优化市政工程施工技术管理
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摘 要：近些年来，随着我国经济迅速的发展，市政工程面积在逐渐扩大，但是质量却变得越来越差，那么在激烈的市场竞争中要想对成本进行减少，对质量进行增强，必须采取相应的策略加强施工各个阶段技术管理工作，对存在的问题进行及时有效解决，从而就可以推动整个市政工程的有序开展。
关键词：市政工程;施工;技术管理
1 市政工程施工技术优化的必要性分析
1.1 社会发展的需要
随着社会的不断发展，人们对市政工程的需要也越来越多。施工技术的进步，不仅能为工程建设提供推动力，还能带动相关行业的发展。因此，优化市政工程施工技术不仅是满足社会发展的需要，还是推动社会发展的手段。
1.2 人们生产生活发展的需要
市政工程包含了与民生相关的方方面面，比如公共交通、给排水、天然气、电力等。随着人们对生活品质的要求越来越高，市政工程的施工如果不能满足人们的需求，必将成为饱受诟病的工程项目。
1.3 节约能源资源的需要
目前，能源资源问题已经成为世界范围内的普遍性问题，在我国尤其严峻。在市政工程施工过程中，充分考虑能源资源问题。采用先进的施工技术，优化资源配置，提高能源利用率，减少能源资源浪费，同时提高经济效益、保护环境。
2 市政工程在施工过程中技术存在的问题
2.1 没有完整的施工技术管理组织体系
现在我国的经济有了突飞猛进的发展，建筑行业的发展势头也非常迅猛，那么市政工程的建设项目也在逐渐增多，可是在我国范围内的建筑市场因为技术管理体系相对缺乏，就促使建筑施工技术不够成熟，没有办法对施工效率进行提高。此外因为没有建立相对完善的技术管理体系，这样在施工时候就使用了许多质量较差的施工材料，促使市政工程施工质量有很大降低，进而严重威胁市政工程。
2.2 对施工质量要求严格程度不足够
现阶段绝大多数施工单位和政府部门都没有高度重视质量，现场的工作人员对质量问题的严重程度也不够重视。同时一般在市政工程施工中都将施工进度放在首要位置，就忽视了施工质量，也就造成施工质量达不到规定要求，就要返工重新建设，这样既拖延了施工工期，也促使经济损失较严重，还对人们的生活质量和水平有所影响。此外由于施工现场的工作人员安全质量意识比较缺乏，就造成施工进度、技术等步伐不一致。
3 加强市政工程施工各阶段的技术管理的对策和建议
3.1 在施工准备阶段
在施工准备阶段开展市政施工技术管理，需要从四个方面进行入手。首先，将施工技术管理制度进行完善健全。具体的工作过程中，要能够从其技术管理中存在的问题进行入手，具有针对性的将制度进行完善，限制人员的操作行为，并设立一定的责任制度，对每个人的责任和分工进行明确，促进各个施工过程的有序进行，哪一个环节出现了问题，都可以实现有责可究，从而促进管理目标的具体实现。其次，是要进行设计会审变更制度的完善，根据实际施工情况，对施工设计进行会审，结合多方面影响因素，对设计中存在的不足进行补充，从而保证设计图纸的准确性和高效性，有利于提高施工质量。再次，要建立施工日记制度，将施工的进度和施工情况，施工问题等进行记录，从而有利于在施工技术出现问题的情况下，对哪一个环节出现的问题进行明确，为工程的改进和下一步施工的活动的进行提供依据，从而促进施工质量的有效提高。最后，要促进交底工作的实现，这对工程项目的顺利实施具有重要意义。
3.2 建立技术交底制度
建立技术交底制度对于各阶段施工技术管理而言是十分重要的，其可以帮助各个技术人员明确施工要求、施工标准等方面的工作，同时也能够促进彼此之间的技术交流，对于提升施工质量而言百利而无一害。具体的交底内容可以归纳为如下几个方面：①施工图纸交底，技术人员要将图纸交底给施工人员，施工人员才能够在工作中有所依据;②施工工艺交底，技术人员应将此次工程中所能应用到的技术与施工人员进行交底，并做好协调工作;③施工材料交底，市政工程中所能应用到的材料众多，且型号、质量以及材料规格均有所差异，为了保证施工不出现任何问题，技术人员必须做好材料交底工作;④施工标准交底，技术人员需要使施工人员明确工程要达到怎样的标准，以免部分施工人员在工作中投机取巧，影响到整体工程质量。
3.3 加强施工过程中的技术管理工作
施工过程对于整个工程的质量而言至关重要，也是实施技术管理的重要环节，在此过程中技术管理人员应针对图纸、人员、技术以及材料、设备等多方面进行综合管理，任何一个环节出现问题均可能会造成十分严重的施工问题。如在图纸方面，施工图纸并不是一蹴而就的，且施工过程中往往会发生特殊情况，而一旦发生此种情况则需要对图纸进行更改，不断优化施工技术方案，另外，在施工中要做好材料、设备的质量检查工作，确保不会有不符合使用规格的材料、设备进入施工现场，人员方面主要是使施工人员能够做到严格按照施工标准进行施工，一旦发现问题必须及时纠正。
3.4 优化市政施工技术管理制度
要想真正的突破市政施工过程中在技术管理上所存在的各类不足以及障碍，技术工作者首先需要明确市政施工技术管理制度的相关要求，积极的发挥该制度重于其价值。其中建筑企业需要对技术管理制度进行深入的研究，积极的建立完善的管理制度以及管理标准，技术管理系统上的不完善不仅直接阻碍了整个市政施工的正常落实以及各项活动的顺利开展，实际的施工质量严重下降，对此，市政施工技术管理部门需要结合这些问题产生的根源，通过管理制度的有效建立以及技术水平的积极提升来更好的提高目前的管理质量以及执行力度，保障各部门能够在严格管理制度的指导之下规范个性的言行举止，充分地发挥不同建筑技术管理的作用。其次，在实现技术应用安全性以及准确性的基础之上还需要加强与其它单位之间的合作，明确各自的责任以及义务，保障各方能够在管理制度的指导之下真正的做到规范以及合力。在完成前期市政施工之前，市政施工企业首先需要提出科学合理的市政施工规划方案，为后期的施工打下坚实可靠的基础依据，在方案制订的过程中需要对不同技术的操作要求以及操作注意事项进行清晰的说明，通过完善后续的管理及监督环节为工作人员各项工作的有效落实指明道路以及方向。
3.5 市政工程竣工阶段的技术管理
市政工程在现阶段的发展中，仅在前期阶段和中期阶段开展技术管理并不足，还应确保竣工阶段施工技术管理工作的有效展开。在市政工程的竣工阶段，技术操作原则及技术操作规范要更加严格地执行，不能在该方面出现任何的损失和不足;应用相关技术体系时，应针对中期、前期工作进行全面检查，观察是否在技术操作上存在较多的问题，是否需要进行改善;竣工阶段的技术管理还须详细记录，将相关数据信息记录充足，便于进行核对和检验。市政工程在竣工验收投入运营后，为进一步总结工作经验和成果，需要及时开展技术评价工作。如选择市政工程的重点部分、关键工序，对实施的技术进行总结分析，检验技术的安全性、可行性是否与理论上相符合。技术评价是市政工程技术管理后期非常重要的一个环节，对后续项目的开展具有非常积极的借鉴作用，故对此项工作应有足够的重视。
4 结论
在进行市政工程施工的过程中，施工企业应加强施工阶段的技术管理。需要相关工作人员遵循一定的管理原則，及时发现现状中存在的主要问题，及时制定相应的对策方案，从而保证工程能够顺利的全面开展，在为企业提高优良的业绩和经济效益的同时，使市政工程建设能够更好地为人们生活服务，更好地促进社会经济建设。
参考文献：
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