对对策。
　　关键词：建筑工程;工程管理;解决方法
　　1  引言
　　在实际作业的操作中，房屋建筑工程管理及施工管理是我们必须重视的两个方面。这两个重要的问题能够作用到施工项目的质量问题和所建房屋的使用年限上，同时还影响了施工单位的经济利益和技术人员的自身的安全。所以要有效进行房屋建造的工程管理和施工管理，就是在保证施工项目的高效率及高质量的前提之下，达到提升建筑领域总体发展的目的。
　　2  房屋建筑工程管理中的主要问题及其探究
　　2.1  没有全面的管理体系，无法确保管理制度的有效实施
　　施工作业中的工程管理主要呈现于施工项目的管理进程中，现在修建的规模不断增加，管理的原则与体系也要不断改进以匹配具体的情况。从我国现在的房屋修建监理层面可知，一些项目的工程负责人员也存在管理观念的淡薄，这就是阻碍建造水平进步提升的重要因素之一。还由于负责人员能够很好地践行原则，就导致了在实际作业之中，没有办法很好地落实工作，管理的职责不能很好地体现，这就为房屋的整体质量埋下了祸根[1]。
　　2.2  实际作业情况中的管理困难问题
　　由于在实际作业的环境下，管理是受到很多方面的影响的，譬如：工作人员、自然环境方面、建筑材料、施工设备、技术人员水平等。这些不用方面的干扰都会施工管理的过程形成一些挫败。此外，因为施工项目的技术水平问题和检测环境的制约，都会导致一些施工质量的影响，而变得施工总体质量不能达到预期。
　　2.3  由建筑材料质量因素所导致的管理问题
　　伴随着现在生产技术的进步，施工材料的类型不断丰富，如果在采购和验收的环节不能对材料经行良好的评估，就会导致质量不合格的材料被使用在实际项目之中，这对日后的安全使用是极其不利的。可能由于部分施工单位盲目追求经济利益、节约不可省的成本，造成日后严重的安全事故。因此，施工单位的项目管理人员要在材料的购买、运送和质检阶段都制定严格的管理原则，来保证施工材料的复合相关规定，提升施工项目的总体质量。
　　2.4  部分建筑项目管理人员的管理意识的问题
　　由于被从前的建造項目所作用，还有些单位管理层存在管理观念落后的问题。同时由于部分企业的管理方法和科技水平没有办法跟得上社会总体的需求[2]。现在很多的相关管理制度还是盲目地照搬国外或者他人的管理原则，不能够适应我们国家和实际操作中的具体情况，从而严重影响了施工管理的工作，难以保证施工项目高质量的进展[3]。
　　3  对房屋建筑工程管理安全与质量的重要性的阐述
　　3.1  房屋的安全性
　　房屋的质量问题直接或者间接地关联到了居民的生命安全和其他安全，并且良好的房屋水准也会带来积极的影响。因为房屋一般为人们所用，所以施工单位也要肩负起责任，完成应尽的义务，在保证建筑施工质量问题的前提下，还要相应地提高可居住度和增加不同的功能。
　　3.2  保证建筑项目的施工质量
　　随着房屋相关企业之间的竞争愈发激烈，我们的总体建造行业的进展也正在加快身形，企业假设要在进展中稳住自己的身形，就要完善自我提升，严谨地对待施工项目的管理，确保施工项目的质量，尽量保证工作能在约定时间内完成，不拖沓。另有企业还要提升房屋修建管理的程度，有效提高各个环节的管理，要避免施工环节中出现使用劣质材料的问题。
　　3.3  保证施工项目的高效率与收益程度
　　从实际情况来看，完善高效的施工监理能够提高企业较高的经济收益。因此，有效地安全管理在实现增收的前提下还可以有效提升项目管理的总体质量，并且作为工程质量的重要环节，加强质量管理还可以把握施工项目的具体实施，知晓实际施工中的具体情况，对施工的质量有了根本上的保证。这样做可以明显地减少企业的意外事故的出现，还使得建造企业的各项收益得以实现。
　　4  对房屋建筑工程的进度、质量、安全进行把控
　　4.1  完善进度把控与明确分工
　　完善的建造施工管理制度是保障项目质量必不可少的工作，我们在实际作业中要根据具体情况来制定修改适宜的管理办法，然后严格遵守，达到最终的目的。具体可概括为：细致分工，建造施工管理部门要在施工进行的起步阶段就安排好分工操作，具体的工作安排到人，明确具体责任防止某些环节出现问题;建造施工单位和具体施工人员之间要通过交流、讲解和总结来处理出现的问题，同时制定出有效的改善方法，这样做才能把出现意外事故的可能性降到最低。
　　4.2  严格把控建筑材料的质量问题
　　建造材料及其相关设备用于建造之前，建造项目单位应当配以完善的采购、运输和质检体系，确保只有安全达标的建筑材料才能被使用到实际工程之中去。同时，多次的复审排查也是必不可少的，来将整个修建施工过程中材料使用的规范化。在实际作业当中，各种的材料要按照类型的区别安置好，良好的分类有助于后面的使用和材料之间的互相干扰，还要做好相关的存放处理，譬如：存放场所的卫生情况、保证某些特殊材料的干燥性、注意储存区域的通风透气等等[4]。在施工进行中也要保证有测试环节，从而保证了整体的质量。
　　4.3  完善建筑施工中安全及进度的把控
　　（1）加强操作人员的质量理念。对于质量理念不足的操作人员，施工单位要进行及时的指正和培养。只有作业人员的总体水平上去了，施工项目的总体质量才有保证。
　　（2）保证管理制度的执行。只有严格执行之前所制定的管理原则，进一步提升施工单位和市场环境对相关企业安全生产的要求和标准，才能保证施工项目的安全进行和管理人员的高度重视。同时，企业的创新技术改进和设备的更新投入也非常重要。
　　（3）定期进行安全隐患排查。对于安全事故的预防和检修不应是应付检查，而应该是一项周期性的重要的工作。项目相关管理人员应当在增大该工作的力度基础上设立相关的评价机制，对不符合机制的现象进行改进。这些机制具体可以包括：作业人员的操作规范、指挥问题和辅助工作。若有了人员违背了规范，要严格指出并采取惩罚措施，从而保证安全事故的排查工作有效进行。
　　5  结束语
　　根据上文所阐述的内容，我们的国家房屋建筑项目的范围正在不断地增加，我们可以在各种媒体平台上看到关于施工质量的相关报导，这也就说明了人们在对建筑施工领域的关注逐渐变高。因此，从总体上保证建筑施工项目的质量和安全工作就要完善工程管理和对施工质量的把控。在实际作业中，施工单位不仅仅要完善本身的技术创新能力，提高技术人员的专业素养，保证施工质量，还要再这个前提下提高相关企业的经济效益和为建筑施工专业领域的技术进步提自己的参考答案，从而对整个社会做出应有的贡献。
　　参考文献：
　　[1] 高光辉，高敬礼.关于地质工程勘查在工程设计和施工中的作用分析[J].工程建设与设计，2017（11）.
　　[2] 中煤地质工程总公司北京大地特勘分公司北京大地高科煤层气工程技术研究院[J].中国煤炭地质，2014（6）.
　　[3] 肖维鑫.信息环境下提高房建工程管理水平及施工质量的有效方法[J].低碳世界，2016（14）.
　　[4] 杨洪才.房屋建筑工程管理中的相关问题分析及措施探讨[J].江西建材，2014（10）.
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