提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施

作者:未知

  摘    要:房屋建筑工程是城市发展中必不可少的工程项目,对城市发展和经济发展有重要作用。基于此,本文将房屋建筑工程作为研究对象,针对房屋建筑工程项目建设中存在的工程管理不足和施工质量偏低问题,给出提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施,为施工单位提升管理水平提供理论帮助。
  关键词:房屋建筑;工程管理;施工材料
  1  前言
  房屋建筑工程管理的水平会对施工质量产生直接的影响,施工单位应用的施工材料、施工设备及施工人员的素养等因素,均会影响房屋建筑工程的管理效果。因此,在开展房屋建筑工程施工时,施工单位需要根据房屋建筑工程管理的特点及影响因素,制定完善的管理体系,加强对影响因素的控制,提升工程質量。
  2  房屋建筑工程管理的不足分析
  房屋建筑工程的施工工序复杂,施工流程长,存在较多的影响因素,很容易出现施工质量问题,需要受到施工单位的重视。具体而言,导致房屋建筑工程管理问题出现的因素有以下几种:
  第一,管理制度,施工单位制定的管理制度是工程参与人员遵循的守则,直接影响房屋建筑工程的管理水平;第二,施工安全,安全是房屋建筑工程的首要管理要素,施工单位实施的安全管理制度、配备的安全防护设备和施工人员的安全意识,均会影响房屋建筑的施工质量;第三,施工材料,施工单位采购的材料质量与房屋建筑联系密切,有些施工单位为了节约施工成本,会选择质量没有保障的供应商,导致施工材料不符合房屋建筑施工要求,影响房屋建筑的正常使用;第四,施工人员,相关数据统计表明,在施工质量的影响因素中,人为因素占据的比例最大,施工人员施工行为的规范性是决定施工质量的主要因素[1]。
  3   提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
  针对房屋建筑工程管理方面存在的不足,施工单位需要采取有针对性地措施,提升房屋建筑工程的施工质量,延长房屋建筑的使用寿命,提升房屋建筑工程的经济效益。
  3.1  制定完善的管理制度
  完善管理制度可以规范施工人员的施工行为,降低人为因素对工程管理与施工质量的影响。因此,在提高房屋建筑工程管理与施工质量时,施工单位首先要制定完善的管理制度,结合房屋建筑工程的特征,根据国家标准规范进行房屋建筑工程管理制度的制定,从根本上杜绝施工质量问题的出现。具体而言,施工单位需要参照ISO900标准,制定施工人员管理制度、材料管理制度、材料仓储管理制度、施工现场管理制度以及工程验收制度等。在上述制度规范的要求下,积极开展自检、互检和交接检等工作,在保障施工工序符合施工标准要求的基础上,再开展下一项工序的施工,提升施工质量。
  3.2  加强对施工安全的管理
  在房屋建筑工程中,施工单位需要将施工安全放在管理的第一位,在保障施工安全的基础上,提升施工质量,保障工程项目的按期完工。施工单位在开展施工安全管理时,不仅要制定完善的安全管理制度,还需要配备完善的安全防护设备、开展安全宣传教育,培养施工人员安全意识,要求施工人员佩戴全套的安全防护设备,从整体保障施工安全。从安全防护设备角度而言,施工单位需要为施工人员配备足量的安全帽、绝缘手套等设备,并要求所有进入施工现场的人员,佩戴安全防护设备;从安全宣传教育角度而言,施工单位可以将房屋建筑工程安全事故作为反面教材,以此警示施工人员,要求其严格按照施工方案的内容开展施工,保障施工操作的规范性,在保障施工安全的同时,提升施工质量。
  3.3  加强对施工材料的管理
  房屋建筑工程的迅猛发展带动了施工材料行业的发展,施工材料供应商如雨后春笋般出现,使房屋建筑施工材料市场鱼龙混杂。在这一发展背景下,施工单位需要加强对施工材料的管理,从材料采购、材料运输到材料仓储,实现全过程的材料质量控制,避免材料因素对房屋建筑工程管理与施工质量造成不利影响。从材料采购角度而言,采购人员需要选择有质量保障且品牌形象佳的材料供应商;从材料运输角度而言,施工单位需要按照标准要求运输施工材料,并尽量选择长度短的运输路线,并在材料入场前进行质量检验,避免不合格产品进入到施工现场;从材料仓储角度而言,施工单位需要安排专业人员负责施工材料的仓管工作,根据施工材料的性能应用合理的仓储方式。以钢筋材料为例,仓管人员需要根据钢筋的种类,分类堆放。
  3.4  加强对施工人员的管理
  通过上述分析可知,施工人员具备的专业素养会对施工质量产生直接的影响。因此,在开展房屋建筑工程建设时,施工单位需要加强对施工人员的管理,在施工前做好技术交底工作;在施工中做好施工现场的监督工作,确保施工人员施工行为的规范性,使施工现场的工序与施工方案相符,施工操作标准规范。以碧桂园集团为例,该建筑企业与中国建筑第二工程局以及中天集团进行合作,共同组建了SSGF建筑产业工人培训基地,为房屋建筑工程施工人员的培训提供了支持,该培训基地将“安全共享”、“绿色可持续”“科技创新”以及“优质高效”这四方面为核心,可以有效提升施工人员的安全意识、质量意识和环保意识,有助于工程管理水平及施工质量的提升[2]。
  4  结论
  综上所述,房屋建筑工程管理及施工质量的影响因素偏多,对施工单位的房屋建筑工程管理要求较高。通过本文分析可知,施工单位需要制定完善的管理制度、加强对施工材料的管理、加强对施工人员的管理、加强对施工安全的管理,从整体上实现施工质量影响因素的有效控制,切实提升施工质量,促进我国建筑行业的可持续发展。
  参考文献:
  [1] 颜冬.提高混凝土建筑工程管理及施工质量控制的措施[J].四川水泥,2018(12):227.
  [2] 郝艺华.如何有效提高建筑工程管理及施工质量[J].建材与装饰,2018(49):211~212.
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