内部控制视角下农业企业资金风险控制探讨

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　　摘 要：阐述了农业企业面临资金风险的类型，在内部控制视角下，探讨了其风险的控制措施，以期促进相关工作的发展。
　　关键词：农业企业;资金风险;风险控制
　　文章编号：1004-7026（2019）06-0046-01         中國图书分类号：F324;F302.6         文献标志码：A
　　1  研究背景
　　 与其他行业相比，农业企业的生产活动更具有特殊性，对其资金管理带来了巨大的挑战。从农业企业的资金风险出发，研究资金风险控制措施。
　　2  农业企业资金风险类型
　　2.1  营运资金
　　 农业企业的生产季节性较强，在种植季节来临时，需要投入大量资金进行物资采购、农机设备和人工的投入等，但是这些要素会受到市场价格波动的影响，一旦企业出现资金缺口，就会严重影响企业的正常运行。产品销售方面，如果企业的销售链建立的不完善，销售渠道不够稳定，会使企业面临资金风险。
　　2.2  投资风险
　　 随着人们物质生活水平的提升，对农产品以及其衍生品的质量都有了更高的要求，而在国外高质量农产品的竞争下，我国农业企业的发展受到了巨大的冲击。数据显示，我国农业企业的总资产报酬率和销售利润率都较低，说明农业企业的投资策略还存在误区，导致农业企业面临严重的投资风险。
　　2.3  筹资风险
　　 稳定的筹资是农业企业持续经营和长久发展的重要保障，虽然国家对农业企业发展给予了一定的扶持政策，但受农业企业自身特殊性的影响，光是短期政策扶持往往无法满足企业的运营。
　　3  内部控制视角下农业企业资金风险控制措施
　　3.1  营运资金风险控制措施
　　 首先，健全农业企业营运资金内部控制制度，多部门协作控制好营运资金风险。一是降低采购成本，农业种植企业可以通过集团规模化统一采购农资产品，或与当地农户合作等，探索多种方式减少成本投入。在采购之前根据季节性因素制定好采购计划，为采购准备充足的资金。二是在生产管理方面，一定要合理安排，根据市场销售状况，安排生产活动，避免因为存货积压而占用大量的资金。在季节性备货时，注意充分利用农产品的现货市场和期货市场，通过多种渠道锁定库存产品的利润，减少未来的资金回笼风险。三是在生产设备、技术和管理方面要加强投资，确保产品的生产质量，避免因为生产经营的失误而产生营运资金风险。四是创新销售模式，做好目标客户的对接工作，保证销售工作顺利进行，拉动资金有效流动，严格控制赊销风险，提高资金的周转效率。
　　 其次，建立企业财务管理预警系统。通过信息系统将企业经营管理中的所有数据信息进行汇总，从而确定合理的预警指标。通过对经营活动中各项数据收集，对现金流进行动态监控，及时发现运营中出现的资金异常，最大程度地避免财务风险的发生。
　　3.2  投资风险控制措施
　　 第一，企业应该健全投资内部控制制度，对每个投资项目进行严格把关，做好可行性分析。可行性分析不能流于形式，应该实事求是，从政治、经济、文化、法律、税收等方面综合考量。
　　 第二，建立相对独立的投资预警系统。投资预警系统的人员可以在企业内部选拔，也可在企业外部聘请专业人员。预警系统的工作人员应该对企业的内部管理机制有详细了解，同时对外部市场环境和行业数据进行详细调查了解，通过大量数据对比分析，能够对企业的投资项目进行预测，提高投资的科学性和合理性，有效规避投资风险[1]。
　　3.3  筹资风险控制措施
　　 必须明确筹资不是越多越好，而是够用就好，筹到的每一笔资金，都应该发挥出最大的经济效益。财务资金部门应根据经营计划和投资计划，预先进行详细的资金安排，结合成本效益原则，提出筹资方案，这要求财务资金部门与集团其他部门充分沟通和配合。在选择筹资方案时，公司应建立分级授权审批制度，按照规定严格审批，同时应注重筹资方案的科学性和可执行性。为了降低筹资风险，在企业内部应该设立审计部门，对财务部门的流程进行监督，保证筹资工作运转的科学性。
　　参考文献：
　　[1]朱苑晖.农业企业财务风险成因及其防范对策[J].南方农村，2014（9）：36-39.
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