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机电设备维修与管理存在的问题及对策

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  摘  要:近些年来,随着我国科学技术的快速发展,机电设备自动化技术也得到了广泛的应用,机电设备的广泛应用极大地节省了人力资源,日益得到了各行各业的青睐。机电设备已经在企业生产活动中发挥着越来越重的作用,因此,企业效益直接和机电设备的性能相关,企业在生产过程中应该及时发现机电设备中存在的问题,然后采取科学合理的维修和管理措施,进而保障企业生产活动的顺利进行。
  关键词:机电设备;维修;管理;存在问题;对策
  中图分类号:TH17         文献标志码:A         文章编号:2095-2945(2019)22-0188-02
  Abstract: In recent years, with the rapid development of science and technology in China, automation technologyof electromechanical equipment has also been widely used. The wide application of electromechanical equipment has greatly saved human resources, and has been increasingly favored by various industries. Electromechanical equipment has played a more and more important role in the production activities of enterprises. Therefore, the benefit of enterprise is directly related to the performance of electromechanical equipment. Enterprises should find the problems existing in electromechanical equipment in the production process in time, and then take scientific and reasonable maintenance and management measures to ensure the smooth progress of production activitiesof the enterprise.
  Keywords: electromechanical equipment; maintenance; management; existing problems; countermeasures
  机电设备的性能直接决定着企业的经济效益,因此,加强机电设备的维修和管理工作就变得日益重要,然而,机电维修时非常繁琐的工艺环节,在维修的过程中往往发生不可预料的突发状况,这就导致了企业对机电维修和管理工作重视程度比较低,使得相关的维修技术和管理方法得不到应有的优化和改进。面对日益严峻的现象,企业应该采取有效的维修和管理措施来保障机电设备的正常使用,最大程度地避免机电事故的发生,进而保障企业生产活动的顺利进行。
  1 机电设备维修与管理存在的问题
  1.1 机电设备故障原因不明
  通常情况下,当机电设备出现故障时,大多数技术人员并不能及时地清楚机电设备出现故障的原因,也不能提出有效的解决方案,仅仅是根据工作经验来寻找机电故障出现的位置,这就导致了不能够从根本上解决故障问题。即使在维修过后,类似的故障问题还是会不断地出现在日常生产当中,这主要是由维修的方向不正确造成的,往往解决了表面性的故障问题,使得问題没有得到良好的解决,不仅造成了维修资源的浪费,并且严重地损害了企业的经济效益。
  1.2 机电设备缺乏有效的维护措施
  目前,我国大多数机电设备的使用年限较长,机电设备在经过长时间的运行后,就不可避免地出现很多的故障问题,加之我国并没有形成有效的机电维护体制,间接地导致了机电设备维护力度上的欠缺,使得机电设备的养护工作不能够顺利地进行,并且对于机电设备的运行状况也没有形成跟踪调查记录,在机电设备缺乏养护时,机电设备就不可避免地出现运行故障,最终导致机电设备没有办法正常运行,从而给企业造成了严重的经济损失。
  1.3 机电设备维修和管理制度更新缓慢
  在先进科学技术不断发展的今天,企业在对机电设备性能优化时,仅仅是对机电设备的外表面进行优化,而没有对机电设备维修和管理制度进行改善,这样就使得现有的机电设备维修和管理制度不能够满足现代企业生产活动的需要,严重地影响了机电设备更新换代的步伐,使得我国机电设备维护和管理工作的发展受到了极大的负面影响。同时,机电设备在传统模式的维修和管理模式上,还是具有一定的技术优势的,对于机电设备制度也有相应的体系,但是,对于机电设备维修和管理工作却跟不上改革开放的需要,现阶段,我国已经将先进的技术管理和经济效益紧密地联系起来了。通常情况下,机电设备在正常生产的过程中是维持恒定的运转速度的,其运行过程本质上属于物质的动态运行过程,机电设备的形态则属于价值运行状态,这种运行状态不仅遵守了技术应用的特定规律,并且也很好地契合了市场运行价值,这就要求在对机电设备进行维修和管理时,企业应该切实地遵守上述运行规律,但是根据目前机电设备维修和管理制度,并不能够很好地遵循上述运行规律,需要对机电设备维修和管理制度进行改革和优化[1]。
  1.4 机电设备缺乏必要的防护措施
  在对机电设备进行维护和管理的过程中,机电设备一般是在恶劣的环境中运行,如果机电设备持续在恶劣的环境中运行而得不到有效的防护措施,那么机电设备很容易出现腐蚀现象,最终的结果将会严重影响机电设备的安全运行,情况严重时将会造成整个机电设备的损坏,这是我国企业普遍存在现象,亟待采取有效的措施加强机电设备的维修和防护工作。   2 机电设备维修与管理问题的解决对策
  2.1 切实地采取先进的机电设备管理模式
  在对机电设备的管理模式进行优化时,需要明确机电设备管理的具体对象,这样就能够对机电设备管理工作进行规范化改进。一般情况下,对机电设备进行管理主要包括设备的制造、使用、维修和报废等工艺程序,在对机电设备维修的过程中,应该切实清楚地掌握机电设备出现故障的主要原因,然后采取有效的措施,使得机电设备在出现故障后能够得到及时的解决,这样就不会影响机电设备的正常使用,从而防止企业损失的进一步扩大化。对于机电设备出现故障对企业造成的影响就需要进行详细的分析,并对相关的分析结果做系统化的记录,从而为机电设备的维修和管理体系提供科学的运行数据,这样就能够更好地推动机电设备维修和管理工作的进行。此外,还应该高度重视机电设备的薄弱环节,这样就能够采取有效的措施对机电设备进行防护工作,显著地延长机电设备的使用寿命。为了能够提升机电设备维修和管理水平,就应该对相关的技术人员定期进行技术培训,从而提高技术人员的综合技术能力和素質,这样就会极大地提高机电设备维修和管理的水平,从而使得机电设备能够得到很好的管理[2]。
  2.2 切实地建立先进的机电设备维修管理体制
  在对机电设备进行维修和管理时,需要制定出机电设备科学的维修管理制度,在对机电设备采取维修工作前,应该根据机电设备出现的故障制定出相应的维修计划,然后再根据机电设备的各个部件进行全面的分析,并对出现的问题进行记录,最后制定出科学有效的维修方案。计划维修是保障机电设备正常运行的有力措施,也是对机电设备可能出现故障的预测模式,因此,企业应该重视机电设备计划维修的工作。现场检修是技术人员系统地对机电设备的运行状况进行排查,及时发现可能存在的故障,然后预先采取科学的维修措施来保障机电设备的正常运行,实现良好的社会效益和经济效益。
  2.3 切实地制定机电设备维修的周期
  在机电设备正常运行过程中,需要对机电设备进行周期性的维修管理工作,这样就可以避免机电设备发生突发性故障造成生产活动的停滞,应该对机电设备的选型、入库、安装和使用等环节进行跟踪式记录,一旦发现存在问题的机电设备就应该禁止安装,必须进行维修或者换新才能够满足企业正常生产活动的需要。为了能够做好机电设备维修和管理工作,企业应该建立相应的责任制度,从而把具体的维修和管理工作落实到具体的人员身上,这样就可以督促技术人员提高机电设备维修管理工作的意识。此外,企业需要适应机电设备发展的新形势,不断地改进机电设备的维修管理技术,使得机电设备维修管理工作能够适应时代发展的新要求,为了能够把机电设备维修管理工作做的更好,那么就需要培养技术过硬的科技人员[3]。技术人员应该系统性地掌握机电设备的性能、结构、工作原理,并且提高机电设备使用检测装置,及时地排除机电设备可能发生的故障,优化机电设备的保养措施,保证机电设备不在超负荷的状态下运行,时刻牢记安全生产的理念,严格遵守机电设备的操作程序,这样才能够极大地提高机电设备的工作效率。提高企业的经济效益。
  3 结束语
  综上所述,我国机电设备维修和管理工作还存在着很多问题,针对这些问题,就需要采取科学有效的管理措施,及时地制定出解决问题的维修管理方案,进而保障机电设备能够以正常的状态运行,提高机电设备的工作效率,推动企业稳步发展,实现良好的社会效益和经济效益。
  参考文献:
  [1]吴志东.浅谈机电设备维护维修与管理的创新与发展分析[J].科技创新导报,2018(35):32-33.
  [2]户国星.机电设备的自动化改造及维护研究[J].当代化工研究,2017(12):105-105.
  [3]李文杰.刍议机电设备维护维修与管理的创新与发展[J].建材与装饰,2016(04):56-56.
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