市政工程施工现场管理难点及策略
来源:用户上传
作者:
摘 要：随着我国经济建设的发展以及城市化进程的加快，为了满足社会发展以及百姓需求，国家加大对市政工程施工建设的投资力度。市政工程施工建设质量问题也逐渐受到关注，想要确保市政工程的建设质量就要做好相关施工现场的管理工作。本文从市政工程的重要性以及管理现状出发，提出加强市政工程施工现场管理的改进路径。
关键词：市政工程;施工现场;管理难点
1 市政施工现场管理的概念
市政工程的范围极广，包括了城市道路桥梁、给排水、地铁、园林绿化等等和人们生活密切联系的工程建设。而所谓的市政施工现场管理即指管理人员通过采取一个系统化的管理流程，组织工程项目的进程，对施工情况进行监管控制。
2 市政工程施工现场管理的重要性
2.1 市政工程施工现场管理可以增强企业的市场竞争力
随着经济的发展社会的进步，人们对生活水平的要求不再停留在吃饱穿暖的生存资料消费，而是越来越趋向发展资料消费甚至享受资料消费，这就说明人们不仅要享受社会发展带来的福利，还要享受到优质靠谱的物质成果和服务。而在当前市政工程问题还偶有发生的背景下，可以保证市政工程质量并且保证施工现场安全的企业当然更受大众青睐，自然也更具有市场竞争力。因此，企业为了自身的发展，为了社会的进步，于公于私都应该建立健全市政工程施工现场的管理制度，将市政工程现场管理落到实处，这样才能使市政工程的质量得到保障，发挥其应有的经济效益和社会价值，进而增强企业的市场竞争力。
2.2 市政工程施工现场管理可以增强企业的经济效益
市政工程施工现场的管理工作做到位了，那么该企業的市场竞争力自然不会差，那么该企业其经济效益的增强也就自然水到渠成。但这仅仅是目前的一种美好期待，现实中市政工程施工现场中还存在着许多因为管理不当而引发的问题。比如，最普遍却又影响相当恶劣的一个问题就是现场施工材料胡乱堆放的问题，施工材料胡乱堆放，不仅影响着施工的效率，还影响着施工的整体环境，造成材料浪费和成本增加，最重要的是这对于施工人员的安全问题也是一种威胁。这仅仅是市政工程施工现场管理问题的冰山一角，如果这些类似的问题得不到改善解决，那必定会对企业的发展形成制约，长此以往，必然会影响企业的市场竞争力，进而影响企业的经济效益。反之，如果企业积极主动地去进行现场施工管理政策的优化升级，企业也会在更好地发展的情况下，增强自身的经济效益。
3 市政工程施工现场管理的难点
3.1 没有健全的管理制度
我国的城市规划工作还很不成熟，施工管理也处于一个摸索的阶段中，管理机制的创新脚步不能及时跟上人们对工程发展的需求，因此，管理体系也必然无法充分地满足工程现状的需要。在当今形势下，管理制度的不健全作为市政管理中最突出的问题摆上台面。不健全的管理制度造成的后果有难以充分落实管理工作，工作碎片化趋势加强，严重阻碍了管理工作的顺利推进。
3.2 员工管理工作的不到位
在当前的市政工程施工现场管理的人员队伍中，很多工作人员不具备专业的管理知识，整个队伍的技术水平不在同一高度上。员工管理工作不到位的情况也出现在了施工队伍当中，这在市政工程施工的过程和管理工作的工程中都埋下了隐患，阻碍了管理工作的顺利开展。另外，因为施工人员缺乏培训相关知识的机会，市政工程被动地承担了过大的风险，被要求面对和处理更多的突发状况。
3.3 对工程管理细节不够重视
市政工程的流程十分复杂，并且每一个流程都和前后流程环环相扣，任何一个细节上出现的问题都可能对后期工程建成后的投入使用造成巨大的负面影响。另外，还有一些潜在的问题，在前期不及时妥善处理的话，会对后期的施工和使用都产生威胁。但在目前的市政工程施工的过程中，管理人员对细节的重视度还是很低，在很多环节上的管控只是走个形式，没有真正落实自己的工作，对可能出现的问题也没有提前做好相应的防控措施，甚至出现问题也不积极地采取措施应对，对工程的运行造成了极大的阻碍。
3.4 安全施工意识淡薄
市政工程施工过程中，现场管理工作的重中之重就是施工安全问题。安全施工，这不仅仅是施工顺利完成的一个目标，更是对管理人员的一种要求。当然，施工现场情况错综复杂，瞬息多变，要想保证万无一失确实很难，但是只要我们在思想上对此提高重视，树立起安全施工的意识，就能在很大程度上有效避免受伤甚至死亡。这看似简单的问题，其实是对两个群体的共同要求，安全施工的实现，既需要管理人员要对工人给予一定的理解，不能因为工程进度而忽略工人安全，又需要工人在施工过程中严格按照操作规程正确使用机械设备，要时刻提高安全意识，双方都是如此。
4 提高市政工程施工现场管理的途径
4.1 加强技术管理
4.1.1 施工时必须重视技术管理，做好技术资料的落实工作
想要加强市政工程施工现场管理就要整合相关技术资料，按照施工组织设计中安全技术措施方案进行安全技术的交底，通过安全设施任务单以及验收书规定各类技术和工艺完成使用的安全操作规程，通过人员验证记录以及安全学习和检查工作做好隐患回执。
4.1.2 加强安全技术验收
在项目的起始阶段，技术和质量负责人需要将项目概况、施工方法以及安全技术措施向施工负责人以及施工人员进行安全技术的交底工作。每一个工程施工之前就要进行针对性的技术讲解和安全技术中的安全设施布置，例如安全网架设、施工线路运用等防护设施都要进行布置。在工程施工完成后需要组织人员进行验收，合格之后才能够进行使用，并且在使用过程中注重后期维修工作，确保工程的安全性。 4.2 加强施工管理
市政工程施工需要严把材料质量关，材料作为工程质量的基础，只有进行严格的检查才能够发现问题及时补救，一旦发现不符合施工标准的材料一律不予进场。同时还要加强市政工程施工的管理人员素质，在施工过程中树立质量意识，严格按照操作规程进行施工，将施工工艺放在第一位。工作人员还要具备较强的组织能力，协调好各个部门之间的工作，保证市政工程的施工质量。
4.3 加强进度管理
市政工程施工的进度管理是整个现场管理中的重要内容，如果施工现场的管理出现问题，不但会影响整个施工工期，而且会增加施工的成本。所以在市政工程施工之前要进行周密的计划，将施工进度不断细化，将整个计划分解到每一周、每一月。施工工作也要落实到每一个部门和个人，实行岗位责任制度，对计划进行动态化管理。在施工之前需要制定周密的施工方案，并且经过技术人员进行分析讨论，将一切问题想在前面，只有确认无误才能进行实施，保证施工方案的科学实用性。工作人员将重点放在现场施工的关键工序中，通过优化施工资源提高效率，确保各个环节顺利有序进行连接，确保工程施工的进度。
4.4 强化安全管理
市政工程施工作为市政施工企业的形象体现，也是施工现场管理工作的组成部分，所以市政施工需要做好安全文明施工管理工作，尽量做到封闭施工，避免外来人员进入施工现场。安全施工的前提就是要建立健全安全施工制度，施工企业通过对实际情况的调查来制定相应的管理制度，保证施工现场的安全。想要加强市政施工的安全性，需要加强对现场施工人员的安全管理，不断提升工作人员的安全意识，针对各项施工技术进行安全管理制度的宣传和教育工作。不定期进行施工方面的各项检查，及时发现安全管理的问题并且及时提出整改建议，对于严重的安全问题需要停止施工进行整顿，整改复查合格后方可允许施工。
4.5 對员工加强培养
人是市政工程施工现场管理的主体，管理人员的专业素质、工作能力、技术水平左右了现场管理工作的质量和效率。为了提高现场管理工作的质量，相关部门可以通过定期开展相关学习教育活动的手段加强对员工的培训，培养一个专业的管理队伍。在对员工进行培训的过程中，必须向员工传授专业知识，并培养他们的安全监管的意识。这样，管理人员可以在培训活动中获得丰富的知识以配合施工人员运行工程。从企业自身来讲，可以制定一个奖惩措施，鼓励管理人员积极进行管理工作。
4.6 完善安全生产责任制度
建筑单位要对施工人员的安全负责，这不仅是对其个人的保护，这更是一个对其家庭和对社会的承诺。建筑单位要保证安全管理人员职位不能空缺，还必须为施工人员购买保险，对于安全管理人员，对其责任应该进行细节的明确，这既是其严谨工作的保证，更是对其推脱责任的一种预防。完善安全生产责任制度，首要目的是保证安全施工，其次是保证万一出现问题必须找到负责人。
5 结论
市政工程是一项错综复杂的庞大工作，其施工现场的管理自然也是颇为不易，这就需要社会，企业，工程参与者等各个层面都对此提高重视，正视当前施工现场管理所面临的难点，积极采纳针对这些难点提供的对策，如此，我国的城市规划和建设工作才能登高望远，更上一层楼。
参考文献：
[1] 吴青松，杨富民，张超伟，陈阳，牛刚伟.市政工程施工现场管理问题与对策分析[J].低碳世界，2017（33）：229～230.
[2] 赖永波.市政工程的施工现场管理控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（29）：55～56.
[3] 李倩倩.市政工程施工现场管理存在的问题及对策[J].山西建筑，2017（25）：253～255.
[4] 魏勇.论市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].低碳世界，2017（20）：172～173.
[5] 李黎.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].工程技术研究，2017（4）：170+189.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14981479.htm
