市政工程施工现场管理的重要性及路径探析
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【摘 要】随着我国经济建设的发展以及城市化进程的加快，为了满足社会发展以及百姓需求，国家加大对市政工程施工建设的投资力度。市政工程施工建设质量问题也逐渐受到关注，想要确保市政工程的建设质量就要做好相关施工现场的管理工作。本文从市政工程的重要性以及管理现状出发，提出加强市政工程施工现场管理的改进路径。
【关键词】市政工程;施工现场;管理重要性;路径探析
引言
我国市政工程的现状是数量逐年增加，对工程质量提出的要求也逐年提高。因此，市政工程施工现场的管理难度也随之增加，要求管理者采取更加有效的措施。文本试分析施工现场的难点并提出解决策略，为城市的稳定发展提供一些思路。
1市政工程施工现场管理的重要性
市政项目归结为我们居住的城市的建筑和服务。市政工程是人民生产生活不可缺少的。当然，市政工程也将惠及人民。当然，在关注的范围内，市政工程施工现场也受到了广泛的关注。这需要城市政府工程的施工现场必须是安全的，市政工程的质量必须得到保证，因此对市政工作人员来说是必要的。对施工现场进行科学、系统的管理尤为重要。
1.1市政工程施工现场管理可以增强企业的市场竞争力
随着经济的发展和社会的进步，人们对生活水平的要求不再停留在饮食上。衣冠楚楚、温情宜人的生活资料消费倾向于发展生活资料消费，甚至享受生活资料消费。收费，即人们不仅要享受社会发展带来的福利，而且要享受高质量的依赖性。福利和服务。在市政工程问题偶尔出现的情况下，可以保证。证明市政工程的质量，保证施工现场的安全，当然更受公众欢迎，自然。它在市场上也更具竞争力。因此，企业为了自身的发展，为了社会的进步，应该努力促进企业的发展。公私资本应建立健全市政工程建设用地管理制度，建设市政工程建设用地。为保证市政工程质量，充分发挥市政工程管理的作用，应实行市政工程管理。经济效益和社会价值，进而提高企业在市场上的竞争力。
1.2市政工程施工现场管理可以增强企业的经济效益
市政工程施工现场的管理工作做到位了，那么该企业的市场竞争力自然不会差，那么该企业其经济效益的增强也就自然水到渠成。但这仅仅是目前的一种美好期待，现实中市政工程施工现场中还存在着许多因为管理不当而引发的问题。比如，最普遍却又影响相当恶劣的一个问题就是现场施工材料胡乱堆放的问题，施工材料胡乱堆放，不仅影响着施工的效率，还影响着施工的整体环境，最重要的是这对于施工人员的安全问题也是一种威胁。这仅仅是市政工程施工现场管理问题的冰山一角，如果这些类似的问题得不到改善解决，那必定会对企业的发展形成制约，长此以往，必然会影响企业的市场竞争力，进而影响企业的经济效益。反之，如果企业积极主动地去进行现场施工管理政策的优化升级，企业也会在更好地发展的情况下，增强自身的经济效益。
2市政工程施工現场管理路径分析
2.1对员工加强培养
人是市政工程施工现场管理的主体，管理人员的专业素质、工作能力、技术水平左右了现场管理工作的质量和效率。为了提高现场管理工作的质量，相关部门可以通过定期开展相关教育活动的手段加强对员工的培训，培养一个专业的管理队伍。在对员工进行培训的过程中，必须向员工传授专业知识，并培养他们的安全监管的意识。这样，管理人员可以在培训活动中获得丰富的知识以配合施工人员运行工程。从企业自身来讲，可以制定一个奖惩措施，鼓励管理人员积极进行管理工作。
2.2加强进度管理
市政工程施工的进度管理作为整个现场管理中的重要内容，如果施工现场的管理出现问题，不但会影响整个施工工期，而且会增加施工的成本[3]。所以在市政工程施工之前要进行周密的计划，将施工进度不断细化，将整个计划分解到每一周、每一月。施工工作也要落实到每一个部门和个人，实行岗位责任制度，对计划进行动态化管理。在施工之前需要制定周密的施工方案，并且经过技术人员进行分析讨论，将一切问题想在前面，只有确认无误才会进行实施，保证施工方案的科学实用性。工作人员将重点放在现场施工的关键工序中，通过优化施工资源提高效率，确保各个环节顺利有序进行连接，加强对施工的设计工作，确保工程施工的进度。
2.3加强对市政工程施工现场的安全检验
安全生产是工程施工的重心，安全问题直接关系着施工人员的生命安全，工程进度和质量以及企业效益等。因此加强对施工现场的安全管理和检查力度是施工建设的重中之重。由于施工建设中施工单位组织机构不健全，安全生产责任制的不到位，使安全生产人员提出的安全措施受挫，起不到安全效果，造成了施工隐患。由于施工单位人员复杂，对其进行的安全教育不到位，使施工人员在实际作业中缺乏安全生产意识，造成安全事故。现场安全监督人员形同虚设，对安全问题视而不见，粗心大意，造成安全事故。施工单位要加强对施工人员的安全教育，根据具体施工情况，制定相应的安全制度，强化施工人员的安全意识。开展专项治理，针对施工中出现的高危安全事故进行针对性的分析，并制定出解决方案，严格按照规章制度进行操作生产，尽最大努力把安全隐患降到最低。施工单位还要提前有针对性的制定好相关补救措施，以应对生产过程中的突发性安全事故。
2.4注重文明施工管理工作
所谓文明施工管理就是项目质量及进度得以保障的前提下，实施项目现场文明施工作业，减少对周边环境及市民的滋扰，展现良好的建设施工队伍素质，树立良好的企业形象。为此，相关建设企业应当注重工程现场文明施工管理工作，切实做好现场建材管理，科学合理的布局摆放建材及器械用具等。同时，就建设施工当中所产生的废气物，应当予以规范处理，避免给周围环境及市民带来影响。需要特别注意的就是工程施工作业的时间的合理安排，尽可能选择市民上班时段，避开市民休息时间进行施工，以保证广大市民的正常休息不受到干扰。此外，就相关建设材料在运输当中，应当及时与地方交通管理部门做好沟通，以免造成交通拥堵等影响。
2.5编制科学的工程施工计划
科学合理的施工计划是确保工程能够顺利开展的重要保障。施工计划的编订属于组织设计的一种体现，其最终都是为工程施工做指导，其中包括施工性质、施工安全、施工技术等诸多内容，并在上述内容的基础之上构建一个详细的整体计划以及施工规划。具体施工技术还需要结合工程的工期以及工程施工环境等进行科学合理的制定。当然还会涉及人员和资金的编排计划，因为这些都有利于企业资源的合理化配置，最终有效的提升企业运营效率。另外这种计划的编排并非是一成不变的，它需要在实际的操作过程中不断的去调整和优化，管理人员需要经常的进行研究和归纳总结，尤其是针对计划中不合理之处以及不足之处，这样才能为下次施工计划的编排提供良好的可借鉴依据。
结束语
我国城市化进程加速发展的同时，人们对市容市貌更加重视，与此同时，市政工程兴起并迅速发展，使城市环境得到了很大改善。为了能使市政工程更加的规范、系统，相关管理人员要加强对市政工程的监管，并制定相应的规章准则，让工程本身更加的标准化、科学化，使施工质量得到有效的保证，让其能更好的为人们提供服务。
参考文献：
[1]杨洋.市政道路桥梁工程现场施工管理的影响因素及预防策略[J].江西建材，2017（21）：172.
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[3]赖永波.市政工程的施工现场管理控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（29）：55-56.
[4]董彩华.关于市政工程施工现场管理的重要性及管理策略分析[J].四川水泥，2017（09）：145.
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