建筑装饰施工管理中存在的问题探讨

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　　摘    要：现代建筑装饰装修工程已成为建筑工程领域中重要的分支，装饰施工管理水平的高低是建筑装饰施工企业经济效益的决定性因素。可以说，施工管理水平决定了企业的经济效益，也是装饰施工企业生产管理水平的综合能力的体现。本文结合多年施工现场管理经验，针对目前装饰施工管理中普遍存在的问题进行了深入分析，并提出了强化建筑装饰工程施工管理的措施。
　　关键词：建筑;装饰装修;施工管理
　　1  引言
　　近年来，我国的国民经济取得了长足的发展，人们生活水平有了较大程度的提升，从而使得人们改变了以往的那种不重视生活品质、轻视装修的思想观念，随着这些年来房地产的蓬勃发展，建筑装饰工程也在迅猛的发展，建筑装饰工程在当前人们心中已经达到了一个非常高的要求。建筑装饰工程是整个建筑工程中非常重要的一个环节，会直接影响人们在日常生活、工作中的感官舒适度。本文针对建筑装饰工程施工管理存在的问题进行深入的研究和探讨。
　　2  建筑装饰工程施工管理存在问题
　　2.1  项目施工管理粗放，水平有待提升
　　通常对于一个建筑装饰工程，都会根据该项目的规模和复杂程度组建一个项目经理部来对该项目进行有效的施工现场管理，项目经理部通常由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、材料员、成控员等技术人员组成;按照常理来说，项目经理总领全局负责项目内外部的各种资源、关系的协调和管理，技术负责人负责解决生产安排等事宜，剩下的技术管理人员各司其职，各就各位，从项目开工到竣工验收，在到完成结算。从理论上讲是如此，但实际上，现阶段大型的室内装饰工程涉及到方方面面包括与总分包、设计、甲方、监理、政府及众多的平行施工单位等的协调配合事宜，有着大量的协调工作和沟通管理内容，就是在项目部内部也易出现施工现场管理混乱现象。现阶段的建筑装饰施工管理人员中不乏一些有着丰富施工经验和出色沟通能力的能人，但是，随着近些年建筑装饰行业的快速发展，大量半路出家的从业者纷纷转行到装饰行业来淘金，行业中也就充斥着一些浑水摸鱼的“搅局者”，这些自身能力不足的项目管理人员往往会凭借个人经验进行施工，而没有完全吃透图纸的技术要求，常常出现施工与设计不一致，最终导致无法完成收边收口等矛盾出现。随着时代的发展，项目越来越复杂，也就要求项目管理人员与时俱进，提高自身的专业素养，现阶段项目施工管理中的一个突出问题就是项目管理者自身综合素质和能力有待提高，很多项目部为了节约成本人员配备不齐全，项目主要负责人只懂施工不懂得成本和造价、不懂得主动变更往往出现被建设单位等牵着鼻子走等被动局面，最终导致无法推动项目，出现工期、成本超耗等情况，最后的结果往往都是无法挽回的局面。总体来看，目前市场上的建筑装饰施工管理水平偏低，呈现出粗放式管理的态势，项目施工管理的综合素质有待进一步提升。
　　2.2  建筑装饰施工质量管理失控
　　建筑装饰施工质量管理失控的原因是多方面的，有的是施工作业人员不按图纸进行施工，而是凭借个人施工经验进行无图施工，或是觉得图纸施工工艺复杂，自行修改设计进行简易施工，形成了偷工减料的施工等;有的是在施工管理现场中，没有严格按照要求进行相关的试验（如给水管的试压），从而导致建筑装饰施工过程中引入不合理的施工材料和施工工艺，造成建筑装饰工程质量上的隐患;有的是管理人员没有结合施工现场情况，对施工方案、施工技术措施等考虑不周，造成所编制的施工组织设计与实际施工工艺脱节，出现管理与施工矛盾等情况。还有的是在劳务管理方面的失控，有些劳务班组在取得劳务任务后，违法转包，收取一定比例的管理费，这样的做法导致施工作业的实施人为了盈利，只能花最少的工时和材料来完成施工任务，出现这样或者那样的质量问题也就在所难免了。无论是那种原因，在施工中一旦发生施工质量问题都会导致拆除返工，即损失了材料有浪费了宝贵的施工时间。建筑装饰施工质量管理的失控往往是在过程管控中的监管缺失或者说责任心不强所造成的，为了避免“死后验尸”的质量整改或者返工现象，这就要求加强施工过程中的质量监管，避免过程中的质量管理失控。首先，需要加强劳务合同管理，坚决避免劳务作业的违法转包现象，一经发现，按照合同约定重罚或解除劳务合同;其次，要加强对劳务班组的质量意识的教育工作，树立起良好的质量意识氛围。加强过程施工中的质量管控，特别是重点工序、隐蔽工程的质量节点一定要有专人负责验收和监控。
　　3  建筑装饰工程施工管理
　　建筑装饰工程施工管理是一个复杂的系统性的管理任务，为了更好、更加全面的保证施工管理的水平和质量，可以从以下几个方面来加强管理。
　　3.1  技术管理
　　对于建筑装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁杂，各交叉施工工种、班组较多。这要求现场施工管理人员必须事先做好技术准备。首先，要做到熟悉施工图纸并同设计师做好设计交底，根据工程特征，具体施工工艺要做好技术准备。技术管理人员应熟悉施工工艺的控制要点，保施工工序步骤了然于心，完善各類突发情况的处置预案，确保装饰工程按时保质地完成。针对不同的设计要求及施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，确保工程质量，在施工过程中严格按照技术施工规范来实施，特别是针对技术复杂的施工工艺做到施工有技术保障。
　　3.2  材料管理
　　对于大型建筑装饰施工项目，各种建筑装饰材料少则上百种，材料的计划与管理显得格外重要。首先，材料计划要在进场时提交一个各主要材料的总量计划，通过控制总量，来保证主要材料不会发生超耗现象;其次，材料供应计划要充分考虑到材料的供货周期和运输及损耗情况;最后，材料验收，对供货商送到现场的材料进行仔细验收（数量、质量、技术参数等），并核对预算书中材料品牌是否一致。另外，还要根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场时间，并对材料分类堆放码放整齐，对易燃品、防潮品和贵重材料分别采取保管措施。 　　3.3  成本管理
　　对于建筑装饰企业来说成本管理是非常重要的，施工现场管理必须要树立严格的成本管理意识，项目管理部应该合理的编制施工组织计划，尽可能的保证施工作业的连续性，以及保证各班组的协调有序施工，尽可能的以最少的材料、最少的人力和成本来高效的完成施工任务。对于施工成本管理要做到几点：首先，在项目前期要建立成本测算的框架，该框架要涵盖施工现场的各个方面，在施工过程中，随着变更等同步调整，始终保持成本台账和成本测算框架的同步更新，发现有超标的趋势要提前预警并找到原因进行分析;其次，要建立健全成本控制责任制，将具体的责任落实到个人，提高各施工管理人员的成本控制意识;此外，要完善内部控制制度，建立资产安全管理、现场施工管理、工作业绩考核以及合同管理等制度。要仔细的研读合同根据合同约定的结算原则来指导变更工作的开展，从而实现成本的控制和利润的最大化。
　　3.4  资料管理
　　建筑装饰施工项目中的资料管理往往是现场管理中的薄弱环节。事实上，装饰项目涉及到大量的资料如：材料报验单、检验报告、设计变更、联系函、签证单、图纸、合同、会议纪要、图纸会审、隐蔽验收记录等等;这些资料，特别是经济技术资料在办理竣工验收、结算时候是缺一不可的。这就要求项目管理人员在施工管理过程中要特别注意收集和整理好现场的资料，做到分门别类的归档。避免因为资料的缺失给竣工验收和项目结算带来不必要的损失。
　　4  加强建筑装饰施工过程质量控制的措施
　　4.1  加强施工现场控制和过程监督工作
　　建筑装饰施工质量能否得以保证，最关键看是否严格按照相关的国家规范和有关技术标准来要求，对每一道工序进行严格的控制把关，严禁偷工减料，严格实行“三检”制度，对隐蔽工程进行书面技术交底，严格进行过程旁站监督管理，形成书面记录和影像资料，经监理和甲方进行隐蔽验收合格后方可进入下道工序的施工，通过层层的检查和验收，从而确保了整个工程的质量。在进行建筑装修的施工过程中，各级质量监督管理人员要在装修现场对施工操作人员进行监督和控制，要对正在施工的项目或工序进行定时或不定时的监督检查，特别对于排头的工作一定要及时发现施工过程中的问题。对于发现的问题要及时分析，采取有利措施，将隐患消除，保证装修工程的质量和进度。要对关键环节做好监督控制工作，特别是一些隐蔽工程和工序间交接。对已经完成的工程要及时进行验收，对分项进行认真的检查，以保证装修工程质量。
　　4.2  施工阶段的质量控制
　　建筑装饰工程项目的施工过程是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成的，水电安装工作与泥水工作、木作与水电安装工作都有着大量的交叉衔接工作需要沟通。基层工序质量是基础，直接影响下一道工序的质量。对于施工阶段常见的质量问题相互推诿的现象，在施工班组进场前就要明确在班组管理条例里明确写到对于质量问题的出来原则是“上不清，下不接”;在施工阶段要严格遵守施工工艺规程，施工工艺规程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，人人都必须严格执行。各级管理人员在平时的监管中应主动控制工序活动条件的质量，加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，随时研究處理，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和标准要求。同时，要学会设置工序质量控制点，为了保证工序质量而进行控制的重点或关键部位，或薄弱环节，以便在一定时期内，一定条件下进行强化管理，使工序处于良好的受控状态。
　　5  结束语
　　建筑装饰施工管理需要各项目管理人员发挥主观能动性和自身的专业水平，在施工的各个阶段用心把控，从而使得建筑装饰项目的进度、质量、成本、安全均处于合理的管控状态，力求通过科学的管理和控制完成建筑装饰项目，为广大业主提交一份满意的答卷。
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　　作者简介：
　　何高攀，男，重庆建工渝远建筑装饰有限公司，从事建筑装饰项目管理工作。
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