建筑工程管理问题探究

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　　摘    要：近些年来，随着改革开放事业的进一步发展，我国的城市化建设逐步加快，建筑行业更加繁荣。各建筑工程企业之间的竞争日益加剧，部分企业之间甚至还出现了恶意竞争，建筑管理制度不够规范，这不仅扰乱了我国的建筑市场，而且还影响了建筑企业的经济效益，不利于企业的长远发展。
　　关键词：建筑管理;企业竞争力;主要对策
　　1  前言
　　建筑业在社会生活中起着重要的作用，也是我国经济发展中的主要支柱产业，房屋建筑工程质量直接关系着广大人民生活质量，其质量好坏也是最受人民关注的问题。市场经济条件下，房屋建筑工程建设质量和使用过程出现的问题，一直是困扰业界和人们生活的重点问题，这些问题的显现绝不容忽视，只有充分认识到建筑工程质量的危害性，通过相关策略有效解决，才能有效消除质量问题，确保人们生活安定。
　　2  建筑管理中存在的主要问题
　　2.1  管理制度不完善
　　建筑企业管理制度的建立健全将有效保证企业的健康发展，而在我国目前的大部分建筑企业中，都存在管理制度不完善的问题。一方面，由于行业属性部分建筑企业的管理者的管理意识相对其他行业较弱，对于企业内部的综合管理重视程度不够，这将会导致企业内部在施工过程中缺乏有效的制度要求和规范，从而在一定程度上无法保障工程的整体质量[1]。另一方面，建筑企业当前所执行的管理制度过于传统和落后，随着社会主义现代化的不断发展，传统的管理思想和意识已经无法满足日益增长的人们需求，不仅会造成对于施工方案的不合理规划，同时也会对于施工进展有效开展产生一定的阻碍。
　　2.2  缺乏专业性的管理人才
　　建筑企业管理过程中的另一点问题，就是建筑企业内部缺乏专业性的管理人才，这种人才不仅体现在管理者上，同时也体现在企业内部的员工上。首先，许多建筑企业在发展的过程中忽视了对于人才资源的管理与合理利用，这就导致了在企业内部会发生人才岗位安排不合理、人才的最大化能力无法得到有效发挥等现象，这不仅会对企业的综合发展产生影响，同时使企业内部的专业性人才产生无法充分发挥自身能力的心理，甚至部分员工会有产生一定的消极怠工心理[2]。其次，就是管理人才的专业程度较弱，在我国的许多建筑企业当中，对于管理部门的综合人员要求都相对较低，一些管理人员甚至不具备相关的专业管理知识，这就会使建筑企业内部的管理制度无法得到有效的实施，同时，管理人员的专业性差也会使企业在建立管理制度的过程中存在思想传统、理念落后等问题，严重的阻碍了建筑企业中管理制度的合理化建设和应用。
　　2.3  工程管理安全意识的淡薄
　　在建筑企业的施工过程中，存在各种各样的安全隐患，这不仅会对施工人员带来人身安全的威胁，同时也会对企业的经济财产安全产生一定的影响。在我国的大部分建筑企业当中，部分企业内部的管理人員与施工人员都缺乏在工程建设中的安全意识，一些建筑企业当中虽然配备了相关的安全防护设备，但是施工人员对于设备的使用方式等并不了解，一旦发生重大安全事故时，将会为建筑企业带来无法弥补的巨大损失。
　　3  加强建筑工程管理的主要对策
　　3.1  建立健全的管理制度
　　一方面，提高建筑企业的综合管理意识，加强对于管理制度的重视程度。通过建立健全严格的管理制度，不仅可以对施工项目的整体进度进行控制，对于相关的工作效率以及工作质量都可以产生积极的促进影响[3]。另一方面，建筑企业应当对传统的管理制度进行现代化的改革，通过对于国内外先进的管理理念和思想进行学习，再结合建筑企业内部的综合实际进行结合，建立从实际出发的管理制度，并充分的体现出以人为本的基本原则，实现对于施工人员的强制性约束和管理的同时，体现出管理的人性化思维，提高整体员工的工作积极性和工作效率，为建筑企业的综合发展做出积极的贡献。
　　3.2  加强对于人才的培训和教育
　　人才是企业发展中的核心战斗力，同时也是保障企业健康发展的主要因素。通过对于人才的建设与培养，将有效的实现建筑企业的健康发展，充分发挥出人才效益的最大化。在建筑企业的发展过程中，可以充分的建立人才管理培训体制，定期对内部员工进行先进的基础知识和现代化的科学技术手段进行培训，同时加强员工的思想道德教育，促进企业员工的综合素质水平提高，为企业培养更多的人才资源。比如在企业内部，先开展部门管理者的综合培训和教育，在部门管理者的水平提高中，带动整体部门的综合水平提高。除此之外，对建筑企业管理部门的工作人员也要进行定期的培训和考核，建立相应的考核制度，充分的发挥出管理部门的积极意义，为建筑企业的管理水平提高产生积极的影响。
　　3.3  强化工程内部人员的安全管理
　　一方面，通过综合培训、警示教育等多种途径提升施工人员队伍的安全意识和安全操作技术。在施工项目开展的过程中，可以在施工场地设立相关的安全标语和安全警示牌，或者是设立安全告示板，将部分在施工过程中应当注意的安全问题进行张贴;及时更换和改革施工人员的安全设备，避免出现由于安全设备的老化而给工人带来一定程度的安全隐患;提高施工人员的安全操作技术，从根本上杜绝安全事故的发生。另一方面，在建筑企业内部加强对于安全管理队伍的综合建设，做好对于日常施工过程中的安全监管。
　　4  结束语
　　筑管理工作的深化走市场化和科技化的道路，要以开发建筑管理的潜在价值为基础，从系统上推进建筑管理的持续发展，使建筑管理的细节得到全面地提升和更新，最终实现建筑管理对行业发展的不断促进作用。文章的最后要强调建筑管理人才的培养，建筑管理人才是具体工作的领路人，应该以长期的眼观从行业需要与具体实际工作出发，建立建筑管理人才的培养体系和机制，为建筑管理人才的持续成长提供基础，进而实现建筑管理工作对行业、市场和发展的适应。
　　参考文献：
　　[1] 贾小兰.浅谈建筑管理存在问题及针对性的一些解决方案[J].科技资讯，2013.
　　[2] 刘生喜.关于建筑管理中安全生产问题的几点思考[J].科技创新与应用，2012.
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