市政工程施工工期的控制分析

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　　摘    要：随着我国市场经济的日益激烈，市场体制改革日益深化，目前城市化发展过程当中，工程规模日益扩大，控制工期不但能够提高企业经济效益，而且有助提升企业外部形象以及社会效益，目前市政工程施工过程当中存在诸多方面因素会对工期造成较大影响，要针对于各类影响因素进行控制保障工程项目在规定时间内完成，只有这样才能够切实保障企业利润，如果不能够按时交付会对于企业经济效益造成不良影响，要采取合适手段控制工程工期以及缩短工期。
　　关键词：市政工程;施工工期;控制
　　1  引言
　　随着城市化不断加速，市政工程作为城市化过程中的重要基础性工程在城市发展中有重要作用。在市政工程施工工期控制过程中，要确保工程的施工质量，同时要保证市政工程的施工工期，才能进一步提高市政工程施工企业的经济效益和社会效益。如何使施工单位高效的对市政工程施工工期进行管理，是施工企业需要面对的问题。
　　2  工期控制和经济效益的关系
　　市政工程工序复杂，工期比较长，同时存在诸多的影响因素，在施工阶段就应该加强施工工期控制，工期控制和经济效益之间存在着关系，由于市政工程大多数具有紧迫性以及时效性，所以缩短了工期就能够有效提升企业的经济效益，相反，若是延误工期，势必造成企业重大的经济损失。对于市政工程而言，加强工期的控制以及管理工作具有重大的价值和意义，不但能够促使项目经济效益得到显著的提高，而且还可以在某种程度上提升社会效益，不管是任何建筑物，不管是否投入使用，建筑由于雨淋日晒风吹势必都会产生损耗，时间越长则耗损越大，所以缩短工期就可以提前完工，避免时间过长造成耗损，进而创造良好经济效益，另外，缩短工期还能够促使施工企业降低实际支出，有助于安装工程费用减少，在安排施工工序过程当中，工作人员应当正确处理好工程造价和工期二者之间的辩证关系。在工程施工的过程当中应当加强管理工作，同时要求工作人员提升控制力度，切实的保障工期目标可以顺利实现，施工的过程当中要紧紧地围绕着机械设备、人员调配合理安排作业，通过将实际工期和计划工期进行对比，从而找出在实际执行过程当中和工期计划之中的偏差，同时需要相关人士针对于这种偏差因素进行充分考虑和研究，及时对于施工工序、机械设备及人员因素进行有效的调整，这样就可以提升施工工期，避免工期延误，切实保障企业的经济效益。
　　3  影响市政工程施工工期的主要因素
　　在市政工程施工过程中，影响施工工期的因素有很多，例如认知因素、技术因素、材料因素、设备因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等。在众多市政工程施工中，日常遇到的影响施工工期的因素主要包括以下几个方面。
　　3.1  施工单位重视程度不够
　　市政工程的承包单位如果对市政工程的具体情况没有进行全面分析和掌握对施工工期会造成一定的影响。市政工程的承包单位在分析工程时对工程规模的大小不进行考虑的话，必然对施工存在的重点与难点分析不到位，进而导致施工周期的延长。此外，如果没有充分考虑多个单位参加工程建设的工作协调，没有掌握工程项目所处的地理环境而影响施工组织设计，这些都会直接或间接地影响工程工期。
　　3.2  施工工期的管理不当
　　市政工程在整个施工过程中影响其施工工期的因素有很多。如果前期设计员设计图纸不能按时完成任务后期施工就无法进行。如果在施工过程中因施工技术完成不了当前设计图纸上的工程也会工程停滞。所以整个工程能否如期完成要看整体，首先图纸要设计的合理，测量精度要在误差允许范围之内，而设计的工程可以在机械设备参与下完成。其次管理层要组织好技术人员及施工人员，在每个环节需要有多少人员和那些人员参与都需要做好详细的规划。在施工过程中任何一个问题都有可能造成工期延误，天气和温度都会成为施工的决定性因素。所以施工建设之前要勘测好施工环境，要了解当地的气温。列如混凝土制造过程对温度和湿度就有要求，所以要把工程整个工期细划组织。
　　3.3  施工管理人员的经验不足
　　施工管理人员对整个施工工程能否如期完成有很大的影响。一个合格的施工管理者能够有条不紊的组织施工，在不同时间去做不同的工序，能够将工期控制在计划范围之内。并且能够及时出现在施工现场，施工人员遇到施工难题能够很快找出问题所在并能快速的找到解决方案。合理的施工管理者具有较强的责任感，能够对工程质量负责，对施工人员安全负责，一个合理的管理者要着眼于全局，有大局意识。
　　4  市政工程施工工期控制主要措施
　　4.1  制定科学合理的施工计划
　　开展工程施工之前，对于目前施工单位而言，应当根据实际情况制定合理及科学的施工计划，在制定施工计划的过程当中，应当充分的意识到施工计划不仅仅应当包括施工单位各方面具体性工作，而且应当将涉及单位、业主以及监理单位工作，只有这样才能够促使施工质量和施工水平得到全面提升。另外，制定好计划之后要将计划提交给上级部门审批，审批合格之后才可以开展工作。除此之外，在工程施工过程当中，为了实现精细化管理，应当要求针对施工计划进行进一步细化，实现分阶段施工，只有这样才能够充分调动员工工作积极性，同时针对人力、财力、物力进行科学以及合理的配置。
　　4.2  加强管理部门协调监管
　　在当前的工程施工过程当中，特别容易出现各种施工错误，尤其是业主协调工作一般是政府机构来进行协调，为了保障施工项目可以得到顺利开展，当前的时代背景之下需要发挥业主优势，促使單位之间可以实现相互配合以及协调，工程施工的过程当中，一旦发现问题就要求各单位及时赶赴现场，同时要促使业主和单位之间强化合作，互惠互利，只有这样保证工程工期得到良好控制。
　　4.3  充分利用合同
　　目前施工过程当中应当针对合同进行明确，合同签订完毕之后，监理工程师应当和业主单位对于合同期限进行明确，另外，特定时间之内若是无法顺利交付工程，应当结合实际条件延长合同，除此之外，还应当针对每一条款明确责任，避免在合同执行的过程当中可能会产生各方面纠纷，一旦制定完成之后应当严格地执行下去，遇到一些突发性情况，应当相互协商之后才可以对于合同进行必要的修正或者调整。
　　4.4  建立完善沟通渠道
　　市政工程本身是一项系统性以及规模较大工程，开展市政工程过程当中需要当前各个分包队伍负责，同时还要制定施工计划，另外要结合实际情况针对施工计划进行完善和调整，施工之前应当切实做地质水文调查工作、天气调查工作，还应当针对可能发生的事故进行预测，编制应急预案，避免产生各种突发类事故造成较大人员伤亡或者是经济损失，一旦出现突发事件之后，要及时采取措施进行处理，避免突发性事件而导致施工工期受到影响，进而导致工期延误，这样势必会对于企业经济造成较大负面影响。
　　5  结束语
　　市政工程工序繁多任务量大，在整个工程建设过程中耗时较长，事先需要制定一个详细的计划。计划要涵盖各个方面，除了一些设计过程之外还要把施工现场一些不可预知的问题罗列出来。如工程资金的分配与应用;施工人员的分配和管理;在一定时间内如何降低成本完成更多的任务等等。因为很多因素不可控制所以需要做好规划，这样才能保证工程按时竣工。
　　参考文献：
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　　[2] 孙友磊.市政工程施工进度管理与控制探析[J].中国建材，2017（5）.
　　[3] 陈静.市政工程施工工期的控制分析[J].建材与装饰，2019（5）.
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