试论房建施工管理中如何应用精细化管理

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　　摘    要：伴随着社会经济的飞速发展和国民生活水平的逐渐提高，建筑行业的发展也逐渐被人们重视起来，近年来，建筑工程项目种类繁多，设计类型层出不穷，前卫的设计理念为建设施工工作带来很大的困难，在房建施工中，为了达到更高的标准以及更加优良的质量，促使施工质量全面提高，在施工管理工作上，必须严格细致，不容任何马虎和偷工减料的行为发生，对此在房间职工管理中应用精细化管理就变得尤为重要，本文将针对将精细化管理应用于房建施工管理当中进行简要讨论。
　　关键词：房建施工管理;精细化管理;应用策略
　　1  引言
　　在人民对于建筑行业需求逐渐增加的时代背景下，房建施工的质量问题成为国民关注的热点问题，由于国民生活水平的逐渐提高，对于住房建设的要求也逐渐复杂，房建施工单位应该在保障质量问题的基础上尽可能的满足设计需要，并且住房建筑的施工工作是一个极为复杂的工作项目，在施工过程当中涉及到很多方面的问题，对此有效的管理方案在施工过程中尤为重要，而精细化管理的模式非常适用于房建施工工作，在精细化管理模式的指导和监督下，施工过程能有效减少风险，提高工作质量，保障房建施工工作的正常运转。
　　2  在房建施工管理中应用精细化管理的必要性
　　精细化管理作为近年来一种较为先进和科学的管理方法，具有信息化、程序化以及自动化等优点，对管理内容进行详细的分析，最终快速有效的达到管理目标。而房建施工工程质量与人民日常生活有着非常直接且紧密的联系，甚至关系到人民的生命财产安全问题。所以房建施工的质量管理问题尤为重要，而在房屋建筑施工过程中应用精细化管理的主要意义主要体现在一下几个方面。第一，精细化的管理模式促进施工项目良性的运转，减少很多资源浪费和不合理的生产成本，极大水平的提升了施工单位的经济效益。其次，一个完善的管理制度可以直接维护施工单位的公司形象，帮助企业或施工单位通过精细化的管理模式增加企业在经济市场中的竞争力。另外，精细化的管理模式还可以保障施工过程的规范化操作，在简化工作任务的同时提升工程效率，并有效的减少风险的发生，保障工作人员的安全。
　　3  房建施工中精细化管理目前存在的问题
　　3.1  施工安全问题
　　目前，房建施工管理工作难以实施与施工现场复杂的环境有直接关系，住房建设一般情况设计复杂，施工人员数量多，并且施工人员的专业水平和综合素质得不到有效的保障，例如许多工作人员上岗没有经过严格的审核和合理的培训，甚至不具备上岗资质;还有一些工人安全意识淡薄，在施工时不能配合各种安全措施;还有施工单位没有按照相关规定设置安全警报等装置;工地没有对施工地区和废墟地区进行隔离并设置保护线等等，这些不确定因素都是导致施工过程出现安全隐患的原因，一旦发生风险事故，不但影响施工质量和施工进度，更是对工作人员的人身安全带来很大的威胁，给施工单位和相关部门带来不可预估的严重后果。
　　3.2  施工质量问题
　　近年来，我国在建筑行业上发展飞速，但目前的建筑行业仍然存在许多急需解决的问题，其中房屋建设的质量问题就是必须面对的最重要的一项，在房建施工中，施工单位的总体水平、选取建筑材料的质量以及施工单位的管理模式都直接影响着房屋建设的总体质量，在目前的大部分建筑工程中，建筑基础不牢固、钢筋混凝土的强度相对较低、混凝土的凝固速度较慢等一些列问题都直接影响施工的质量，造成施工质量不达标，影响最终房屋的质量，阻碍房屋建设行业的发展。
　　3.3  施工管理问题
　　由于房建施工工程所需要的施工人员数量大，施工材料众多，造成了施工现场的材料设置问题混乱，对于材料和人员的管理不规范，这样的管理模式，不但会影响建筑材料的品质，也会由于管理不善影响材料的最佳使用时间，使得材料利用率降低，造成资源的浪费，提高建筑生产成本。另外，由于施工场地内建筑材料的管理不规范，发生无人看管等现象，给不法人员成就可乘之机，引发建筑材料的失窃问题，给施工单位的工作进度造成阻碍，增加了建筑成本、减缓了工程进度。
　　4  房建施工管理过程中应用精细化管理的策略
　　4.1  对前期施工计划精细化管理
　　在相关部门和施工单位进行施工前，应当配合精细化管理的模式进行规范严密的前期规划，对建筑工程、建筑周期等问题进行严密的分析，确保精细化管理贯穿于施工工程全程，确立施工的具体责任制，同时规范工地内各项规章制度，严格考核上岗工作人员，对于不具备上岗资质的人员不予雇佣，并且需要考虑施工现场的器械管理问题以及施工技术等各方面问题，制定合理的施工计划，已保障施工过程的安全和质量。
　　4.2  对施工安全问题精细化管理
　　在任何行业和工种里，安全问题都是企业必须考虑的重中之重。首先，施工单位应当建立健全严格的安全规范制度，深化工人的安全意识，杜绝一切引发安全隐患的行为，为工人配备质量过关的安全措施，保障施工过程零事故零风险。在保障工人人身安全的同时，也要对施工现场加强安保工作，设置规范的警示系统，以及有效的警报设备，如监控系统、警示线、报警铃等设备并对设备定期维护。并且施工单位应该确立安全问题责任制度，将安全问题落实到个人，确保在发生问题是有据可循。另外，施工单位还应该在施工时确保当地环境的要求，做到不影响周围居民以及当地生态环境，在施工过程中定期进行检查，以及接受相关部门的审核。
　　4.3  对施工成本问题精细化管理
　　在传统的房建施工管理模式中，所涉及的施工费用用途不明确，管理混乱，造成施工成本增加等问题。施工单位对待财务问题也应该实施精细化管理的模式，在施工前期聘用专业财务人员进行严密的预算，对费用有大体上的预估，以及在施工全程进行对于财务的监督和管理，对周期内所产生的出入账进行严格审查，并结合当地政府政策和相关规定做出真实有效的财务报表以及税务情况，科学有效的控制财务问题，并对做好工人的待遇问题，不拖欠工人工资，定期公开企业财务情况，使得财务透明化，让全体工人监督，提升工作热情，侧面提升施工工程质量，推动工程建设。
　　5  结语
　　综上所述，房屋建设工程是社会发展的重要前提条件，也是综合国力的体现，在房建施工管理的过程中应用精细化管理对于房屋工程质量有着不可分割的直接影响，在我国目前建筑行业的起步阶段，虽然存在部分需要解决的问题，但在应用结合精细化管理的模式之后，改善施工环境，制定规范的施工计划，保障施工过程的安全问题，严格审核施工单位财务情况，有效的保障了施工单位的工作质量，推动工程建设进度稳定发展，正面提高房屋建设工作质量，满足国民的日常生活需要，保障百姓的生命财产安全。
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